Jan Braamskamp ↻ Email & Phone Number

Hilversum, Noord-Holland, Nederland

Culemborg, Gelderland, Nederland

Inzetbaar als interimmanager binnen het fysieke domein. Een uitstap naar een aangrenzend domein behoort ook tot de mogelijkheden. Daarnaast inzetbaar als coach/mentor, MapsTell Guide, begeleider intervisie, trainer, programmamanager.

Nijmegen, Gelderland, Nederland

De afdeling is gericht op beleids- en gebiedsontwikkeling. Er wordt gewerkt aan thema’s zoals stedelijke ontwikkeling, wonen, mobiliteit, economie, duurzaamheid en erfgoed. Verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van de vakgroep projectontwikkelaars (ca. 45 medewerkers). Personele bezetting op orde brengen. Bedrijfsvoering op orde houden. Actief met de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers en sturen op houding en gedrag. De zorg voor een goede werksfeer en het behalen van resultaten. Als MT-lid meedenken over en toewerken naar de nieuwe inrichting van de afdeling, i.c. een model met integraal management.

Utrecht, Nederland

Dit beleidsteam bestaat uit ca. 45 medewerkers, die actief zijn als strateeg, clustercoördinator, (senior) beleidsmedewerker, projectleider of specialist. Thema’s: waterkwaliteit & -kwantiteit, waterveiligheid, grond- en drinkwater, (vitale) bodems, energie uit ondergrond & klimaatadaptatie. Sinds de vorming v/h team in 2019 speelde het vraagstuk van aansturing & samenwerking. De harde vraagstukken waren: aansturing v/h grote team, beleidsmatige aansturing, procedures & werkafspraken. Daarnaast hardnekkige vraagstukken over werkdruk, samenwerking & welbevinden. Samen met team verduidelijking gevonden in o.a. rollen, verantwoordelijkheden, wijze van organiseren, control op kritische (bestuurlijke) processen. Flink geïnvesteerd in individ. ontwikkeling v/d medewerkers, beheersing werkdruk, invulling vacatures, verbetering sfeer & saamhorigheid binnen team. A.d.h.v. sturende beginselen water & bodem de positionering v/h team in de organisatie verduidelijkt en versterkt. Hierdoor zijn er (nog meer dan voorheen) te onderhouden in- en externe dwarsverbanden ontstaan naar o.a. ruimtelijke ordening (stedelijk & landelijk gebied), landbouwtransitie, Utrechts Programma Landelijk gebied (+ bijbehorende gebiedsprocessen) & belangrijke thema’s als stikstof, bodemdaling veenweiden, woningbouw, klimaatverandering, energietransitie & circulaire economie. Hiermee ontstond een integrale kijk naar opgaven & intensivering v/d samenwerking met onze partners zoals de 4 waterschappen, drinkwaterbedrijven, (aangrenzende) provincies, gemeenten & Rijk. Daarmee is water & bodem sturend een structurele, integrale & complexe opgave geworden èn de basis goed verankerd in het team. Dagelijkse aansturing + eindverantwoordelijk voor flink aantal inhoudelijke dossiers (Bodem- en waterprogramma 2022-2027). Als MT-lid mede verantwoordelijk voor het verder ontwikkelen v/h domein (a.d.h.v. een meerjaren ontwikkelagenda) & de organisatie (pijlers: rust, sturing, samenhang en richting).

Den Bosch - Amsterdam - Den Haag - Zwolle

JS Consultancy bemiddelt al meer dan 20 jaar professionals voor de publieke zaak. Met Interim en Werving & Selectie draagt het bedrijf bij aan oplossingen voor de belangrijkste uitdagingen in onze samenleving. Samen -en vaak in samenregie- met burgers, overheden en organisaties in het publieke domein. Naast mijn detacheringsopdrachten binnen het bedrijf actief o.a. als coach en sparringpartner voor collega's en als adviseur voor de directeur. Initiator en begeleider van intervisie binnen de divisie Ruimte en Infra. Ambassadeur "binden en boeien van medewerkers".

Uden, Noord-Brabant, Nederland

De medewerkers van dit team (ca. 40) zijn zelfstandige professionals die werkzaam zijn als projectleider, regisseur of beleidsadviseur op het gebied van planologie, Wabo, verkeer en vervoer, civiele werken, wonen, economische zaken, landschapsarchitectuur, duurzaamheid, planeconomie en Omgevingswet. In deze rol ligt de nadruk op een positieve, inspirerende wijze leiding geven aan het team. Een verbinder en sturend op basis van resultaat. Bruggenbouwer naar de andere teams van de afdeling, de andere afdelingen binnen de organisatie en in regionaal verband (Uden fuseert met de gemeente Landerd per 1-1-2022). Actief meebouwen aan de nieuwe organisatie van de gemeente Maashorst (o.a. indeling domeinen en teams, bijbehorende formatie en plaatsing medewerkers op de juiste plaats). Ambtelijk opdrachtgever voor ruimtelijke projecten en beleidstrajecten. Adviesrol voor teamoverstijgende vraagstukken en strategische ontwikkeling van de gemeentelijke organisatie. Adviseur van het bestuur v.w.b. complexe bestuurlijk-gevoelige dossiers.

Tiel, Gelderland, Nederland

De hieronder genoemde taken per 1 september grotendeels overgedragen naar de respectievelijke opvolgers, m.u.v. de integrale leiding voor het team Communicatie. Per 1 december 2020 ook dit team overgedragen aan mijn opvolgster.

Tiel, Gelderland, Nederland

In deze rol ligt de nadruk op de inhoudelijke sturingslijn (resultaatgericht en programmatisch werken). Eerste aanspreekpunt voor en adviseur van portefeuillehouders. Ambtelijk opdrachtgever voor o.a. de invoering Omgevingswet en de (ruimtelijke) projecten Waalkade, Veilingterrein, Bleekveld, Burense Poort, gemeentelijke havens. Binnen het domein zijn ca. 90 medewerkers actief. Daarnaast integraal leidinggevende voor de in totaal 40 medewerkers in het team Communicatie (in- en externe communicatie, stadspromotie, bestuurssecretariaat, kabinet, crisisbeheersing), het team Werkvoorbereiding (planmatige voorbereiding van werkzaamheden in de openbare ruimte, directievoering en toezicht) en het team Projecten (projectleiding van eenmalige tijdelijke opgaven binnen de domeinen bedrijfsvoering, sociaal en fysiek). De nadruk in deze rol ligt op het HR-vlak, coaching en ontwikkeling van de medewerkers. In-, door- en uitstroom van vaste en ingehuurde medewerkers. Lid van het directiemanagementteam. Lid van de intergemeentelijke (Tiel, Culemborg, West Betuwe) stuurgroep Digitaal Stelsel Omgevingswet.

Provincie Utrecht

Kwartiermaker voor het per 1 januari 2019 nieuw gevormde team. Aandachtsgebieden: grondzaken (beleid en uitvoering/grondtransacties), juridische ondersteuning binnen domein, financiële ondersteuning binnen domein, informatievoorziening, project- en programmabeheersing. In kaart gebracht wat nodig is om van GEB een toekomstbestendig team te maken (veranderopgave). Daarbij aandacht voor de positionering van de beide onderdelen (t.w. het cluster Grondzaken en het cluster Bedrijfsvoering). Met name het onderdeel Grondzaken lag onder een vergrootglas door een rekenkameronderzoek in 2018. Aandachtspunten: (her)positionering van het team (o.a. centralisatie Grondzaken binnen de totale organisatie), processen, rollen, taken, verantwoordelijkheden, uitwerking opdrachtgever-/nemerschap. Opgavegericht werken. Formatie (kwantitatief en kwalitatief) op sterkte brengen. Daar waar mogelijk no-regret maatregelen doorvoeren en anticiperen op het gewenste eindbeeld. Ambtelijk opdrachtnemer Nota Grondbeleid en bijbehorend Uitvoeringskader. Dagelijkse aansturing en aanspreekpunt voor de medewerkers, HR-aandacht en coaching medewerkers (o.a. talentgesprekken). MT-lid domein Leefomgeving. Opstellen profiel teamleider, werving en warme overdracht. Participant in organisatiebrede trajecten “versterking juridische posities”, “versterking financiële posities” en “evaluatie informatievoorziening”. Lid organisatiebrede I-portfolioraad. Lid stuurgroep Strategisch Informatie Overleg. Lid stuurgroep Informatieveiligheid en Privacy. Teamomvang GEB ca. 30 mensen.

Utrecht En Omgeving, Nederland

PPM is verantwoordelijk voor de uitvoering van de civiele projecten binnen de provincie. De projecten vloeien met name voort uit het Mobiliteitsprogramma en het beheer van de bestaande infrastructuur. Het team houdt zich bezig met het ontwerpen, reconstrueren en realiseren van bestaande en nieuwe wegen/fietspaden (inclusief variabel onderhoud) en de bijbehorende kunstwerken (zoals viaducten, fietstunnels, faunapassages en bruggen). Jaarlijks regelt het team ca. 50 aanbestedingen met een totale waarde van ongeveer € 30 miljoen. In 2018 heeft het team voor ca. € 100 miljoen werk onderhanden. Het team bestaat uit projectleiders, ontwerpers en directievoerders/toezichthouders. Ca. 25 mensen.Een aantal resultaten✰ Procesaccenten: MT-lid domein Mobiliteit, mede vorm en inhoud geven aan organisatieontwikkeling (sturingslijn: opgavegericht werken) en uitwerking daarvan binnen het domein, rolverdeling teamleiders en opgavemanagers/opdrachtgevers, herindeling v.d. teams gevolgd door de juiste clustering van mensen), prioritering & vertaling van bestuurlijke doelen naar concrete organisatorische taakstellingen, processen, programma's en projecten (optimale inzet van mensen incl. inhuur & detachering teamleden naar andere teams, deskundigheid en middelen), verbeteren afstemming en samenwerking met andere teams binnen het domein (PPM zit qua werkterrein tussen het team dat planstudies doet en het team dat verantwoordelijk is voor beheer en onderhoud van de assets).✰ Personele accenten: strategische personeelsplanning als basis voor verder vormgeven en inrichting van het team, reguliere leidinggevende taken (werkoverleg, begeleiding & coaching medewerkers), stimuleren projectmatige aanpak werkzaamheden (zij, ik, wij en het), jaarplanning, positionering portfoliomanager en seniormedewerkers, talentgesprekken, voortgangs-/beoordelingsgesprekken, verduidelijking opdrachtgevers-/opdrachtnemersrol a.d.h.v. concrete casussen.

Dronten

Aandachtsgebieden: ruimtelijke & economische ontwikkeling, groen, landschap, recreatie, water & riolering, verkeer & vervoer, wonen, werken, projectontwikkeling woningbouw- & bedrijfslocaties (voorbereiding & realisatie), grondzaken & beeldkwaliteit. Ca. 40 mensen.Resultaten✰ Procesaccenten: vorm & inhoud geven aan samenvoeging van 2 teams tot 1 nieuw team Gebiedsontwikkeling, advies m.b.t. juiste clustering mensen passend binnen de organisatieontwikkeling & bepaling coachingbehoefte & doorontwikkeling tot toekomstbestendig team (juiste mensen op juiste plek, talenten benutten, strategische focus op ontwikkelingen & vraagstukken van buitenaf, keuzes maken in werkpakket, formatie vs capaciteitsbehoefte, verbetering bedrijfsvoering, vermindering kwetsbaarheid & verhoging kwaliteit), stroomlijning contacten college-medewerkers, verbetering advieskracht, prioritering & vertaling bestuurlijke doelen naar concrete taakstellingen, programma's & projecten (optimale inzet mensen, deskundigheid & middelen), verbeteren afstemming & samenwerking met andere teams, adviseur directie & bestuur.✰ Personele accenten: strategische personeelsplanning als basis voor het vormgeven & inrichten v/h team, reguliere leidinggevende taken (werkoverleg, begeleiding & coaching), stimuleren v/h meer projectmatig aanpakken van werkzaamheden (ik, wij, het), positionering functie programmamanager duurzaamheid en functie (beleids)regisseur samenwerking in afvalwaterketen binnen het team, positionering planeconomie ruimtelijk domein t.o.v. financiële administratie domein bedrijfsvoering.✰ Beleidsaccenten: smart maken uitvoeringsagenda woonvisie, opstarten proces v.w.b. toekomstperspectief woningvoorraad & ontwikkelingsstrategie wonen, afronding nota grondprijzen 2017, plan van aanpak acquisitiebeleid (branding & marketing, incl. personele kant) & accountmanagement, evaluatie/positionering Ondernemerspunt Dronten, vertaling gebiedsagenda in uitvoeringsagenda, bijdrage implementatie Omgevingswet.

Maurik

Aandachtsgebieden: ruimtelijke ontwikkeling, archeologie, economische zaken, recreatie & toerisme, stedenbouw, landschap, milieu, verkeer, water, riolering, civiele & cultuurtechniek, contractregie/opdrachtgeverschap Omgevingsdienst Rivierenland (vergunningverlening, toezicht, handhaving) en AVRI (beheer openbare ruimte), vastgoed, projectontwikkeling, volkshuisvesting, proces-/projectondersteuning. Ca. 50 mdw.Resultaten✰ Kwaliteitsverbetering producten, verhoging klantgerichtheid, vermindering kwetsbaarheid & verhoging efficiency door o.a.: samen met medewerkers afdeling structuur op orde gebracht, werkprocessen aangepast (lean), taakverdelingen gestroomlijnd, meer verantwoordelijkheden toegekend & geïnvesteerd op scholing/ontwikkeling.✰ Professionalisering projectontwikkeling (focus op grondbedrijf, structuren & processen, mensen & resultaat). Herziening grondbeleid. Handboek projectmatig werken & implementatie werkwijze. Bemensing & vakkennis op 3 pijlers projectleiding, planeconomie & juridica geregeld. Herijking grondexploitaties (prioritering & sanering aantal projecten). Beleid bouwen voor behoefte.✰ Kaders bepaald voor innovatieve projecten als –landelijk geroemde- veegplansystematiek (herziening bestemmingsplannen), integrale beheervisie openbare ruimte, programma voor leefomgeving (gebiedsgerichte ontwikkeling/stimulering van plannen & projecten).✰ Als strategisch manager jaarlijks gezorgd voor prioritering & vertaling van bestuurlijke doelen naar organisatorische taakstellingen, projecten & programma’s (optimale inzet mensen, deskundigheid & middelen).✰ Initiatiefnemer organisatiebrede centralisatie maatschappelijk vastgoed. Doel: in control komen. Resultaat: gemeenteraad breed vastgesteld meerjarig PvA & vorming team Vastgoed.✰ Ambtelijk opdrachtgever project Brede School Maurik. O.b.v. bestuurlijk vastgestelde projectopdracht met 2 multidisciplinaire teams problemen WKO-installatie verhelpen & de beheersvorm brede school bepalen/implementeren.

Grave

Aandachtsgebieden: projectbureau (incl. grondbedrijf) ontwikkeling woningbouw en bedrijvigheid, ruimtelijke ordening, bouwzaken (vergunningverlening, toezicht en handhaving), civiele en cultuurtechniek, verkeer, milieu en de buitendienst. Circa 50 mdw.Een aantal resultaten✰ In nauwe samenspraak met de medewerkers de afdeling structuur weer op orde gebracht, werkprocessen aangepast, taakverdelingen gestroomlijnd, meer verantwoordelijkheden bij de medewerkers neergelegd (maatwerk) en zonodig aanvullende scholingsmogelijkheden gegeven.✰ Professionalisering projectontwikkeling met als basis projectmatig werken & het oprichten v/e projectbureau. Bemensing daarvoor geregeld, i.c. mix van ingehuurde deskundige projectleiders, een planeconoom en enkele medewerkers uit de lijn (incl. coachingtraject door de ingehuurde professionals). Grondexploitaties in een professioneel model gezet. Administratieve organisatie ingericht (procedures en afspraken). Nota grondbeleid herijkt. Juridische grondslagen vastgesteld (zowel privaatrechtelijke overeenkomsten als publiekrechtelijke achtervang). Alles gericht op het verkrijgen van zo groot mogelijke beheersbaarheid en voorspelbaarheid v/h beoogde resultaat.✰ Organisatieontwikkeling: samen met externe organisatieadviseur en adjunct-directeur grove organisatiestructuur uitgewerkt tot fijnstructuur. Taken v/d organisatie op een logische wijze geclusterd & de aansturing van de clusters bepaald (voornamelijk zelfsturende teams) en begeleiding v/d juiste mens naar juiste plaats. Cultuurtraject gestart & route uitgestippeld naar een operationele frontoffice.✰ Landelijke & provinciale pilots: Ruimte voor de Rivier (buitendijks bouwen), Bouwen voor lokale behoefte (zonder provinciaal contingentenplafond), lokale ontwerpsessies met (Atelier) Rijksbouwmeester.✰ Instelling commissie Ruimtelijke Kwaliteitszorg (bundeling welstand- & monumentencommissie), incl. alle bijbehorende besluitvorming & ontwikkeling van onderliggende verordeningen.

Hoog-Keppel

Algehele leiding afdeling VROM van gemeente Hummelo en Keppel (nu: Bronckhorst). Aansturen en zonodig ondersteunen v/d medewerkers (inhoudelijk en procesmatig). Verantwoordelijk voor de multidisciplinaire afstemming binnen de afdeling en daarbuiten, de planning, de kwaliteits- en voortgangsbewaking, de budgetten en de managementrapportages. Beleidsmatige en juridische advisering op de taakvelden binnen de afdeling en aanspreekpunt voor het bestuur. Waarnemend sectorhoofd. Vertegenwoordiger gemeente in sectorhoofdenoverleg Regio Achterhoek. Aandachtsgebieden: milieu, ruimtelijke ordening, monumenten, bouwzaken (vergunningverlening toezicht en handhaving), verkeer, civiele en cultuurtechniek.

Hendrik-Ido-Ambacht

Bestuurlijk-juridische advisering voor de milieutaken afval, geluid (wegverkeers- en industrielawaai), milieuzorg, bedrijven, regionale milieudienst. Verantwoordelijk voor niet-routinematige procedures. Vertegenwoordiging gemeente bij Rechtbank en Raad van State. Eerste aanspreekpunt voor regionale milieudienst (vergunningverlening, toezicht en handhaving). Verzorgen milieu-input bij RO-procedures (o.a. richting projectbureau VINEX-locatie De Volgerlanden en lijnafdeling). Laatste jaren tevens coördinator cluster milieu (7 mensen).

Education record

De producten van MapsTell zijn gebaseerd op het DISC model. Dit model is verrijkt door hier een extra laag aan toe te voegen: de Wereld.

Bedrijfsvoering Voor De (Nieuwe) Overheid

De wereld is in beweging. O.a. gevoed door technologische innovaties, demografische veranderingen en politieke verschuivingen groeien.

Psychologie Van Leiderschap

Leiderschap en psychologie zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Een element van succesvol leiderschap is het beïnvloeden van mensen om.

Verandermanagement

Iedere organisatie ondergaat continu veranderingen en dat vraagt om flexibiliteit. De masterclassreeks geeft inzichten en geeft.

Education record

Education record

Education record

Bestuurskunde

Education record