Jan Meems Email & Phone Number

Landelijk

Bent u verantwoordelijk voor een organisatie met een maatschappelijke opdracht, een organisatie die haar verantwoordelijkheid (h)erkent en het verschil wil maken?Wilt u dat veranderingen op het gebied van organisatieontwikkeling en/of bedrijfsvoering - in verbinding met en met draagvlak van alle direct betrokkenen - ook daadwerkelijk worden gerealiseerd?Of bent u op zoek naar een sparringpartner die u ondersteunt en adviseert bij het oplossen van complexe vraagstukken op bestuurlijk/strategisch niveau en/of het verbinden van uiteenlopende belangen?Waarbij (u en/of) uw medewerkers worden gestimuleerd in het (durven) nemen van hun verantwoordelijkheid en het tonen van eigenaarschap?Dan bent u bij mij en daarmee bij HbH Interim- en Projectmanagement aan het juiste adres.Ik sta voor groei en ontwikkeling van mens en organisatie. Dit doe ik door het (durven) nemen van de eigen verantwoordelijkheid en het tonen van eigenaarschap te stimuleren en door mensen met elkaar te verbinden.Het gaat mij om het sturing geven aan urgentie én essentie door resultaatgerichte en ondernemende zakelijkheid te verbinden met maatschappelijke betrokkenheid en de menselijke maat.Kortom: De verbinding van Resultaat met Passie --> Hard by Heart --> HbH.

Zeewolde

Woonpalet is dé woningcorporatie van Zeewolde. Haar aanbod varieert van jongerenwoningen tot seniorenwoningen en van eengezinswoningen tot appartementen. Woonpalet is er voor mensen met een kleine beurs maar ook voor andere doelgroepen. Haar missie is om goede huisvesting te bieden aan een ieder die daar niet zelf in kan voorzien. Betrokken, betrouwbaar en slagvaardig.

De Steeg

Attent Zorg en Behandeling levert diensten op het gebied van wonen, welzijn en zorg aan vooral ouderen in de brede regio van Doesburg, Dieren, Rheden, Velp, Arnhem en Overbetuwe.Attent Zorg en Behandeling levert die diensten daar waar u verblijft. Dat kan in één van haar locaties zijn, maar ook bij u thuis.Op www.attentzorgenbehandeling.nl treft u informatie aan over onze organisatie, over de diverse mogelijkheden die wij te bieden hebben binnen de thuiszorg bij Attent Zorg Thuis en in onze locaties.

Eerbeek

Per 1 juli 2018 benoemd tot voorzitter van de Raad van Commissarissen en lid van de Renumeratiecommissie; daarvoor lid van de Auditcommissie.Veluwonen biedt mensen met een bescheiden inkomen een huis dat zij tot een thuis kunnen maken, op een eenvoudige en prettige manier. Veluwonen beseft dat zij te maken heeft duizenden individuele, bijzondere huishoudens. Zij vindt het belangrijk dat haar huurders ook écht het gevoel hebben: dit is mijn huis!Deze huizen staan in drie gemeenten: Brummen, Apeldoorn en Rheden, verspreid over 16 dorpen. Deze dorpen zijn kleinschalig, overzichtelijk en saamhorig. Tegelijkertijd is ieder dorp anders. In grootte, ligging, de mensen die er wonen, sociale netwerken en in de voorzieningen. Veluwonen vindt het belangrijk om het unieke karakter van de dorpen te behouden.

Arnhem/Schaarsbergen

Als strategisch (bestuur)adviseur en verandermanager ben ik - naast partner in business - ook het organisatorisch verander ‘geweten' en 'tegenkracht' geweest richting de Raad van Bestuur, de directie én de Raad van Toezicht. Dit in het kader van een complex concernbreed transitietraject van zowel de leef - als de systeemwereld in combinatie met het hervinden en borgen van de financiële en zorgcontinuïteit van de organisatie.Siza biedt ondersteuning en zorg aan mensen met een lichamelijke, verstandelijke of meervoudige beperking en aan mensen met autisme of niet-aangeboren hersenletsel. De dienstverlening van Siza loopt uiteen van ondersteuning thuis tot aan 24-uurs zorg in een woongroep en van behandeling tot begeleiding naar werk. Siza ondersteunt op die momenten dat het nodig is en daagt mensen uit om hun grenzen waar mogelijk te verleggen. Bij Siza werken 2500 medewerkers die zorg en ondersteuning bieden aan ruim 3500 mensen. Siza heeft 150 locaties verspreid over Gelderland en Midden-Brabant.

Regio Zuidwest Overijssel - Deventer/Raalte

Stichting de Parabool ondersteunt kinderen, (jong) volwassenen en ouderen met een verstandelijke beperking. Met kleinschalige woon, werk- en dagbestedingslocaties in de regio Zuidwest Overijssel richt De Parabool zich op ontplooiing, sociale contacten en integratie in de samenleving. Ook biedt De Parabool ondersteuning in eigen omgeving. Thuis, op school of op het werk.

Den Haag

De opgave van het nationale meerjarenprogramma ‘Geweld hoort nergens thuis’ is om huiselijk geweld en kindermishandeling terug te dringen, de schade ervan te beperken en de vicieuze cirkel van geweld, de overdracht van generatie op generatie te doorbreken. Het Programmateam werkt in opdracht van de Ministeries van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, Justitie en Veiligheid en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten.

Arnhem, Rijk Van Nijmegen En Rivierenland

Meedoen mogelijk maken. Dat is de missie van MEE Gelderse Poort.Mee Gelderse Poort is dé expert voor mensen met een (vermoeden van een) beperking en hun omgeving. Daarbij kan het bijvoorbeeld gaan om een lichamelijke, verstandelijke beperking, chronische ziekte of een vorm van autisme. Ze gaat uit van de eigen kracht van de cliënt en zijn omgeving en wil zijn zelfredzaamheid vergroten. Ook geeft MEE Gelderse Poort gemeenten en organisaties inzicht in het werkveld, de wet- en regelgeving en de invloeden op het leven van en de omgang met iemand met een beperking. De medewerkers van MEE Gelderse Poort reiken oplossingen aan, coördineren deze en bouwen een duurzaam, informeel netwerk rondom de cliënt.

Landelijk

De evenementenhulpverlening is een bekende en zichtbare activiteit van het Rode Kruis. De eenheid Noodhulp Nationaal binnen het Rode Kruis verzorgt de evenementenhulpverlening en is gespecialiseerd in het verlenen van Eerste Hulp (ehbo) bij publieksevenementen. Het EH-team bestaat uit goed opgeleide vrijwilligers die veel ervaring hebben bij het verlenen van Eerste Hulp bij verschillende soorten evenementen.In deze strategische adviesopdracht stond naast de opstelling van passende kaders voor een verdere professionalisering van de Evenementenhulpverlening ook de organisatie van draagvlak voor de in- en uitvoering daarvan binnen de vereniging centraal; zowel op landelijk niveau als binnen de regionale districten en lokale afdelingen. Deze opdracht is medio juli 2019 met succes en binnen de gestelde tijdslijnen afgerond.

Eindhoven

Robuust is één van de vele organisaties in de gezondheidszorg die hard werkt aan een gezonder Nederland. Robuust is actief in de wijk en in de regio. Daar brengen en houden zij organisaties en mensen bij elkaar. Robuust enthousiasmeert en begeleidt hen om zich in te zetten voor een gezondere samenleving, een betere (ervaren) gezondheidszorg en zorg die ook in de toekomst betaalbaar blijft. Zij focust zich daarbij op de versterking van de eerstelijnszorg in Zuid-Nederland.In deze functie sturing gegeven aan een verdere professionalisering van de managementinformatievoorziening, het HR-beleid en de invoering van de AVG.

Roden

Naast begeleiding van een transitieproces van de rol van de afdeling Planning & Control en haar samenwerking met de stafeenheden tevens - in samenwerking met zowel de bestuurlijke, de ambtelijke als de politieke organisatie - met succes sturing gegeven aan een eigentijdse viermaandsrapportage en Perspectiefnota 2017, als opmaat naar de Programmabegroting 2018-2021.

Zwolle

Opdracht: In samenwerking met de staande Windesheim onderwijs- en dienstenorganisatie zorgdragen voor een gedragen implementatie en borging van een vernieuwde digitale leeromgeving, inclusief de daaraan gekoppelde veranderkundige aspecten op het gebied van cultuur en organisatie. Tevens lid van de Regiegroep Semesterroostering.

Zwolle Area, Netherlands

Op verzoek van de directie Diensten en in opmaat naar een reeds aangetrokken nieuwe manager een duurzame basis weten te leggen voor een uniforme, kwalitatief goede bedrijfsvoering van zowel de Dienst Bedrijfsvoering (Finance & Control, ICT, Administraties en Huisvesting) en de Dienst Support (HRM, Marketing & Communicatie en Beleid & Advisering). Maakte in deze functie deel uit van de MT’s van beide Diensten en verzorgde vanuit deze rol een brugfunctie tussen zowel de Diensten als tussen de Diensten en de Onderwijsdomeinen.

Zwolle Area, Netherlands

4e kwartaal 2015Op basis van een gebruikersevaluatie Elektronische Leeromgeving (ELO) uitvoering gegeven aan een inventarisatie van knelpunten, verbeteroplossingen en een kosten/baten-analyse. Een en ander in co-making met de gebruikers (studenten en docenten), ICT deskundigen en de softwareleverancier. Wat mij betreft dé basis voor het creëren van eigenaarschap en vertrouwen in elkaar om gestelde doelen binnen de gegeven kaders te realiseren.1e kwartaal 2016Sturing geven aan de implementatie van knelpuntoplossingen en het in Taskforce-verband komen tot een gefundeerd, en door ELO-gebruikers gedragen, advies met betrekking tot toekomstbestendigheid van de huidige ELO-omgeving en relatie leverancier-hogeschool.Met breed draagvlak vanuit de gebruikersorganisatie in maart het adviesrapport opgeleverd. Het advies is overgenomen door de directie Dienst Bedrijfsvoering en in uitvoering genomen.

Landelijk

Het is mijn ambitie om een overstap te maken naar het (semi)publieke domein, het maatschappelijk middenveld. Om deze sector van binnenuit te leren kennen ga ik actief het gesprek aan met organisaties en personen die er in deze sectoren toe doen en investeer daarnaast met veel plezier in voor deze sectoren relevante trainingen en opleidingen. Mij is duidelijk geworden dat het gaat om sturing geven aan essentie én urgentie; het verbinden van mensen én resultaten. Inspirerend en geeft veel energie. Dat zet mij in mijn kracht.

Hoevelaken

Fondsenbeheer Nederland is een organisatie die verschillende door overheden opgerichte maatschappelijke (erf- en vastgoed) fondsen ondersteunt. Publieke fondsen gericht op verbetering van de kwaliteit van de leefomgeving. Als concerncontroller en medebestuurder in een tweehoofdige statutaire directie verantwoordelijk geweest voor de borging van een effectieve en efficiënte interne organisatie op het terrein van o.a. Financiën, Planning&Control, Juridische & Fiscale Zaken, ICT, Huisvesting & Vastgoed en HRM.Vermogen in beheer ruim € 3 mrd. Aantal medewerkers 100 tot 150.In deze functie is door mij onder andere sturing gegeven aan een forse professionaliseringsslag van het planning- en controlproces en aan een nieuwe governancestructuur passend bij de autonome positie van de publieke Fondsen en de rol van Rabo Vastgoedgroep. Daarnaast eerstverantwoordelijke geweest voor de opzet en implementatie van een nieuw ICT-systeemplatform gericht op verschillende administraties en het financieringenproces, en met succes vorm en inhoud gegeven aan een cultuurveranderslag op het gebied van integraal management en 'bespreken, afspreken en aanspreken'.

Utrecht

Als tijdelijk programmamanager sturing gegeven aan het Programma Logische Toegangsbeveiliging (Logic Access Control). Vanuit deze rol erin geslaagd om aanwezige risico's op het terrein van autorisaties en bevoegdheden in het domein Lokale Banken op een voor alle betrokken partijen bevredigende wijze te mitigeren. Programmabudget: € 5 tot 8 mln.

Apeldoorn

Als statutair directeur-bestuurder en plv. directievoorzitter verantwoordelijk geweest voor de portefeuilles Financiën, ICT en Services (Administration & Facilities). Omvang balanstotaal ca. € 3 miljard, 300 tot 350 medewerkers.Enkele gerealiseerde wapenfeiten:- twee fusietrajecten: integratie van de bedrijfsprocessen en professionalisering van het planning- en controlproces en sturing gegeven aan een verandertraject gericht op klantgerichtheid, samenwerken en het (durven) nemen van de eigen verantwoordelijkheid.- reorganisatie en efficiencyslag van de Service-eenheden;- vastgoedmanagement/gebouwenbeheer (afstoten van overtollig vastgoed en planvorming en aanbesteding van nieuwbouw hoofdkantoor.

Ambassadeur voor ca. 30 lokale Rabobanken in Noord-Holland richting Rabobank NederlandBruggenbouwer en beleidsbepaler tussen Rabobank Nederland en de lokale bankenSparring-partner en coach voor directeuren, Besturen en Raden van Toezicht van Lokale BankenIn deze rol was ik tevens adviseur en onafhankelijk voorzitter van verschillende fusiecommissies, trainer voor nieuwe Raad van Toezichtleden en strategische adviseur voor de Kringbesturen Amsterdam en Noord-Holland.In deze functie telde niet de bestuurlijke 'macht'​ maar was het juist het 'gezag' waarmee je het verschil maakte.

Als directeur Bedrijfs- en Risicomanagement eindverantwoordelijk geweest voor financiën, control, kredietrisicomanagement en services (ict, facilitair en commerciële adm.). Hierbij stond het in control zijn en blijven van de organisatie centraal.Enkele gerealiseerde wapenfeiten:- Opzet en implementatie van een afdeling KredietRisicoManagement als gezond commercieel tegenwicht- (ver)nieuwbouwproces nieuw hoofdkantoor (van gedachte tot oplevering)

Teamleider Interne Accountantsdienst Rabobank GroepVerantwoordelijk voor de financial en operational audits van de Lokale Rabobanken in de regio Flevoland en Noord- en Midden Gelderland. Daarnaast trainer/coach voor accountants in wording.

Accountantsloopbaan van assistent tot senior accountantmedewerker op de kantoren Amsterdam (1979 - '83), Deventer/Apeldoorn (1983 - '89) en Arnhem (1989 -'91)Vanaf 1989 tevens actief geweest als ontwikkelcoach voor assistent-accountants en controleleiders.

Registercontrollersopleiding

Deelname aan interactieve hoorcolleges

Titel : Mmo, Master Of Management & Organisation

Titel: Ra, Opleiding Tot Registeraccountant

NBA: Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants

Vwo

Education record

oktober 2015 - Workshop Lean

Education record

Bestuursacademie van het Nederlandse Rode Kruis - Besturen met je hart én met je hoofd 6 modules in de periode februari - december 2015