Audit et stratégie• Audit du réseau et recueil objectif des informations en place• Analyse de l’activité et des chiffres• Détermination de la stratégie et des exigences• Mise en place des outils qualité• Déploiement des process sur le terrainDéveloppement du réseau de points de vente et Management• Définition et mise en place de stratégies en vue d’optimiser le chiffre d’affaire du réseau et le développement de la marque• Pilotage de l’activité : suivi et analyse des performances économiques, définition des objectifs et lancement de plans d’actions. Vise au dépassement des objectifs• Management de terrain si nécessaire afin de transmettre l’ensemble des techniques commerciales, managériales et administratives liées à l’exploitation d’un réseau de magasins• Merchandising• Contrôle et optimisation des stocks et réassorts et rapprochement avec les plans de collections• Organisation et gestion des ouvertures de nouveaux points de venteFormation• Mise en place d’une politique de formation continue dans les différents domaines de compétences nécessaires au bon fonctionnement de l’activité• Création de l’ingénierie de formation en adéquation avec la marque• Formation individuelles ou en groupe des vendeurs et responsables• Formation dynamique, mise en situation, jeux de rôles, filmage, …Gestion des Ressources Humaines• Recrutement : Maitrise de l’ensemble des étapes liées au recrutement. • Gestion et application des procédures RH et de la politique sociale de l’entreprise• Veille au maintien d’un bon climat social. Application d’un management basé sur un bon équilibre entre une exigence forte et une bienveillance envers les équipes de manière à motiver et entraîner vers la réalisation de projets ambitieux• Définition et gestion des systèmes de rémunération