PROFIEL: Ik ben een CFO met meer dan 20 jaar ervaring in optimaliseren van resultaten. Dit heb ik in zowel internationale als Nederlandse directies gedaan. Sterke business-partner om samen met MD bedrijven te leiden in (sterke) groei en ook bij effectief en verantwoord reorganiseren.HOE IK WERK: Zaken diepgaand uitzoeken | business snel eigen maken | plezierige sfeer | scherpe discussies met een lach | krachtig, ook bij niet populair besluit | nieuwsgierig | positieve kijk | kansen, bedreigingen & (on)mogelijkheden | teamgroei | individuele groei | coach jonge talenten | contacten op alle niveaus en met alle stakeholders | voorstander van diversiteit en duurzaamheid | daadwerkelijke verbinder | betrouwbaar | loyaal. MIJN AMBITIE: een financiële positie met focus op optimaliseren van resultaten en vergroten van zichtbaarheid van finance. Faciliteren van duurzame groei, combineren van mijn financiële en algemene kennis met die van business en de functionele afdelingen. Change nodig (kan in business model, mensen, grootte en/of systemen zijn). Zowel intelligentie als praktische oplossingen. Onderdeel van team wat gezamenlijke resultaten wil halen.Functionele Expertise• Financiële sturing: door optimale inzet van mensen en middelen met “sturing en verantwoording” resultaten bereiken (zoals bijvoorbeeld Contact Center reorganisatie, top-line omzetgroei met 55% minder indirecte medewerkers).• Strategische beleidsvorming en executie: besluiten over en vertalen van strategie in inzet van mensen en middelen, bijvoorbeeld voor Investors Day, kwartaalmeetings met RvB/RvC. Implementatie volgen met controls.• Management rapportage en sturing (scorecards): smart KPI’s bepalen, ontwikkelen en onderhouden van effectieve/efficiente rapportage (bv M&S framework (€2bn omzet) ontwikkeld).• Verbinden van de disciplines: goede en sterke verbindingen onderhouden met management boards, sales, marketing, finance, zorgen voor degelijke besluitvorming door toevoeging en deling kennis.• Effectief leidinggeven: change management zodat medewerkers, teams en business gereed zijn voor nieuwe vragen en omstandigheden, o.a. middels talent management. Leidinggegeven aan 10 locaties op afstand (Amsterdam, Singapore, Brussel, Oslo, Kopenhagen, Malmö, Stockholm, Helsinki, Tampere, Turku).• IT-management: integreren van informatie- en verwerkende systemen met de business