- 30 letnie doświadczenie właściciela w bankowości związanej z obsługą firm,- 18 lat w zarządach banków,- tysiące godzin praktyki w ocenie zdolności kredytowej firm,- dogłębna wiedza w zakresie powodów sukcesów jak też przyczyn porażek firm, - zmysł biznesowy i wdrożenia innowacyjnych produktów, stanowią bazę dla Birdcherry do dzielenia się z naszymi klientami praktyczna wiedza oraz dostarczania im wymiernych korzyści.Po 18 latach w zarządach banków, będąc odpowiedzialnym za Bankowość Korporacyjną, postanowiłem założyć Birdcherry Sp. z o.o., aby dzielić się z klientami praktyczną wiedzą oraz dostarczać im wymierne korzyści:- pomogę Ci ograniczyć ryzyko związane z prowadzoną działalnością, zmniejszyć zadłużenie i poprawić wynik finansowy,- opowiem Ci o moim rozwiązaniu, uwzględniającym w finansowaniu transakcji handlowych Odbiorcę, Dostawcę oraz Inwestora, które zapewnia korzyści dla wszystkich zaangażowanych stron,- pomogę zwiększyć wynik Twojej firmy o nawet 20%,- powiem Ci, co należy zrobić, aby Twoja firma była “bankowalna”.Dzięki trzydziestoletniemu doświadczeniu, setkom, a nawet tysiącom przeanalizowanych firm i udziale w komitetach kredytowych, wiem jak ocenić firmę od strony:- finansów,- rynku, na którym działa oraz pozycji na nim,- przewag konkurencyjnych,- sposobu zarządzania firmą,- modelu biznesowego,- dbałości o przychody,- pozyskania klientów i ich satysfakcji,- sposobu motywowania pracowników.

Jan Czeremcha Strategic Advisory.Doradztwo strategiczne dla klientów korporacyjnych.

Wiceprezes Zarządu odpowiedzialny za Bankowość Korporacyjną (w tym segment Małych Przedsiębiorstw, Faktoring, Finansowanie i obsługa Handlu, Finansowanie Projektów Inwestycyjnych i Strukturalne, Obsługa Klientów Międzynarodowych, Bankowość Transakcyjna).Główne zadania i odpowiedzialności:• Pełna odpowiedzialność za segmenty i produkty korporacyjne;Osiągnięcia:• Najlepszy biznes korporacyjny na polskim rynku (najwyższy zwrot z aktywów).• Najlepsza Bankowość Korporacyjna w międzynarodowej grupie Raiffeisen Bank International pod względem „Cross Sellingu”.• Wieloletni Lider w faktoringu pod względem obrotów oraz liczby klientów korzystających z faktoringu.• Drugie miejsce na polskim rynku w zakresie gwarancji i akredytyw.• Jeden z najsilniejszych graczy na polskim rynku w segmentach MSP ze wzrostem powyżej rynku.• Bardzo zadowoleni klienci korporacyjni - Net Promotor Score jeden z najwyższych na polskim rynku.• Silny i stabilny zespół zarządzający w bankowości korporacyjnej.• Bardzo dobre wyniki biznesowe od lat, a nawet w 2018 roku, kiedy Bank był wystawiony na sprzedaż - Dochód powyżej budżetu z 10% wzrostem rok do roku; niższe o 10% r / r Koszty operacyjne, bardzo niskie koszty ryzyka. Ciągle rosnąca liczba klientów korporacyjnych.• Bankowość Korporacyjna napędzana innowacjami z punktu widzenia:• Produktów - Gforce, Factoring Plus, pakiet kont w SE,• Wsparcia obsługi klienta - Strefa Obsługi Biznesu,• Wsparcia edukacyjnego dla klientów - Rodo, podział płatności, Innowacji, konferencje funduszy UE.• Ciągłe doskonalenie procesów, automatyzacja, standaryzacja i uproszczenie, tam gdzie to możliwe, jako warunek poprawy wydajności, obniżenia kosztów i zwiększenia satysfakcji klienta - Centralizacja dokumentacji kredytowej, automatyczne otwieranie rachunku bieżącego, w pełni elektroniczny proces wydawania gwarancji.

Wiceprezes Zarządu odpowiedzialny za Bankowość Korporacyjną (w tym małe i średnie przedsiębiorstwa).Główne zadania i odpowiedzialności:• Pełna odpowiedzialność za obszar korporacyjny Banku, w tym sprzedaż, ryzyko i administrację.• Reorganizacja bankowości korporacyjnej - wydzielenie działalności korporacyjnej w kilkudziesięciu oddziałach i stworzenie Obszaru Bankowości Korporacyjnej, koncentracja na małych i średnich przedsiębiorstwach, centralizacja procesu decyzyjnego (utworzenie nowego Centrum Akceptacji).• Włączenie portfela korporacyjnego innego banku nabytego pod koniec 2004 roku do nowej struktury.• Wzrost sprzedaży, poprawa efektywności, poprawa zwrotu z aktywów, a także poprawa wskaźnika kosztów do dochodów.Osiągnięcia:• Wprowadzenie nowych produktów, w tym wielofunkcyjnych krótkoterminowych kredytów hipotecznych dla klientów korporacyjnych.• Utworzenie odrębnego profesjonalnego działu faktoringu, konkurującego już z innymi graczami na rynku (po półrocznej działalności).• Setki milionów wysokodochodowej sprzedaży produktów korporacyjnych w ciągu ostatniego roku;• Czysty nowy portfel - zero utraconych kredytów.

Członek Zarządu (od 2000 r.), Szef Bankowości Korporacyjnej (od 1998 r.),Główne zadania i odpowiedzialności:• Koordynacja i nadzór nad obsługą Departamentu Bankowości Korporacyjnej klientów banku z głównych sektorów, takich jak przemysł spożywczy i rolny, telekomunikacja, firmy międzynarodowe, instytucje finansowe.• Rozwijanie i utrzymywanie bliskich relacji biznesowych z klientami; identyfikacja potrzeb klientów i dostarczanie pełnego zakresu usług korporacyjnych Banku (głównie rozwiązań szytych na miarę), a także fuzji i przejęć oraz usług doradczych w celu zwiększenia zysków Banku przy jednoczesnym dbaniu o niskie koszty ryzyka;Osiągnięcia:• Znaczący wzrost portfela kredytowego ze 100 mln zł w 1997 r. Do 1800 mln zł w 2004 r. (Generujący ponad 3⁄4 przychodów Banku) przy zachowaniu jego doskonałej jakości.• Wdrożenie i rozwój we współpracy z Międzynarodowym Departamentem Finansowania Strukturalnego Rabobank, nowych na polskim rynku produktów i inicjatyw, takich jak: off balance stock financing, czyli finansowanie zapasów poprzez specjalnie utworzoną spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością w pełni należącą do Banku, instrumenty zabezpieczające, rozwiązania strukturyzowane.• Wiele skutecznie zorganizowanych finansowań konsorcjalnych dla największych klientów Banku.• Utrzymywanie doskonałych relacji z najlepszymi klientami na poziomie CEO i CFO.• Utworzenie profesjonalnego zespołu do obsługi klientów korporacyjnych.

Dyrektor Departamentu Kredytów odpowiedzialny za Ryzyko, Członek Komitetu Kredytowego; (1994) - Zastępca Dyrektora Departamentu Kredytowego, Członek Komitetu Kredytowego;Główne zadania i odpowiedzialności:• Koordynacja i nadzór nad Departamentem Kredytowym odpowiedzialnym za całą działalność komercyjną, w tym bankowość korporacyjną, bankowość inwestycyjną, zarządzanie ryzykiem i zarządzanie operacyjne. • Koordynacja i nadzór nad działem kredytowym odpowiedzialnym w Rabobank Polska S.A. za minimalizowanie ryzyka związanego z klientami korporacyjnymi, w tym takich aspektów jak analizy finansowe, zabezpieczenia spłaty, warunki / kowenanty, dokumentacja, aspekty prawne, monitorowanie portfela kredytowego.Osiągnięcia:• Utworzenie Departamentu Kredytów zgodnie z AAA standardami Rabobank - składającego się z Grupy Analityków Ryzyka i Grupy Dokumentacji Kredytowej.• Bardzo niski poziom problematycznych kredytów w portfelu banku przez całe 10 lat pracy w Banku.

Kierownik Działu Kredytów, Członek Komitetu Kredytowego; (1991) Starszy Specjalista KredytowyGłówne zadania i odpowiedzialności:• Relacje biznesowe z najlepszymi klientami.• Nadzór nad przeglądami kredytowymi.• Tworzenie we współpracy z Departamentem Prawnym regulacji dotyczących produktów kredytowych.Osiągnięcia:• Ustanowienie programu pożyczek detalicznych dla osób fizycznych (udział programu w całym portfelu kredytowym banku osiągnął 25% w ciągu dwóch lat, przy znacznie wyższym wkładzie do dochodu netto banku).• Wysoki wkład do wzrostu całego portfela kredytowego.

Starszy specjalista ds. Kredytów; Specjalista ds. KredytówGłówne zadania i odpowiedzialności:• Przygotowanie wniosków kredytowych.• Ocena wykonalności projektów inwestycyjnych.• Współpraca z międzynarodowymi instytucjami finansowymi (np.: IFC).Osiągnięcia:• Awans na stanowisko starszego specjalisty kredytowego w bardzo krótkim czasie.