Jairo Alberto Molina Rodriguez Email & Phone Number

Bogotá, Bogota, Co

Colombia

• Lidero el plan financiero a mediano y largo plazo, y defino objetivos de rentabilidad para 40 clínicas con reporte a Londres. • Implemento iniciativas y procesos que permiten identificar tendencias y tomar acciones para aumentar la eficiencia operativa • Prepara y lidero las reuniones financieras regionales que permiten evaluar el desempeño financiero y operativo de las diferentes clínicas con base en su rentabilidad, ingresos y costos por tratamiento, y EBITDA entre otros.• Realizo supervisión y control de costos para que la rentabilidad por clínica y regional sea indicada y la medición de su desempeño sea transparente• Realizo supervisión y control a la ejecución de CAPEX y OPEX para nuevas clínicas en las áreas de Infraestructura y Biomédica. • Realizo coordinación y supervisión al proceso de cierre con alcance a los procesos de facturación, censo de pacientes, asignación de costos, control de consumo de suministros, cierre de P&G por clínica, evolución clínica de pacientes y reporte de la Cuenta de Alto Costo. • Preparo casos de negocio y doy seguimiento a la apertura, adquisición, o inicio de nuevas clínicas• Soy aliado de negocio para capitalizar oportunidades en ingresos, optimización de costos por tratamiento y eficiencia en mano de obra• Lidero la Tercera Ola de Power BI donde implemento soluciones y reportes que dan mayor agilismo al análisis de información financiera y clínica. • Lidero el Ecosistema de Cuenta de Alto Costo que incluye herramientas tecnológicas que dan agilismo y precisión en la entrega de datos clínico• Responsable por el desarrollo de un grupo de 7 compañeros de equipo.

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

• Promoví y lideré el Mapa Estratégico compuesto por cuatro pilares y 15 indicadores que permitieron imprimir mayor velocidad a la ejecución de modelo de negocio. • Implementé la estrategia Order to Cash para mejorar la experiencia del cliente y acelerar resultados en ventas, rentabilidad y caja • Aumenté el Margen Bruto en 6% y el EBITDA en 15% con iniciativas de eficiencia operativa en reducción costos de producción, y velocidad en capital de trabajo. • Alcancé el saneamiento financiero y la conversión a NIIF Grupo 1 y así preparar la empresa para su proceso de valoración y venta.• Logré mejorar el perfil del capital de trabajo y el endeudamiento para dar viabilidad de caja de la compañía en el giro de su negocio • Responsable por Planeación Financiera, Contabilidad, Impuestos, Tesorería y Auditoría, Tecnología y Procesos Administrativos. • Responsable por el desarrollo de un grupo de 7 colaboradores

Bogotá D.C., Colombia

• Diseñé el plan financiero de largo plazo para ejecutar el proceso de reestructuración dentro del marco de la Ley 1116. • Asesoré el diseño y puesta en marcha del proceso comercial en el sistema SAM con el que logré aumentar en un 20% la predicción del cierre de negocios.

Bogota

• Lideré los procesos de Planeación Financiera, Reportaje, Crédito y Tesorería, Contabilidad, Tecnología, Legal, y Custodia y Administración de Activos.• Definí métricas de rentabilidad y capital de trabajo para aumentar la competitividad y los resultados del equipo comercial• Diseñe un análisis de venta por producto que permitió tomar decisiones en la definición de precios y en la correcta asignación de recursos comerciales y promocionales• Logré aumentar en un 4,3% el margen bruto vía optimización de precios, reducción de rebates y menores de costos.• Logré una negociación efectiva con Casa Matriz que permitió establecer precios de transferencia óptimos para mantener un nivel de caja y endeudamiento apropiados para sostener la operación local. • Desarrollé esquemas transaccionales útiles para aumentar en 4% las Ventas y reducir el riesgo crediticio• Logré disminuir en 13% la exposición de crédito y a la vez aumentar en 25% la cobertura del seguro de crédito • Entregué eficiencias en gastos del 4.4% sobre ventas que permitieron financiar las estrategias de mercadeo y promoción • Logré la puesta a punto del equipo financiero para implementar Dynamics AX. • Responsable por el desarrollo de un equipo de 9 colaboradores

Bogotá

• Implanté el proceso de planeación estratégica y financiera que cambió el modelo de negocio y definió nuevas métricas comerciales y financieras. • Desarrollé procesos enfocados en la excelencia comercial y en el desarrollo estructurado del proceso de inteligencia de mercados para acelerar la estrategia. • Financié externamente actividades promocionales del 4.4% sobre ventas. • Implementé el Quinteros Marketing Tool como aplicación de información para investigación de mercados y control de gastos promocionales.

Bogotá

• Lideré los procesos de Planeación Financiera, Reportaje, Crédito y Tesorería, Contabilidad, Tecnología, Legal, Recursos Humanos, y Order Processing que incluyó compras, logística y suministro de equipos, pre-ensamble, pruebas, ensamble in situ y facturación. • Responsable por asegurar que los aspectos financieros y contractuales de los proyectos se entreguen conforme pactado con el cliente final, controlando riesgos operacionales, contractuales, laboral y financieros entre otros. • Diseñé indicadores de proceso para aumentar la efectividad en el proceso comercial, regular la capacidad instalada del departamento de ingeniería, y optimizar el resultado financiero de los proyectos en costos y tiempos de entrega.• Aumenté en un 10% las ventas y el flujo de caja con una mayor agilidad y eficiencia en el cierre y entrega de proyectos.• Implementé la nueva estructura operacional y administrativa como plataforma para iniciar 3 nuevas unidades de negocio. • Lancé el programa de capacitación “Schenck Training Program” para desarrollar talentos en áreas técnicas y comerciales. • Responsable por un equipo de trabajo de 17 colaboradores.

Bogotá

• Lancé la herramienta “Business Tender Process” con mejora el proceso de solicitud y asignación de precios y la rentabilidad para un equipo de 40 representantes. • Optimicé la asignación del recurso promocional y la fuerza de ventas para un portafolio de 85 productos y 230 SKU´s.

São Paulo Area, Brazil

• Lideré la planeación financiera de largo plazo (5 Year Plan) para las 4 subregiones y casa matriz. Estandaricé el reportaje regional y reduje los tiempos de proceso. • Implementé el módulo Business Warehouse de SAP.

Bogotá

• Reduje en 5% por año en Capital de Trabajo y 10% en costos transaccionales. • Galardonado con la distinción SER y trasladado a São Paulo.

Bogotá

• Lanzamiento e implementación de plataformas de pagos electrónicos reportando a la vicepresidencia de productos.• Implementación de plataformas de pago para transacciones electrónicas en las plataformas ACH y REDEBAN.

Bogotá

• Soporte y análisis de riesgo preparando aplicaciones de crédito, identificando clientes potenciales e implementando productos. • Implementación del sistema CMIS (segmentación de clientes) y Certificado en Riesgo Crediticio

Master Of Business Administration (Mba), Business Administration, Management And Operations

Activities and Societies: INALDE

Normas Internacionales De Información Financiera

Especialista En Finanzas Corporativas, Finanzas Corporativas

Administrador De Empresas

Bachiller Académico, Bachiller Académico