Policy advice on crisis management, information management and interdepartmental and civil-military cooperation.

Leading the description and implementation of network-centric working with civilian crisis partners.

One of the three main tasks of the Netherlands Armed Forces is the provision of assistance to civil authorities during crises and disasters. I will be supporting security region Fryslân (regional cooperation in dealing with crises, disasters and disruptions of public order) as a militairy liaison and will advise on military deployment in the event of incidents.

TripService has been established following a joint venture between 2Ways and BeSite. It is the combination of more than 20 years of experience in internet solutions, traffic knowledge and experience with open data and Waze. The companies started their cooperation at the end of 2018 and in July of 2019 TripService BV was established as a new company in the field of analysis and management with mobility data.

With 2Ways we aim to increase the use of (open) traffic data in Netherlands, to enrich this data and to develop applications. The website www.wegstatus.nl is one of the platforms where results become shared.

As a program manager, I am a strategic asset manager, a client for investment projects and a strategic advisor for the provincial government on topics like smart mobility, sustainability, climate adaptation, circularity and energy transition.

The team Asset Management Roads is responsible for the programming of maintenance, technical management and small variable and fixed maintenance of the various assets of almost 1400 kilometers provincial roads.

In December 2012 I was trained as internal trainer. For professional training courses, but also for personal effectiveness training. Last years I facilitate several workshops Environment Consciousness and Moving Freely in a Network Society. My training style can be characterized by curiosity, commitment, focus, honesty, gentleness and energy.

Door een aantal ontwikkelingen binnen de organisatie is de aansturing van de wegendistricten Gelderland Noord en Zuid veranderd. Als coördinator ben ik nu verantwoordelijk voor de aansturing van het cluster Techniek van beide wegendistricten. Onder het cluster vallen de projectleiders en vaktechnisch medewerkers die zich bezig houden met de voorbereiding van en het toezicht op cyclische en kleinschalige onderhoudsprojecten en het technisch beheer van diverse assets. In totaal gaat het gaat om ongeveer 50 bestekken, projecten en contracten met een totale waarde van € 15 miljoen per jaar.

In mijn rol als contractmanager ben ik verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van een tweetal contracten. Voor de provinciale weg N302 in Harderwijk is het beheer en onderhoud middels een UAV-GC contract (DCM) voor 15 jaar uitbesteed aan Heijmans. Voor rayon Stedendriehoek is het vast onderhoud voor twee jaar uitbesteed in de vorm van een integraal prestatiecontract (UAV-GC).Als contractmanager houd ik mij voornamelijk bezig met contractbeheersing en sturing op hoofdlijnen en ben ik verantwoordelijk voor communicatie over zaken op tactisch niveau.

Als coördinator bedrijfsvoering ben ik verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering en dagelijkse aansturing van het wegendistrict. Daarbij hoort het ontwikkelen, coördineren en sturen van alle werkprocessen en het opstellen van de districtsbegroting en de -jaarplanning. Ik bewaak en rapporteer over financiën, projecten en bestekken. Bij afwezigheid van het districtshoofd ben ik de plaatsvervanger.Ik volg en lever een bijdrage aan de ontwikkeling van nieuw beleid over het vakgebied. Ik geef inhoudelijk en organisatorisch leiding aan diverse project- en werkgroepen.

In het kader van uitwisseling ben ik voor 20 uur in de week als adviseur werkzaam geweest bij Rijkswaterstaat Oost-Nederland, Waterdistrict Rijn en Lek. Ik heb het management geholpen om de onderdelen Assetmanagement en Omgevingsmanagement+ van de organisatieontwikkeling OP2015 te verduidelijken en de effecten voor de huidige organisatie zichtbaar te maken. De resultaten van mijn onderzoek heb ik gepresenteerd aan management en directie.

Als Organisatieontwikkelaar was ik verantwoordelijk voor het uitvoeren van bedrijfsdoelstellingen en projecten op het gebied van organisatieontwikkeling. Daarbij hoorde het pro-actief signaleren van interne kansen en bedreigingen en het (verlenen van ondersteuning bij) aanpakken van verbeterpunten binnen de organisatie. Projecten waarbij ik betrokken was, zijn het ontwikkelen van een bedrijfsinformatiesysteem, de implementatie van kwaliteitsmanagement, de selectie en implementatie van een documentmanagementsysteem en het ontwikkelen van een marketing en sales-team en de benodigde tools.