Jan Odink Email & Phone Number

Hardenberg, Nl

Hoogeveen, Drenthe, Nederland

- Leidinggeven en eindverantwoordelijk voor ongeveer 25 medewerkers Financiën, HR, Administratie, Inkoop, Facilitaire zaken en ICT; - In de rol van opdrachtgever sturen op de levering van de producten en opgaven, afstemming hierover binnen en buiten de afdeling en het maken van afspraken hierover met in- en externe partners; - Lid managementteam; - Coachen van medewerkers op resultaatgerichtheid en de ontwikkeling van hun talenten; - Doorontwikkeling van de diverse teams binnen de Stafafdeling; - Voorzitter Arbo commissie;- Hoofd BHV.

Epe, Gelderland, Nederland

- Leidinggeven en eindverantwoordelijk voor ongeveer 20 beleidsadviseurs, beleidsuitvoerders en toezichthouders (BOA’s). Vanuit deze afdeling wordt gewerkt aan vraagstukken, programma’s en projecten binnen het Sociaal domein, Sport, Cultuur, Onderwijs en Openbare Orde & Veiligheid; - Coördinator/voorzitter portefeuillehouders overleg Sociaal Domein en Openbare Orde en Veiligheid; - In de rol van ambtelijk opdrachtgever sturen op de levering van de producten en opgaven, afstemming hierover binnen en buiten de afdeling en het maken van afspraken hierover met in- en externe partners; - Lid GBT Covid; - Lid managementteam afdeling Samenleving; - Adviseren van en gesprekspartner voor het college/portefeuillehouders en directie; - Coachen van medewerkers op resultaatgerichtheid en de ontwikkeling van hun talenten; - Doorontwikkeling van het team Leefbaar en Veilig.

De afdeling Beleid & Regie bestaat uit ruim 70 adviseurs, projectleiders en regisseurs (45 fte). Vanuit onze afdeling wordt gewerkt aan vraagstukken, programma's en projecten binnen het Ruimtelijk en Economisch domein, Sociaal domein, Sport, Cultuur, Onderwijs, Openbare Orde & Veiligheid, Grondbedrijf, Duurzaamheid en Communicatie. In deze functie ben ik onder andere verantwoordelijk voor:- Leiding geven aan ruim 70 medewerkers (45 fte) en de bedrijfsvoering van de gehele afdeling samen met mijn collega teamleider;- In de rol van ambtelijke opdrachtgever sturen op de levering van de producten en opgaven, afstemming hierover binnen en buiten de afdeling en het maken van afspraken hierover met in- en externe partners;- Doorontwikkeling van de afdeling conform de organisatievisie;- Managen van risico's voortvloeiend uit de decentralisaties, wetswijzigingen en bezuinigingen en hiervoor verbetervoorstellen doen aan de directie;- Adviseren van en gesprekspartner voor het college dan wel portefeuillehouders;- Coachen van medewerkers op resultaatgerichtheid en de ontwikkeling van hun talenten;- Lid van de stuurgroep Port of Zwolle (samenwerkingsverband binnenhavens Meppel, Zwolle en Kampen;- Lid managementoverleg met Welzijn Mensenwerk.

Raalte, Overijssel, Nederland

Ik was plaatsvervangend raadsgriffier waarbij ik de vaste raadsgriffier verving bij zijn afwezigheid. In deze rol ben ik actief gemeenteraad- en commissiegriffier geweest. Verder adviseerde ik in mijn rol de raadsleden om hun rol als volksvertegenwoordiger goed te kunnen invullen. In de periode mei 2017 t/m juli 2017 parttime gewerkt als raadsadviseur van de gemeente Zwolle. Dit ter (zwangerschaps)vervanging van een van de raadsadviseurs.

Ik was leidinggevende en eindverantwoordelijk voor het team Communicatie en Administratie. Dit team bestond uit 21 medewerkers. In mijn rol was ik verantwoordelijk voor de implementatie van de strategische communicatievisie (C-factor) en de doorontwikkeling van de clusters communicatie en DIV. Daarnaast eindverantwoordelijk voor de invoering van het nieuwe e-HRM systeem voor de DOWR gemeenten (samenwerkingsorganisatie Deventer, Olst-Wijhe en Raalte).

Ik was leidinggevende en eindverantwoordelijk voor het team administratie. Dit team bestond uit 19 fte. Als kwartiermaker was ik eindverantwoordelijk voor het samenvoegen van de personeels- en salarisadministraties van Deventer, Olst-Wijhe en Raalte per 1 november 2013.

In mijn rol als strategisch adviseur decentrale overheden adviseren op de vakgebieden begroting/jaarrekening en belastingen (heffing en invordering). Verder actuele onderwerpen betreffende gemeentelijke financiën inventariseren en hierover adviseren en trainingen en opleidingen/workshops ontwikkelen en geven. Daarnaast was ik in deze periode interim-manager bij diverse (middel)grote gemeenten door heel Nederland. Tot slot o.a. werkzaamheden verricht als toetser belastingverordeningen, projectleiding implementatie ISO kwaliteitssystemen en acquisitie en relatiebeheerder.

- eindverantwoordelijk manager;

- functionele aansturing afdeling belastingen;- specifieke opdracht reorganisatie/(door)ontwikkelen afdeling belastingen;- projectleiding samenwerking Wet WOZ voor 9 gemeenten;- financiële beleidsadvisering college/directie/mt- etc..

- leidinggevende afdeling burgerzaken/belastingen;- lid m.t.- financiële beleidsadvisering;- etc..

diverse functies:- fractievoorzitter;- financieel specialist;- lid presidium;- voorzitter commissie bestuur en middelen;- lid diverse adviescommissies (Financiën/Algemene Zaken/ Onderwijs en Welzijn etc.)- lid commissie invoering dualisme;- gemeentelijk afgevaardigde in diverse overlegorganen- etc..

Dienstplicht vervuld bij het Wapen der Koninklijke Marechaussee. Standplaats Seedorf (voormalig West-Duitsland)

Ja, Hbdo Financien

HBO erkend diploma

Ja, Middelbaar Financieel Bestuursambtenaar

Ja, Belastingdeurwaarder Lokale Overheden

Ja, Invorderingsambtenaar Lokale Overheden

Ja, Heffingsambtenaar Lokale Overheden

Ja, Bedrijfsadministratieve En Bestuurlijke Richting

Education record