Sinds begin 2023 ben ik gepensioneerd. Ook via dit kanaal wil ik je hartelijk bedanken voor de samenwerking en relatie in de afgelopen jaren. Een welgemeend 'het gaat je goed!' is op z'n plaats. Uiteraard zullen er weer werkvragen op je afkomen: kijk dan eens bij Managing Real Dynamics.

Bij Respectief tonen we Respect voor uw Perspectief. Daar begint het steeds mee bij ons; omdat we weten dat dat de eerste voorwaarde is voor echte communicatie. En zonder echte communicatie geen betekenisvolle veranderingen.We helpen mensen. Dat kan met persoonlijke vragen over het eigen functioneren en presteren in werk. Dat kan met vragen over samenwerking in teams en presteren van teams. En dat kan met organisatie-brede vragen over organisatieontwikkeling of prestatieverbetering. Voor ons is het steeds weer een uitdaging om met ambitieuze maar haalbare stappen bij te dragen aan de ontwikkeling van mensen in hun werk en bij te dragen aan de ontwikkeling van organisaties.Respectief helpt organisaties op het gebied van :- teamcoaching- verandermanagement- persoonlijke coaching- verzuimmanagement- duurzame inzetbaarheidIk functioneer vooral als adviseur, trainer, coach, mentor, ontwerper en begeleider van verandering en veranderbijeenkomsten.In trainingen ligt mijn focus op adviesvaardigheden, projectleiders vaardigheden, samenwerkingsvaardigheden, communicatie- en invloedvaardigheden. Ik ga ervan uit dat de inhoudelijke kennis al aanwezig is binnen de organisatie maar dat deze soms een beter platform kan gebruiken.Zie ook: www.managingrealdynamics.com

Met de adviseurs en leidinggevenden van een ziekenhuis in het Oosten van het land werken we vanuit Sioo aan de ontwikkeling van het leiderschap: persoonlijk, in teams, in projecten.

Met de collega's van Ardis en met de professionals van de provincie dragen we via de positionering van 'leren en ontwikkelen' bij aan het waarmaken van de Toekomstagenda van de Provincie.

Samen met mijn oud collega Leo Custers van de Galan en Voigt werken we aan de professionalisering van adviseurs en leidinggevenden bij een grote gemeente richting het Oosten van het Land. Na een serie trainingen onder de titel 'Adviseren met Impact' zijn we gestart met de leergang 'Waarachtig Regisseren van Samenwerking in Netwerken'.Zie ook www.managingrealdynamics.com

Betrokken bij veranderprocessen met als beoogd resultaat: fusie, vernieuwde cultuur, andere werkwijze, nieuw gedrag. Mijn rollen variëren van expert en procesregisseur tot trainer en coach in functies van adviseur, interim-manager en projectmanager.Klanten voornamelijk in professionele organisaties van enige omvang.‘Huisadviseur’: betrokken, volhardend, geduldig, ondersteunend en uitdagend.

Hoofd van het Integratiebureau. Hoofdtaak: implementeren van de fusie van drie arbodiensten, te weten: Rijksoverheid, Philips en NS.Tegelijkertijd kwaliteitsmanager, verantwoordelijk voor de certificering en projectenmanager, verantwoordelijk voor verschillende veranderingen, van werkwijze tot en met professionalisering.

Pioneering a mobility programme for civil servants. Programme is known as 'interim functievervulling' through which people could work in another department for a limited period of time, with a guarantee to return to their old position. This stimulated internal development considerably, also between various ministries.