Beleidsterreinen: Financiën, sociale verandering & conflict, sociaal domein (inclusief gezondheidszorg, sociale veiligheid, politie & Justitie).

De cliëntenraad heeft tot taak, het UWV gevraagd en ongevraagd te informeren en te adviseren over het uitvoeringsbeleid en de uitvoeringspraktijk, alsmede ontwikkelingen te signaleren die van invloed kunnen zijn op de (kwaliteit van de) dienstverlening van het UWV aan cliënten. De cliëntenraad heeft tot taak de collectieve cliëntenbelangen te behartigen.

Onderzoek naar het tegenwerken en langs elkaar heen werken door en van professionals (en instellingen) bij het doen of nalaten van (inter-)disciplinaire sociale interventies in het sociale domein (inclusief politie & Justitie), en hoe met 'waardig strijden' de waarden die op het spel staan kunnen worden gerealiseerd. Daarnaast is het ook een pleidooi worden voor 'triage' bij en van sociale interventies in het sociale domein, waarmee 'waardig strijden' niet alleen verbonden wordt met de beoordeling en ethische evaluatie van professionele praktijken, maar ook verbonden wordt met verdelingsvraagstukken, meer in het bijzonder met de maatschappelijke verdeling van veiligheid, welvaart, welzijn en gezondheid.Daarbij zal ook bijzondere aandacht worden gegeven aan empirische kennis over het 'Prekariaat' (wetenschappelijke auteurs: Duitsland o.a. Erika Feyerabend, Martin Diekman; Frankrijk: Maryse Bresson, Evelyne Perrin; Groot-Brittanie: Guy Standing, ....)

Supervision on policy, finance, staff policy, external relations (political) and CEO

Research (Frans Denkers' Moreel Kompas van de Nederlandse Politie; Cafebrand in de Nieuwjaarsnacht, 2001 door de Cie. Alders)Management Training (begeleider van de BOSNO-leergangen en andere professional coaching / facilitator personal and professional developement)Other training (bejegeningsprofiel voetbalevenement Euro 2000 en INK-trainingen)Education ("Rules and regulations on the legitimate use of force by police officers")

Business transformation through 'Learning in Action' and hands on Organisational Development, including business planning, upgrading decionmaking processes, personal coaching of 'inside change agents'.Responsible for the evaluation of safety and security of the Flevoland Region and its cities and towns, including 'sound' statistics, valid interpretations and applied research'. Worked only on 3 issues: external orientation, risk-analysis and risk management as a more solid base to increase safety and security, enhancing and improving frontline professionalism.

Contributed to the transformation of the model for distributing the amount of police officers over the cities and towns of the Netherlands.Stimulated and monitored pilots for the improvement of effectiveness and efficiency of the police e.g. improvement of safety and security in an area.Member of the national projectteam for the developement and implementation of the INK (EFQM) for the police in the Netherlands

none