PROFIL Erfaren leder med ledelseserfaring på flere niveauer. Jeg har en stærk profil i forhold til forandringsprocesser, og ser mig selv som rollemodel både i forhold til medarbejdere, ledelse og omverden. Jeg er resultatorienteret og når mine mål med størst mulig medarbejderinvolvering. Jeg er empatisk og tillidsvækkende. Forandring, udvikling og involvering har altid været nøgleord i min ledelse. Forandring fordi det skaber muligheder og ejerskab, både som medarbejder, på teamniveau, og som virksomhed. Udvikling fordi det giver større kundetilfredshed, og i særdeleshed større medarbejdertrivsel, det i forhold til opgave og opgaveløsning, medarbejderens rolle internt som eksternt, kundeperspektiv. Attraktiv arbejdsplads.Jeg skaber det rum, hvor jeg i dialog og i samarbejde med medarbejderne, bygger et fundament for en forandring og udvikling, hvor værdier som tillid, nærvær og medarbejderinvolvering er mine tre basic principles. Jeg både evner og har én stor personlig ledelsesmæssig værktøjskasse, og jeg befinder mig godt både i rollen som nærværende leder, i forhold til kunderne, og i det spændingsfelt som skaber commitment og udvikling. UDVALGTE RESULTATER • Fundament og udvikling for teamorganisering i SAS og i Center for Renhold (CRE), Teknik- og Miljøforvaltningen (TMF), Københavns Kommune. • Projektimplementering og opbygning af anlæg for bagagesortering i Kastrup lufthavn i samarbejde med Københavns Lufthavnsvæsen. • Motivationskurser for samtlige medarbejdere i SAS. • Tæt samarbejde med Tidlig Indsats, København Kommune, med mange positive resultater. • Samarbejdsaftaler SLA med diverse interessenter: Flyselskaber, Tivoli, DSB, McDonalds og Barresso i indre København. • Ny fælleskultur og fællessprog i forbindelse med større organisationsændring, fra silo til flad organisation, hvor flere fagligheder indgår. Københavns kommune TMF 2015.