HRD Professionals is een coöperatie van 11 zelfstandig professionals met een flexibele schil van 15 ervaren trainers en procesfacilitators. Wij realiseren beweging, (cultuur)verandering, groei en ontwikkeling binnen organisaties die in transitie zijn in zowel de publieke als private sector. Dit doen we met veel energie, op elk niveau binnen een organisatie. Ons doel is om mensen en organisaties, in een veranderende maatschappij, het beste uit zichzelf te laten halen en optimaal te laten functioneren. Humor, Resultaat en Drive zijn onze belangrijkste kernwaarden.- Verandermanagement- Cultuur- en gedragsverandering- Team- en organisatieontwikkeling- Anders organiseren & netwerkorganisaties- Persoonlijke groei en ontwikkeling- Training & coaching

Bij diverse onderdelen binnen de gemeentelijke organisatie al jaren actief op het terrein van persoonlijke coaching, training op persoonlijke effectiviteit en teamontwikkeling.

Periodieke begeleiding van strategiesessies en teamontwikkeling van MT en DB.

Finalizing en implementatie van HPO binnen KLM E&M middels consultancy en verandermanagement binnen de diverse Business Units. Daarnaast het begeleiden van een organisatiebreed programma gericht op coachend leiderschap.

Als HRD Professionals begeleiden wij de gemeente Moerdijk in haar ontwikkeling 'Van goed naar beter', een koers om de organisatie toe te laten groeien naar meer zelforganisatie en eigenaarschap.

Leerprocesmanager organisatieontwikkeling en management developement, daarnaast activiteiten op het gebied van procesbegeleiding en teamcoaching.

Als HRD Professionals hebben wij een aantal jaren het Programma Orientatie op Leiderschap (POM) gefaciliteerd. Het programma had ten doel om de diversiteit in de leidinggevende posities binnen de Politieorganisatie te vergroten. In de jaren erna hebben wij diverse teamontwikkeltrajecten, trainingen op soft-skills en coachingsprogramma's verzorgd voor diverse onderdelen binnen de Politiea.

Begeleiding professionaliseringstraject en teamontwikkeling van de procurement-discipline's binnen Isala Ziekenhuizen

Als procesbegeleider ondersteunend in de facilitering van strategiedagen, heisessie en teamontwikkeling voor MT, Staf en Public Affairs.

In samenwerking met BMC Advies heeft HRD Professionals een leer- en ontwikkeltraject verzorgd voor de nieuwe werkorganisatie HLTSamen, voortkomend uit een ambtelijke fusie tussen de gemeente Hillegom, Lisse & Teylingen.

Wij hebben jarenlang de bestuurstrainingen verzorgd voor wat toen nog was Uneto VNI, daaruit is een langdurige samenwerkingsrelatie gegroeid waarin dagvoorzitterschap, procesbegeleiding en teamontwikkeling de boventoon voerde.

Begeleiding van de periodieke MT-heissessies, strategie-ontwikkeling en advisering omtrent integratie en reorganisatie tot één bouwbedrijf.

Met onze partner Spril verzorgen wij ontwikkel- en selectieve assessments voor professionals op het gebied van workforce-management en personeelsplanning. Het bouwen van een passend assessment en het uitvoeren van de gedragsgerelateerde modules inclusief rapportage is wat wij doen en gedaan hebben onder meer voor Essent, Nationale Nederlanden, Rijkswaterstaat, ABN AMRO en Eneco.

Uitvoering ontwikkelassessments op managementniveau, begeleiding diverse opleidingen en teamontwikkeltrajecten.

Na een tweetal jaren teruggevraagd bij NS Procurement om hun verbeterprogramma 'TOP-procurement' NS breed te faciliteren aan vooral de gedragskant. Met training en teamtrajecten hebben we bijgedragen aan het inslijpen van een meer passend gedragspatroon conform de ambities van de organisatie.

Onderzoek en advies in opdracht van directie naar crisissituatie.

In diverse rollen hebben we KPN Contact ondersteunt bij het opleiden en trainen op soft skills voor hun contactcenters, het betrof hierbij vooral de ondersteunde diensten en leerlijn voor hun interne trainer/coaches. Daarnaast ontwikkelassements en selectieve assessments voor hun teamleiders en professionals op planning, traffic en forecasting.

Als HRD Professionals een trainings- en coachingstraject verzorgd voor de verdere doorontwikkeling van NS Procurement.

Begeleiding technische staf en jeugdopleiders Ajax op persoonlijke effectiviteit, communicatie en de Birkman-methode.

Breed inzetbaar geweest als consultant, trainer, coach en procesbegeleider bij verandertrajecten in de publieke sector. Als interim manager en manager binnen BMC 3 jaar de kans gehad om zelf alle facetten van lijnverantwoordelijkheid aan den lijve te ondervinden. Vervolgens mijn specialisatie gezocht in het implementeren van complexe veranderprocessen aan met name de gedragskant. Organisatiebrede leer- en ontwikkeltrajecten, MD-programma's, procesbegeleiding en een veelheid aan opdrachten gericht op training, coaching, teamontwikkeling en intervisie hebben een brede basis gegeven voor mijn vakexpertise.

Als afsplitsing van Krauthammer International was MEGA-group specifiek gericht op het realiseren van cultuur en gedragsverandering middels training en coaching. Als trainer vooral gericht op het modulair intrainen van management en sales-skills in zowel de publiek als private sector.Naast het geven van training de verbreding gezocht op persoonlijke coaching en het meten cultuur & gedrag binnen organisaties.

Vanuit stage doorgegroeid naar mijn eerste baan als uitvoerend onderzoeker bij de inspectiedienst voor ontwikkelingssamenwerking. Op projectbasis betrokken bij deskresearch en fieldsresearch naar de effectiviteiten en efficiency van ontwikkelproject in Afrika, Azië en Zuid Amerika.