Jan Provoost Email & Phone Number

Axel, Zeeland, Nederland

Vanaf 1 september 2021 start een nieuw hoofdstuk als directie bij de BGTS aan-z en zo-lekker BV. We geven dit vorm in een directieteam, waarin ik samen met Corinne Destorme-de Feijter de organisatie aanstuur. Voor meer informatie verwijs ik u naar het artikel op onze website: www.aan-z.eu

Terneuzen / Axel

In 3 koppig Management, samen met Directeur Aan-z en Manager Primaire Proces, verantwoordelijk voor de totale aansturing van de organisatie (BGTS structuur met werkgebied en aansturing vanuit België en Nederland). Verantwoordelijk voor de totale bedrijfsvoering van Aan-z. Hierbij ligt mijn focus als Register-controller op goede financiële stuurinformatie en borging gezonde financiële organisatie. Tevens een transitie aan het realiseren naar een zelfstandig uitgevoerde IT / Finance organisatie (ERP-project Exact / Regi en Transitieproject totale bedrijfsvoering). Separaat verantwoordelijk voor de Zo-net BV met +/- 1000 klanten en 120 medewerkers.

Schiedam

Verantwoordelijk voor een tweetal grote transitieprojecten als businessowner Finance:- ERP implementatie Navision voor Finance - Implementatie reportingtool Tagetik voor zowel financial reporting als business reporting.Tevens verantwoordelijk voor planning & reporting van alle strategische rapporten naar Lenders, Board en Auditor (Monthly boardpack, Monthly lendersreport en Annual Statement).Hiervoor diverse rollen uitgevoerd: Manager Finance: verantwoordelijk voor de strategische stuurinformatie (budget, reviews, jaarrekening) en inrichting van de financiële organisatie (o.a. ERP, AO/IC) (2017-heden); Medeverantwoordelijk voor diverse grote projecten rondom mergers en demergers, fiscale optimalisatie, audits op uitgaande betaalprocessen, optimalisatieproject rondom Accounts Payable Proces, optimalisatie van de Treasury functie (2017-heden); Verantwoordelijk voor inrichting en beheer van het ERP pakket (projecten, orders, kostenplaatsen, grootboek ) evenals het toepassen van de juiste interne controle maatregelen (2014-heden); Verantwoordelijk voor de aansturing van de diverse teams (Control, Accounting en Treasury) met onderliggende producten (2011 tot heden);  Projecttrekker van een verbeterproject rondom de financiële processen en informatie behoeften in SAP m.b.t. reporting, accounting, opleidingen en systemen. Verbeteringen doorgevoerd voor het bestelproces, boekingsproces en facturatieproces (2014-2016);

Middelburg

- Leidinggeven aan verschillende teams binnen Finance & Control voor de divisie Energie & Multi Media, o.a. Control, Accounting, Accounts Payable, en Contracts. (2011- februari 2017)- Eigenaar van het totale proces van inrichting en beheer van het ERP pakket (projecten, orders, kostenplaatsen, grootboek, etc. ) alsmede het toepassen van de juiste interne controle maatregelen (2014-heden);- Projecttrekker van een verbeterproject rondom de financiele processen en informatie behoeften in SAP m.b.t. reporting, accounting, opleidingen en systemen. Verbeteringen doorgevoerd voor het bestelproces, boekingsproces, en facturatieproces. (2014-2017)

Middelburg

 Leidinggeven aan verschillende teams binnen Finance & Control voor de divisie Energie & Multi Media, o.a. Control, Accounting, Accounts Payable, en Contracts. (2011-2014); Projectcontroller diverse grote IT projecten (2011-2014); Verantwoordelijk voor de opzet van rapportagemodellen, rapporteren balans en P&L tot overall rapportage in het consolidatiepakket (2011-2014);

Goes

 Coördinatie Businesscontrol Infra BV, met focus op de juiste aansturing van infrastructurele projecten, budgettering beheer en onderhoud, optimaal voorraadbeheer en een up-to-date projectadministratie (2008-2011); Verfijnen en optimaliseren van managementinformatiesystemen m.n. op omzet en salesfunnel (2010-2011); Business Controller diverse BU’s Infra B.V. (2007-2010); Maandelijks rapportage en consolidatiereports naar de holding en naar de divisiedirectie, tevens verantwoordelijk voor opzet en bewaking van het budget (2007-2011). Verantwoordelijk voor succesvolle implementatie van SAP SD Facturatie (2010-2011);

Bergen Op Zoom En Breda

- Het inrichten van adequate projectcontrol bij diverse complexe en grote infrastructurele investeringsprojecten. (2007)- Een onderzoek naar herinrichting van het totale management control model binnen een grote zorginstelling dit in relatie tot de sterk veranderende omgeving. (scriptie RC, 2006) - Het beschrijven van de administratieve organisatie van een drietal zorginstellingen en het opstellen van een intern controleplan. Implementatie en presentatie aan RvB en MT. (2005-2006) - Onderzoek naar en uitvoering van een kwaliteit- en efficiency slag op de automatisering rond de planning & control cyclus. (2005-2006)- Het ondersteunen bij diverse organisaties van het totale jaarrekening- en begrotingstraject. (2005-2006)- Uitvoeren van een verbetertraject binnen een projectenbureau. Het uitvoeren van projectcalculaties, ondersteuning jaarrekening, analyses. (2005-2006)- Als controller ieder kwartaal een paar dagen werkzaam bij een projectorganisatie (economisch samenwerkingsverband). Sparringpartner voor directeur. Verzorgen van de juiste stuurinformatie in Exact. (2004 – 2007)- Ondersteunen bij jaarrekening en begrotingstrajecten bij de klant. (2002-2004)

Serooskerke

- Opzet kostprijscalculaties- Financiële advisering- Administratieve ondersteuning

Education record

2018: Reporting foundation Tagetik en Navision basics 2017: Strategisch werkkapitaalmanagement, IFRS advanced; 2016: Succesfactors.

Drs., Bedrijfseconomie

Rc, Register Controller

Postdoctoraal Register-Controller als aanvullende verbreding en verdieping op doctoraal Bedrijfs-economie

Bachelor, Bedrijfseconomie

Education record