Daily i use all my skills as a project manager - manoeuvring in the political reality our municipal clients live in. I work with public involvement when urban development is on the agenda, planning, arranging and facilitating meetings. Creating the best possible environment for communication between municipality and people. I also try to offer clients our professional support in working out district plans - and I support clients in understanding and planning the process through the public authority system when constructing and planning. Through my 20 years in the public sector I am often used to sum up on inputs, visions, strategies etc. and performing interviews with stakeholders to get the most out of their knowledge. I love my job :)

My role is to facilitate the connection to the local authorities regarding civil and construction works and mobility on danish sites. I support the local project managers in ensuring construction projects do not get on critical path and are finished as planned. I ensure Novo Nordisk interests are represented as to questions about mobility to and between our sites in Denmark. I build and nurse the connections to the municipalities ensuring good relations and corporation in matters concerning Novo Nordisk A/S. Project managementChange managementSite managementCoordination Governmental and Municipal relationsI have reference to Director Torben Buur Stougaard for Property and Projects, Corporate Facilities.The department is heading and responsible for planning, management and execution of lager building projects and lager building alignment programmes of 10 decision boards for office portfolio and office investments in Denmark.Hereunder assemble and lead project teams, external advisors and vendors.Corporate Facilities is responsible for facility management which covers the process of identifying needs, defining solutions, securing funding and executing facility-related matters. Corporate Facilities consists of 300 colleagues.

Udarbejdelse af udkast til lokalplaner for en kommune.Sparring omkring forretningsudvikling.

leder for 20+ medarbejdere, fordelt på 4 teams, med hver en teamleder. fagligt ansvar:planlægning (kommuneplan, planstrategi, Agenda 21, lokalplaner, landzonetilladelser, boligpolitik, fredningssager, bygningsbevaring)byggesagsbehandling (herunder bl.a. styringsdialog med de almene boligforeninger, skimmelsvampsager)miljøområdet (klimatilpasning, ejerstrategi, vand, spildevand, miljøtilsyn, jordforurening, miljøbeskyttelse)beredskabet (alene personaleansvar)Resultater: Succesfuld sammenlægning af byg- og planafdelingen med miljøafdelingen og beredskabet.Velfungerende samarbejde på tværs af teams og med andre afdelinger samt eksterne parter.Ressourcer sikres til samtlige fagområder for at muliggøre opnåelsen af ønskede resultater.Mangeårigt ønske fra politisk side om udvikling af bymidte blev iværksat.

leder for 12 medarbejdere fordelt på to teams, med hver en teamleder.fagligt ansvar:planlægning (kommuneplan, planstrategi, Agenda 21, lokalplaner, landzonetilladelser, boligpolitik, fredningssager, bygningsbevaring)byggesagsbehandling (herunder bl.a. styringsdialog med de almene boligforeninger, skimmelsvampsager)Resultater:Kulturændring i afdelingen opnået dels via afskedigelse og omstrukturering. Større stolthed og selvtillid blev opbygget i afdelingen, flere opgaver kunne løftes.På trods af at vi mistede en byggesagsbehandler opretholdt vi byggesagsbehandlingstiden.300 gamle sager blev lukket.

Jeg var teamleder for 14 kollegaer, der arbejdede med kommuneplan, økonomiske investeringer og befolkningsudvikling i forbindelse med kommuneplanlægning, trafikplanlægning, tegning af kortmateriale og samarbejde med regionen og nabokommunerne.Jeg havde derudover ansvaret for projekt Billige Boliger, planlægning af Rigshospitalet og en række mindre projekter.Endelig skulle der opbygges en bedre kontakt og samarbejde med kommunerne i regionen.Resultater: Som noget nyt – indførelse og udarbejdelse af businesscase til kommuneplanen, hvor de økonomiske konsekvenser af de valgte og prioriterede planforslag blev klarlagt og præsenteret for beslutningstagerne og borgerne. Udarbejdelse af helhedsplaner for større byudviklingsområder i kommunen med billige boliger, med businesscasees.Det lykkedes med den største deltagelse af borgere i kommuneplanarbejdet hidtil.

Teamet på 7 personer, skulle udarbejde en boligpolitik, hvis mål var at sikre billige boliger til almindelige borgere i Københavns Kommune. Herunder var der særligt fokus på samarbejdet med de almene boligorganisationer.Resultater: De første 12 billige boliger blev bygget i Københavns Sydhavn, som private andelsboliger. Prisen på 5000 kr blev nået.En høj arkitektonisk kvalitet blev opnået.Det var muligt at bygge 0-energihuse.En væsentlig nedbringelse af fejl blev opnået; fra ca. 25% til 2–5%.I dag er der i det almene regi bygget flere hundrede boliger efter konceptet, nu kaldet Almen bolig plus, og flere er på vej.

Min opgave bestod i at styre og koordinere projekt billige boliger – 5000 billige boliger for 5000 kr på 5 år. Jeg var projektleder for ca. 40 medarbejdere, fra egen, to andre forvaltninger og deres ledere. Projektet var delt op i flere spor – det private, det almene og det lovgivningsmæssige.Resultater: Lovgivningssporet fik vi afklaret, hvad der kan og ikke kan lade sig gøre. Der kom en del debat om dansk planlægning og lovgivning på denne baggrund. Det blev afklaret, at det private spor ikke kunne forfølges yderligere. Det blev afklaret, at det almene spor var en reel mulighed, som vi fortsatte arbejdet med, sammen med boligorganisationerne.

Ansvarsområder: By- og boligpolitik, tilsyn med almene boliger og lovgivningen deromkring, byfornyelse, byggeri, bygherrefunktionen, byggesagsbehandling og, samt konsulentopgaver af forskellig karakter bl.a. god ledelse i den almene sektor, bedre byggesagsbehandling af kommunens egne sager, oplæg til nyt tilsyn med de almene boliger, omlægning af rottebekæmpelsen m.v.Resultater: Gennemførelse af en lang række projekter igennem årene; fxUdarbejdelse af kodeks for god ledelse i den almene sektor.Gennemførte landsdækkende kursus for kommunerne i hvordan bedre byggesagsbehandling sikres for kommunens egne byggesager.Opnåede den ønskede interessevaretagelse for kommunerne – fx i forhandlinger med staten om loven om placering af antennemaster i kommunerne og i forbindelse med hvor placeringen af byggesagsbehandlingen ligger bedst.Opbygning af et landsdækkende netværk på mit fagområde, både med kommuner, almene boligselskaber og private virksomheder.

Ansvarsområder:Arbejdede med byfornyelse, udviklings- og forsøgsprojekter i forbindelse med byfornyelse. Støtteordning for økologisk byggeri - et samarbejdsprojekt mellem Miljøstyrelsen og Bygge- og boligstyrelsen, områdefornyelse, kommunikation og information omkring ovenstående, budget for kommunikationspuljen.Resultater: Gennemførelse af mange projekter med økologisk byggeri med statslig støtte.Udarbejdelse af evalueringsrapporter for byfornyelsesprojekter.Udarbejdelse af formidlingsmateriale til borgerne, kommunerne og de almene boligselskaber om resultaterne.