Desde Agosto de 2019 tenho colaborado como consultor de gestão em empresas de diversas áreas de atividade, nomeadamente :• Organização de eventos desportivos;• Gestão de marcas, design e publicidade; • Restauração;• Startups, essencialmente da área tecnológica.A colaboração que tenho mantido com estas Empresas passa essencialmente pela análise critica da arquitetura do modelo de gestão, desenvolvimento do modelo de reporting de apoio à decisão, planeamento fiscal e partilha da experiência profissional adquirida com os gestores destas organizações.

MCA (Market Center Administrator) dos escritórios da Beloura e Campo Pequeno da KW PRO, com reporte ao Operating Principal. No âmbito das minhas funções tenho as seguintes áreas de responsabilidade:- Implementar e direccionar os sistemas de valor para promover o crescimento do Market Center; - Planear, preparar e implementar todas as atividades administrativas e financeiras; - Definir e implementar a comunicação interna e externa da Empresa;- Preparação das contas mensais e anuais; - Reporte mensal aos sócios e consultores dos indicadores de negócio;- Contratação, formação e consultadoria;- Gestão administrativa dos escritórios.

Diretor Administrativo e Financeiro do Autódromo Internacional do Algarve, com reporte ao Conselho de Administração e coordenação de uma equipa de 7 elementos.Principais áreas de responsabilidade:- Contabilidade- Tesouraria- Contas a receber e a pagar- Controlo de gestão- Informação de gestão- Recursos HumanosQuando integrei os quadros da Empresa em 2013, como Diretor Administrativo e Financeiro, tinha sido recentemente homologado um Processo Especial de Revitalização (PER) e estava-se a iniciar um processo de recuperação de sérios problemas de equilíbrio financeiro. Tornava-se necessário, tanto a nível interno como ao nível externo, estabilizar as relações com todos os stakeholders e deste modo criar as condições necessárias para o desenvolvimento do negócio. Em 2018, a Empresa encerrou o ano fiscal com o volume de negócios mais elevado desde o inicio da sua atividade e um EBITDA de 41% (% VN), cumprindo-se o objetivo de equilibrar a débil situação económico-financeira da Empresa e deu-se inicio a um período de uma sólida recuperação.Responsável pelos seguintes projetos: • Negociação com a Banca no âmbito do plano de reestruturação financeira;• Implementação do processo de reestruturação e consolidação da divida financeira;• Identificação dos KPI´s e implementação de processos de controlo interno;• Reestruturação do departamento de contabilidade;• Implementação do ERP Primavera;• Implementação do Skills Worflow (software de gestão de projetos);• Coordenação dos processos de candidatura ao sistema de incentivos “Portugal 2020”;• Controlo financeiro da Empresa participada Parkalgar Hotéis SA, cujos principais ativos são um Hotel de 5* com 105 quartos e um empreendimento turístico de 160 Apartamentos;• Coordenação, na vertente financeira, da finalização da construção do Hotel e dos Apartamentos, num investimento de cerca de 10 milhões de Euros.

Diretor Administrativo e Financeiro do Grupo Brandia, que desenvolvia a sua atividade na área de gestão de marcas, design e publicidade.No período em que estive ligado ao Grupo Brandia, tive diversas áreas de responsabilidades, tanto ao nível da Holding como das suas participadas, com a coordenação de uma equipa que variou entre 10 e 15 elementos, e que passou essencialmente pelo seguinte:- Consolidação de contas- Contabilidade- Tesouraria- Contas a pagar e receber- Controlo de gestão- Gestão das instalaçõesResponsável pelos seguintes projetos:• Identificação e acompanhamento dos KPI´s, bem como a definição do modelo de reporting de apoio à decisão das diferentes áreas de negócio do Grupo (Design, Publicidade e Assembling); • Coordenação, em conjunto com a Administração do Grupo e a área jurídica, do processo de fusão em 2005 entre a Brandia e a Central de Comunicação, do qual resultou o Grupo Brandia Central; • Reestruturação do Grupo Brandia Central e consolidação de processos no período pós-fusão;• Desenvolvimento e acompanhamento do processo de reestruturação financeira; • Processo de internacionalização do Grupo, nomeadamente em Angola, Brasil e Moçambique, no que diz respeito às matérias financeiras;• Implementação do ERP Primavera, bem como o software de gestão de projetos.

Assistente do Diretor Financeiro das Tintas Robbialac, com reporte hierárquico à Diretora Financeira em Portugal e reporte operacional ao Finance Controller em UK.Principais áreas de responsabilidade:• Elaboração do reporting para a Holding em UK que incluía diversos relatórios semanais e a preparação das contas de gestão mensais;• Elaboração do orçamento anual e análise de desvios;• Elaboração de diversos relatórios para a gestão corrente;• Participação em diversos trabalhos no âmbito do controlo de gestão;• Contabilidade das empresas subsidiárias e respetiva consolidação de contas.

Auditor Sénior da Divisão de Auditoria da PwC, tendo desenvolvido um conjunto de projetos no âmbito de auditoria em diversas empresas comerciais, industriais, de serviços e financeiras, em Portugal e Cabo Verde