Jorge Andrade Email & Phone Number

Lisbon, Portugal

Cascais, Lisboa, Portugal

Cascais, Lisboa, Portugal

Lisboa E Região

Desde Agosto de 2019 tenho colaborado como consultor de gestão em empresas de diversas áreas de atividade, nomeadamente :• Organização de eventos desportivos;• Gestão de marcas, design e publicidade; • Restauração;• Startups, essencialmente da área tecnológica.A colaboração que tenho mantido com estas Empresas passa essencialmente pela análise critica da arquitetura do modelo de gestão, desenvolvimento do modelo de reporting de apoio à decisão, planeamento fiscal e partilha da experiência profissional adquirida com os gestores destas organizações.

Lisboa, Portugal

MCA (Market Center Administrator) dos escritórios da Beloura e Campo Pequeno da KW PRO, com reporte ao Operating Principal. No âmbito das minhas funções tenho as seguintes áreas de responsabilidade:- Implementar e direccionar os sistemas de valor para promover o crescimento do Market Center; - Planear, preparar e implementar todas as atividades administrativas e financeiras; - Definir e implementar a comunicação interna e externa da Empresa;- Preparação das contas mensais e anuais; - Reporte mensal aos sócios e consultores dos indicadores de negócio;- Contratação, formação e consultadoria;- Gestão administrativa dos escritórios.

Portimão, Portugal

Diretor Administrativo e Financeiro do Autódromo Internacional do Algarve, com reporte ao Conselho de Administração e coordenação de uma equipa de 7 elementos.Principais áreas de responsabilidade:- Contabilidade- Tesouraria- Contas a receber e a pagar- Controlo de gestão- Informação de gestão- Recursos HumanosQuando integrei os quadros da Empresa em 2013, como Diretor Administrativo e Financeiro, tinha sido recentemente homologado um Processo Especial de Revitalização (PER) e estava-se a iniciar um processo de recuperação de sérios problemas de equilíbrio financeiro. Tornava-se necessário, tanto a nível interno como ao nível externo, estabilizar as relações com todos os stakeholders e deste modo criar as condições necessárias para o desenvolvimento do negócio. Em 2018, a Empresa encerrou o ano fiscal com o volume de negócios mais elevado desde o inicio da sua atividade e um EBITDA de 41% (% VN), cumprindo-se o objetivo de equilibrar a débil situação económico-financeira da Empresa e deu-se inicio a um período de uma sólida recuperação.Responsável pelos seguintes projetos: • Negociação com a Banca no âmbito do plano de reestruturação financeira;• Implementação do processo de reestruturação e consolidação da divida financeira;• Identificação dos KPI´s e implementação de processos de controlo interno;• Reestruturação do departamento de contabilidade;• Implementação do ERP Primavera;• Implementação do Skills Worflow (software de gestão de projetos);• Coordenação dos processos de candidatura ao sistema de incentivos “Portugal 2020”;• Controlo financeiro da Empresa participada Parkalgar Hotéis SA, cujos principais ativos são um Hotel de 5* com 105 quartos e um empreendimento turístico de 160 Apartamentos;• Coordenação, na vertente financeira, da finalização da construção do Hotel e dos Apartamentos, num investimento de cerca de 10 milhões de Euros.

Lisboa, Portugal

Diretor Administrativo e Financeiro do Grupo Brandia, que desenvolvia a sua atividade na área de gestão de marcas, design e publicidade.No período em que estive ligado ao Grupo Brandia, tive diversas áreas de responsabilidades, tanto ao nível da Holding como das suas participadas, com a coordenação de uma equipa que variou entre 10 e 15 elementos, e que passou essencialmente pelo seguinte:- Consolidação de contas- Contabilidade- Tesouraria- Contas a pagar e receber- Controlo de gestão- Gestão das instalaçõesResponsável pelos seguintes projetos:• Identificação e acompanhamento dos KPI´s, bem como a definição do modelo de reporting de apoio à decisão das diferentes áreas de negócio do Grupo (Design, Publicidade e Assembling); • Coordenação, em conjunto com a Administração do Grupo e a área jurídica, do processo de fusão em 2005 entre a Brandia e a Central de Comunicação, do qual resultou o Grupo Brandia Central; • Reestruturação do Grupo Brandia Central e consolidação de processos no período pós-fusão;• Desenvolvimento e acompanhamento do processo de reestruturação financeira; • Processo de internacionalização do Grupo, nomeadamente em Angola, Brasil e Moçambique, no que diz respeito às matérias financeiras;• Implementação do ERP Primavera, bem como o software de gestão de projetos.

Lisboa, Portugal

Assistente do Diretor Financeiro das Tintas Robbialac, com reporte hierárquico à Diretora Financeira em Portugal e reporte operacional ao Finance Controller em UK.Principais áreas de responsabilidade:• Elaboração do reporting para a Holding em UK que incluía diversos relatórios semanais e a preparação das contas de gestão mensais;• Elaboração do orçamento anual e análise de desvios;• Elaboração de diversos relatórios para a gestão corrente;• Participação em diversos trabalhos no âmbito do controlo de gestão;• Contabilidade das empresas subsidiárias e respetiva consolidação de contas.

Lisboa, Portugal

Auditor Sénior da Divisão de Auditoria da PwC, tendo desenvolvido um conjunto de projetos no âmbito de auditoria em diversas empresas comerciais, industriais, de serviços e financeiras, em Portugal e Cabo Verde

Licenciatura, Organização E Gestão Empresas

 Curso De Pós-Graduação “Programa Avançado De Finanças Para Executivos”