Ansvar for kundeportefølje med en årlig omsetning på 13 MNOK, oppfølging av 5 manager og 10 revisorer i mitt team, koordinering av bistand advokat og rådgivere på min kundeportefølje og ansvar for salg og presentasjoner i markedet.

Daglig leder med hovedansvar for å utvikle selskapet fra et lite lokalt revisjonsselskap til å bli et internasjonalt selskap og nr. 6 i Norge i størrelse. Ansvar for gjennomføring av selskapets strategiplaner 1992-1998,1998-2003,2003-2008. Overordnet oppfølging av partnere og ansvar for marked, organisering av Fagavdeling og Risk Management og HR.I tillegg ansvarlig for egen kundeportefølje på 8 MNOK.

Leder av økonomiavdelingen med en regnskapssjef og 3 regnskapsmedarbeidere. Arbeidet med utleie av Storo Senter når det ble utbygd i perioden 1989-1991,utleie på Grønlands Torg 1990-1991, og rapportering til styrene i de eiendomsprosjektene hvor Euro Invest var forretningsfører og økonomirapportering til CEO og styret i Euro Invest.

Kundeansvarlig for børsnoterte og mellomstore selskaper i min portefølje.Holdt kurs for regnskapsførere og bedrifter i skatt, regnskap og andre fagområder.