Jannik Nisted Nipper Email & Phone Number

København, Hovedstaden, Danmark

Jeg arbejder med fire hovedopgaver: 1. DAM - Udvikling og implementering af et Digitalt Asset Management system.2. Udvikling af nyt økonomiværktøj til enheden Operations & Assets.3. Metroselskabets kommende driftskontrakt.4. Metroselskabets innovationsgruppe.

Jeg leverer ydelser indenfor tre områder: Projektledelse, Økonomistyring og Digitalisering. Jeg arbejder både med større virksomheder, men trives også vældig godt i start-ups og mindre virksomheder.

Copenhagen

Områdechef for bankens samlede backoffice. Medlem af bankens strategigruppe (øverste organ).To-delt fokus: Sikre en stabil og effektiv drift, samt lede den digitale transformation af området. Begge dele lykkedes med stor succes. På bare tre år har mit område udviklet automatiseringer for mere end kr. 100 mio. i besparelser i en kontekst hvor Effektivitet, Kundeoplevelse og Medarbejdertilfredshed blev øget samtidigt. Mine resultater slår igennem til bundlinjen og er blandt de allerbedste… Show more Områdechef for bankens samlede backoffice. Medlem af bankens strategigruppe (øverste organ).To-delt fokus: Sikre en stabil og effektiv drift, samt lede den digitale transformation af området. Begge dele lykkedes med stor succes. På bare tre år har mit område udviklet automatiseringer for mere end kr. 100 mio. i besparelser i en kontekst hvor Effektivitet, Kundeoplevelse og Medarbejdertilfredshed blev øget samtidigt. Mine resultater slår igennem til bundlinjen og er blandt de allerbedste i sektoren. Jeg forstår og anvender de nyeste teknologier til at transformere driftsorganisationen til at levere på hastighed, kundetilfredshed, kvalitet og lave omkostninger. Konkret sker det via Robotics, AI, BPM, DW, Machine learning og ChatBots. Jeg har dyb erfaring med forandringsledelse og sikrer derigennem buy-in fra medarbejderne. Derved fastholdes momentum i den digitale transformation. Personale:7 ledere80 medarbejdere Show less

Københavnsområdet, Danmark

I denne stilling havde jeg ansvaret for Lån & Spar Banks Depotbank, Udlandsafdeling, Pensionsafdeling & Indsigelsesafdeling. Afdelingen varetager en række forskelligartede opgaver. Blandt andet afvikling og kontrol af et større antal interne og eksterne investeringsforeningers værdipapirhandler, ansvar for bankens privatkunders depoter, håndtering af valutabestillinger, clearinger, afstemning ift. Nationalbanken, udenlandske overførelser, administration af LFL & DLF medlemslån… Show more I denne stilling havde jeg ansvaret for Lån & Spar Banks Depotbank, Udlandsafdeling, Pensionsafdeling & Indsigelsesafdeling. Afdelingen varetager en række forskelligartede opgaver. Blandt andet afvikling og kontrol af et større antal interne og eksterne investeringsforeningers værdipapirhandler, ansvar for bankens privatkunders depoter, håndtering af valutabestillinger, clearinger, afstemning ift. Nationalbanken, udenlandske overførelser, administration af LFL & DLF medlemslån, kundernes pensionsordninger samt de løbende indkommende indsigelser.Personale:2 gruppeledere20 specialister Show less

Copenhagen Area, Denmark

Som selvstændig konsulent arbejdede jeg blandt andet med opgaver som Projektleder, Økonomichef, Forandringsleder, Forretning- & Strategikonsulent, Leder, mm. for kreative virksomheder.

Copenhagen

Jeg har i min tid hos PFA Pension varetaget ledelsesroller i både staben og driften:I perioden 2009-2010 var jeg leder af Forretningssupport der var et specialistteam som understøttede forretningen indenfor en række områder som controling, procesoptimering, kommunikation, klager, mm. I perioden 2010-2015 var jeg leder af Arbejdsmarkedspension der havde ansvaret for at håndtere PFA Pensions arbejdsmarkedskunders ordninger. Jeg var desuden ansvarlig for den… Show more Jeg har i min tid hos PFA Pension varetaget ledelsesroller i både staben og driften:I perioden 2009-2010 var jeg leder af Forretningssupport der var et specialistteam som understøttede forretningen indenfor en række områder som controling, procesoptimering, kommunikation, klager, mm. I perioden 2010-2015 var jeg leder af Arbejdsmarkedspension der havde ansvaret for at håndtere PFA Pensions arbejdsmarkedskunders ordninger. Jeg var desuden ansvarlig for den tværorganisatoriske strategi- og kompetenceudvikling for området Pensionskunder med +120 medarbejdere.Udvalgte projekter:PENSION FOR FUNKTIONÆRERAnsvarlig for idriftsættelsen af Pension for Funktionærer i PFA Pension. Ordningen er den største pensionsordning i dansk historie med mere end 52.000 kunder og 120.000 policer. Ordningen blev overtaget med succes fra AP Pension i 2014.MEDIERNES PENSIONAnsvarlig for idriftsættelsen af Mediernes Pension i PFA Pension. Ordningen er en særlig kompleks ordning der krævede udvikling af en række nye arbejdsgange og processer. Ordningen blev overtaget med succes fra Danica Pension i 2013.DRIFTOPTIMERINGHoveddrivkraft/Arkitekt på udviklingen og implementeringen af en række nye driftsværktøjer og metoder til driftsområdet Pensionskunder med +120 ansatte i PFA Pension hvilket har løftet kundeserviceniveauet til det højeste i branchen og gjort det muligt at øge den samlede bestand markant uden at øge bemandingen. FORANDRINGStået i spidsen for en forandringsrejse der har rykket driftsområdet Pensionskunder fra en ”kommunekultur” til en ”performancekultur” samtidigt med, at arbejdsglæden og motivationen forblev høj. PROCESOPTIMERINGUdviklet (Arkitekt) et koncept der kunne identificere ”nemme” opgaver som kunne laves af mindre erfarne medarbejdere og dermed sænke ”pris pr. opgave” for driftsområdet Pensionskunder.Personale:25 medarbejdere, både akademikere og HK'er. Show less

Copenhagen

Jeg støttede start-ups med at udvikle deres forretningspotentiale og arbejdede primært med kreative virksomheder og entreprenører via konsulentarbejde, investeringer og bestyrelsesarbejde.Blev kontaktet af PFA Pension vedrørende fastansættelse.

Copenhagen

Områdechef for konsulentenheden Professional Services. Enhedens hovedfokus var drift, udvikling og undervisning i ESDH-systemet Acadre. Medarbejderne arbejdede som IT-konsulenter, forretningskonsulenter og projektledere.Stillingen indebar budgetansvar for ca 25 millioner DKK. Som områdechef arbejdede jeg blandt andet med organisering, optimering, forandringsledelse, fokuseret projektporteføljestyring, kunderelationer, ledelsesudvikling og vigtigst den dagligt drift. Jeg var… Show more Områdechef for konsulentenheden Professional Services. Enhedens hovedfokus var drift, udvikling og undervisning i ESDH-systemet Acadre. Medarbejderne arbejdede som IT-konsulenter, forretningskonsulenter og projektledere.Stillingen indebar budgetansvar for ca 25 millioner DKK. Som områdechef arbejdede jeg blandt andet med organisering, optimering, forandringsledelse, fokuseret projektporteføljestyring, kunderelationer, ledelsesudvikling og vigtigst den dagligt drift. Jeg var desuden del af den øverste ledelse i virksomheden der varetog arbejdet omkring strategi, økonomi og den overordende drift.Personale:4 teamledere30 højtuddannede medarbejdere. Show less

Copenhagen

Manager for et high-performance it-konsulentteam der udviklede skræddersyede løsninger til brancherne Finans og Produktion. Stillingen indebar budgetansvar.I min stilling som manager hos nnit var jeg med til at vinde en kontrakt på +20 millioner DKK i en for nnit ny branchen og dermed slå døren ind til dette område.Personale:14 højtuddannede IT-medarbejdere

July 2006 - September 2007Økonomiansvarlig for funktionsenheden e|solutions med +140 ansatte. Jeg havde i denne stilling ansvar for alle økonomiopgaver, herunder budgetter, månedsregnskaber, performance management systemer, KPI-opfølgning, forecasts, pipelineovervågning, økonomisparring med finansafdelingen med mere.Var samtidig en del af funktionsenhedens ledelse hvor jeg blandt andet var involveret i strategiudviklingen, samt den generelle ledelse.February 2006 - June 2006… Show more July 2006 - September 2007Økonomiansvarlig for funktionsenheden e|solutions med +140 ansatte. Jeg havde i denne stilling ansvar for alle økonomiopgaver, herunder budgetter, månedsregnskaber, performance management systemer, KPI-opfølgning, forecasts, pipelineovervågning, økonomisparring med finansafdelingen med mere.Var samtidig en del af funktionsenhedens ledelse hvor jeg blandt andet var involveret i strategiudviklingen, samt den generelle ledelse.February 2006 - June 2006 - Business Controller (e|solutions)Udvikling og monitorering af budgetter, performance management systems, månedsregnskaber, forecasts, fakturering, projektstøtte, generel controlling med mere. Show less

Copenhagen

Arbejdede med et EU finansieret projekt der undersøgte hvilke økonomiske fordele virksomheder har af Corporate Social Responsibility.

Copenhagen

Jeg arbejdede med analyser omkring hardware, software og it-services i de nordiske lande.

Master Of Science In Business Administration, Management, Accounting And Communication (Mac), (Msc)

Thesis: "The Impact of management accounting in the product development organization - Motivation & Coordination". Focus of the thesis was.

Gdba - Graduate Diploma In Business Administration, Organization & Management, (Gdba)

Thesis: ”Hvad er meningen? - Et case studie af hvordan mellemledere i Traen Informationssystemer skaber mening med ledelsens.

Simi Executive - Summer School, Strategic Innovation & Business Development, Mba

Strategic challenges in innovation management Organizational design challenges for the innovative organization The challenge of developing.

Simi Executive - Summer School, Valuation, Mba

Accounting methods for describing a company's profitability, growth, risk, etc.. Sales maturation of companies Negotiation process.

Bachelor Of Science In Philosophy And Business Administration, Philosophy And Business Administration, (Bsc)

Nlp Coach, Coaching, Nlp, Nlp Leader Master Practitioner

Prince2 - Foundation, Project Management