Docente Carrera Técnica Gestión AdministrativaDocente Carrera Técnica Contabilidad

Funciones:• Estructurar, implementar el modelo financiero de la empresa.• Elaborar, dirigir, dar seguimiento y control del presupuesto de la empresa, identificando las oportunidades de mejora en el momento oportuno. • Elaborar reportes de gestión (flujo de caja, indicadores de cada área) que permita a la Gerencia a la toma de decisiones. • Establecer las relaciones con bancos con la finalidad de contar con herramientas financieras a optimas tasas de interés. • Administrar las áreas de Contabilidad, Tesorería, Recursos Humanos, Sistemas y Logística. • Administrar las pólizas de seguros de la empresa. • Revisión de la presentación oportuna y confiable de los Estados Financieros.

Funciones: • Dirigir la elaboración y seguimiento del presupuesto anual, así como proporcionar herramientas de evaluación y control que permitan medir la rentabilidad del negocio.• Controlar el presupuesto de CAPEX, así como cumplir con el control de los bienes (activos) de la compañía.• Elaborar y gestionar las políticas administrativas y operativas para el cumplimiento de los objetivos de cada área.Logros: • Implementé herramienta de control de flujo de caja que permitió solo una desviación del 3% de lo presupuestado. • Establecí procedimientos de control de las áreas reduciendo costos operativos en un 4% primer semestre.• Trabajé y establecí junto a los consultores tributarios procedimientos de trabajo que permitió recupero de IGV en el orden de USD 0.7 bimensual. • Participe en el diseño de remuneraciones y bonos productivos de los operadores de la planta reduciendo la rotación de personal de 12% a 9% en un semestre.

Funciones: • Realizar el análisis, control y presentación del Presupuesto y Flujo Anual de la empresa. • Elaborar y supervisar los procesos de cada área cumpliendo con las políticas y procedimientos establecidos para la correcta elaboración, análisis y presentación de los Estados Financieros, asegurando la normativa contable. • Planificar, coordinar y establecer los planes operativos de cada área de soporte de la empresa para el cumplimiento de los objetivos de la empresa. • Presentación de reportes de información gerencial. Logros: • Estructuré el Modelo de Información Gerencial que permitió el cumplimiento del presupuesto en un 95%.• Implementé mecanismos de cobranza reduciendo la cartera morosa en un 55% generando flujos en USD 1.5MM.• Participé en la negociación de renovación anual de seguros patrimoniales generando un ahorro del 40% en primas.

Funciones: • Realizar las proyecciones de estado de resultado, proyección de ventas, flujo de caja financiero real y proyectado. • Supervisar la correcta elaboración y análisis de los estados financieros y relación con los auditores externos. • Realizar y supervisar la correcta gestión de financiamientos y la relación con los acreedores, cumplir con los compromisos asumidos en las operaciones y conseguir financiamientos óptimos según las necesidades de la compañía. • Participar en la evaluación de proyectos de inversión de la empresa relacionados al crecimiento del negocio alineado al plan estratégico. • Establecer el modelo y estructura de medición de cada actividad de negocio de la compañía alineado al plan estratégico establecido. • Coordinar la elaboración seguimiento y control del presupuesto operativo y financiero anual, además del CAPEX aprobado por el Directorio. • Realizar sistemáticamente análisis y proyecciones de los resultados de la compañía, sobre distintos escenarios, en el corto, mediano y largo plazo.Logros: • Lideré el traspaso legal y financiero de un consorcio a persona jurídica en los aspectos societarios, laborales, contables, tributarios, administrativos, producción y financieros sin contingencias.• Lideré la Fusión de Consorcio Geohidraulica SAC e Hidropump Perú SAC, sin contingencias. • Implementé el Modelo de Información Gerencial, generando impacto: El incremento de ventas en un 53% (US$ 4.4 millones). La mejora en el EBTIDA en un 50% (US$ 1.732 millones). El cumplimiento del presupuesto anual al 100% en los 2 primeros años y un incremento de la utilidad neta del 8.35% al 10.03%. (+US$ 0.780 millones).• Implementé un plan administrativo de control de gestión financiera, logrando reducir los gastos generales financieros y administrativos en un 22%.• Controlé de la liquidez de la empresa en un 95% y mejoré la generación de caja de un 7% a 13% con respecto a las ventas.

Gerente de Administración y Finanzas (Abril 2008 – Julio 2012)Logros: • Lideré un plan de inversión obteniendo el financiamiento necesario para el crecimiento en ventas en un 15% anual. • Participé en la negociación con proveedores insumos, servicios y administrativos ampliando la rotación de pagos de 30 hasta 120 días, con distintos mecanismos financieros. • Participe en el proceso de Compra – Venta con Suscripción de Acciones con un Fondo de Inversión, superando el Valor Patrimonial base de US$ 12 millones, cerrándolo en el orden de US$ 13.876M.Gerente de Planeamiento y Control de Gestión (Abril 2008 – Julio 2012)Logros: • Implementé el Modelo de Asignación de Costos por unidad de negocios en línea a los Estados de Resultados, reduciendo los costos operativos directos, indirectos y administrativos en un promedio del 13% anual sobre los resultados totales. • Establecí herramientas de control en cada en cada contrato, detectando los que no generaban valor y reducían la utilidad neta en un 5%.• Lideré el seguimiento, control y presentación del avance real del presupuesto anual alineado las variaciones que permitió superar el EBITDA esperado en un 3.5% de las ventas.