- Vedení týmu technologů, procesních managerů a konstruktérů- Optimalizace procesů a úpravy technologií ve skladu Chrášťany- Vedení projektu přípravy nového skladu Alza.cz

- Vedení týmu projektových managerů - Vedení stavebních a technologických projektů v hodnotě nižších stovek mio czk/rok.- Rozjetí nového distribučního centra Senec (2020)- Rozjetí nového distribučního centra Chrášťany (2021) - kompletní zastřešení vedení projektu stavby ze strany Alza.cz - vedení projektu automatizace skladu v Chráštanech (vyšší stovky mio czk) - vedeni realizační fáze automatizace v Chrášťanech

- Vedení projektu rozjetí nového distribučního centra (Zdiby)- Vedení projektu náboru pracovníků ve třetích zemích (Filipíny)- Zatřešení agenturního zaměstnávání - Vedení projektů v rámci rozšiřování logistických center * Stavby mezaninů (Praha, Senec) * Nové dopravníkové linky

- Nábor a kompletní zajištění HR služeb pro oddělení Péče o zákazníky a Sales and Purchasing- Vedení projektu zahraničního náboru ve třetích zemích (Filipíny, Nepál)- Zastřešení agenturního zaměstnávání od personálních agentur

2015 - 2017 Vedoucí logistických center Alza.cz a.s.• Vedení dvou distribučních center v Čechách (150 – 500lidí) a metodické vedení Vedoucího distribučního centra na Slovensku• Odpovědnost dle nastavených KPI (odpovědnost za budget cca 200Mio/rok)• Zavedení EDI ve společnosti Alza.cz, zprávy ORDER, DESADV a INVOIC. Od počátečního tendru dodavatele EDI, po IT implementaci do interního systému, školení zaměstnanců (finance, nákup, logistika) a komunikace s dodavateli• Výpomoc při stavbě nového distribučního centra na Slovensku, především softwarové optimalizace řídícího systému dopravníkůVybrané významné projekty a inovace• Zvládnutí vánočních sezón (3x-4x nárůst toku zboží oproti běžnému roku)• Projekt zavedení EDI• Personální zajištění distribučního centra Senec na Slovensku pro výkyvy v době Vánoc (oblast je plná výrobních hal)2012 - 2015 Vedoucí logistického centra Alza.cz a.s.• Vedení DC v Horních Počernicích, cca 100 – 300 podřízených, z toho 6-7 přímo, ostatní nepřímo.• Odpovědnost dle nastavených KPI (mzdové náklady, časy příjmu, kvalita a úspěšnost expedice)• Vedení projektů na optimalizaci práce a snižování mzdových nákladů• Rozvoj informačního systému v rámci optimalizace práce a podporující dynamický rozvoz firmy• Vedení výběrových řízení pro dodavatele lidských zdrojů či manipulační techniky• Odpovědnost za rozvoj skladu v rámci každoročního růstu cca 30%• Odpovědnost za inventury, příprava smluv s personálními agenturami, pravidelný reporting, hodnocení atd.Vybrané významné projekty a inovace• Neustálé snižování mzdových nákladů, díky optimalizacím procesů, nových IT implementací a pravidelnému tendrování personálních agentur• Zvládání extrémních nárůstů vánočních peaků (3x-4x nárůst oproti běžnému roku)