Udenlandsk arbejdskraft, Arbejds- og opholdstilladelser for borgere i og udenfor EU

ReKon arbejder ud fra en helhedsorienteret tilgang via gode relationer med sine kunder, hvor vi som den professionelle ven kan understøtte den ønskede udvikling hos den enkelte kunde eller virksomhed. Vore kunders behov og ønsker om at komme videre har ført til, at ReKon nu har udvidet sine ydelser til Virksomheds Service, Arbejdsmarked Service og Social Service.Sociale Service, hvor vi yder både rådgivning og konkret service ift. kontakten til f.eks. jobcentre, borgercenter, skat, familieretshuset, opholdstilladelser, netbank m.v.Arbejdsmarkeds Service, indeholder emner som jobsøgning, skift af karriere, start af egen virksomhed, udarbejdelse af forretningsplaner mv.Virksomhed Service understøtter mindre virksomheder med strategisk og konkret rådgivning samt fuld eller delvis administrativ service. Desuden ydes service ift. kontakten til offentlige myndigheder, banker og andre instanser.ReKon kan lave konkrete og individuelle pakker for virksomheden og dens medarbejder som f.eks. 3 Kon paken, som både ser på det fysiske, psykiske arbejdsmiljø, derudover kan virksomheden tilkøbe konkret service for at aflaste den enkelte kærnemedarbejder på jobbet og privat.

Afdelingsleder på VoksenområdetMedansvarlig for implementering af ny organisering fra Lean organisering til "Fast sagsbehandler".Ansvarlig for at Teamsne omstillede sig fra høj specialisering på særlige delområdet indenfor handicapområdet til at få borgeren i centrum ud fra et helhedssyn, hvor en koordinerende indsats i og uden for egen forvaltning var i fokus.Ledelse af flere myndighedsansvarlige teams, indenfor målgrupperne:- Fysisk handicappede- Autister- UdviklingshæmmedeLeder af forskellige faggrupper:-Socialrådgivere-Socialformidlere-Ergoterapeuter-Fysioterapeuter-Andre sundhedsfaglige uddannelser-HKLedelse af flere team´s indenfor myndighedsområderne: - Serviceloven- Aktivloven- Pensionsloven- Beskæftigelsesloven Faglig og strategisk ledelse af alle myndighedsområdernePersonaleledelse og medarbejderudvikling med henblik på at sikre, at såvel den enkeltes som gruppens potentialer bliver udviklet og udnyttet, således at den enkelte medarbejder bliver i stand til at være strategisk selvledende og derigennem sikre at borgren kommer i centrum ud fra en koordineret og helhedsorienteret indsats.Etablere og udvikle relevante tværfaglige relationer

Afdelingsleder Jobcentret FrederiksbergAnsvarlig for implementering af Førtidspensions- og Fleksjob reformenAnsvarlig for implementering af kontanthjælpsreformen en helhedsorienteret indsats til personer med komplekse problemer.Kontanthjælpsmodtagere med komplekse problemer skal hurtigst muligt - og senest efter seks måneder – have en helhedsorienteret og jobrettet indsats. Indsatsen skal afspejle den enkeltes behov og tage hånd om hans eller hendes sociale eller sundhedsmæssige problemer. Den enkelte får ret til en koordinerende sagsbehandler, der skal sikre, at indsatsen er tværfaglig og koordineret på tværs af offentlige myndigheder.Omstille afdelingen fra høj specialisering inden for beskæftigelsesområdet til at få borgeren i centrum ud fra et helhedssyn med koordinerende sagsbehandling ud fra den løsningsfokuseretmetodeLedelse af flere myndighedsansvarlige afdelinger, indenfor myndighedsområderne:- Kontanthjælp- Integration- Revalidering- Ledighedsydelse- Fleksjob- Handicapkompenserende ordningerOverordnet faglig og strategisk ledelse af alle myndighedsområdernePersonaleledelse og medarbejderudvikling med henblik på at sikre, at såvel den enkeltes som gruppens potentialer bliver udviklet og udnyttet, således at den enkelte medarbejder bliver i stand til at være strategisk selvledendeEtablere og udvikle relevante tværfaglige relationerAt koordinere indsatsen imellem beskæftigelsesområdet, socialområdet og sundhedsområdetDeltagelse i styregrupper, projektgrupper og projektkoordinatorArbejdsmiljøleder

PSP samarbejde var jeg med til at starte og er medlem af operativgruppen. Med et tværsektorielt samarbejde mellem politi, sociale myndigheder og psykiatri kan man forbedre det forebyggende arbejdes effekt.Idéen med PSP-samarbejdet er at skabe et forum, hvor deltagerne kan koordinere indsatsen overfor særligt udsatte og psykisk syge borgere, der er i risiko for at havne i et tomrum mellem forskellige myndigheders ansvarsområder, og at de dermed ikke får den nødvendige støtte. Idéen om PSP-samarbejdet opstod på Frederiksberg i 2004. Her har man nedsat en styregruppe og en operativgruppe. Er nu landsdækkende og der er stor interesse for PSP samarbejdet i udlandet.

Frederiksberg Kommune tilbyder psykisk sårbare borgere med komplekse problemer ekstra støtte i mødet med systemet. For at lette borgernes adgang til de forskellige dele af forvaltningen arbejder man med at skabe ‘grønne bølger’ for de borgere, der har behov for ekstra opmærksomhed. Vejen til ansøgning om kontanthjælp kortes ned, og de værste bump rettes ud.Medvirkende til udvikling og implementering af nye metoder og redskaber på området.I SUS projektet, Koordination og faglighed i sagsbehandlingen, var jeg i styregruppen samt var ansvarlig for styring af projektet ift. daglig drift.

Jobcentrene løser kerneopgaverne i beskæftigelsesindsatsen. Jobcentrenes primære opgave er at få ledige i job. Opgaven løses ved, at sikre et hurtigt og effektivt match mellem jobsøger og virksomhed. Jobcentret skal holde et konstant fokus på borgernes jobmuligheder.Alle kan få vejledning i jobcentret. I forhold til de mennesker der er klar til at komme i job, er opgaven at sikre den direkte og hurtige vej til job. I forhold til personer med nedsat arbejdsevne, enten midlertidigt eller varigt, er opgaven at opnå en så stor tilknytning til arbejdsmarkedet som muligt. Her bruges blandt andet de mange hjælpemuligheder, der er i lov om en aktiv beskæftigelsesindsats. Samtidig skal de foretage overvågning af arbejdsmarkedet og nedfælde og vurdere de opnåede resultater Ansvarlig for: Etablering af Jobcenter og jobcentertanken i forhold til borgere der har andre problemer end ledighed. Omstilling af arbejdet fra en helhedstænkning til en specialiseret tænkning, hvor beskæftigelses- indsats er i fokus. Implementering af rettidighed, hvor borger har ret og karv til samtale og tilbud til tiden - strategisk planlægning - effektstyrende indsats ift. rettidighedLedelse af flere myndighedsansvarlige afdelinger, indenfor myndighedsområderne: - Kontanthjælp - Integration - Revalidering - Ledighedsydelse - Fleksjob - Handicapkompenserende ordningerGodkende modtagelsen af kommunens flygtninge Overordnet faglig og strategisk ledelse af alle myndighedsområdernePersonaleledelse og medarbejderudvikling med henblik på at sikre, at såvel den enkeltes som gruppens potentialer bliver udviklet og udnytte, således at den enkelte medarbejder bliver i stand til at være strategisk selvledendeEtablere og udvikle relevante tværfaglige relationerArbejdsmiljøleder

Ud over mødeledelse var jeg ansvarlig for implementering af projektet Målgruppen for initiativet Brug for alle er kontanthjælpsmodtagere i matchgruppe 3. Det vil sige personer, som kommunerne har vurderet ude af stand til at deltage i aktiv beskæftigelsesrettet indsats, og som derfor er henvist til passiv offentlig forsørgelse. Indsatsen består i et indledende samtaleforløb med fokus på borgerens mål og ressourcer, et møde med et tværfagligt team samt en individuel indsatsplan der peger frem mod job eller uddannelse..

Arbejdsmarkedsafdelingen omfattede en bred vifte af myndighedsopgaver hvor der ikke var tale om specialisering. Her medarbejder have alle lovgivninger, som var: - Kontanthjælp - Udbetaling af kontanthjælp - Serviceloven - Integration - Revalidering - Ledighedsydelse - Fleksjob - Handicapkompenserende ordningerAnsvarlig for:Overordnet faglig og strategisk ledelse af alle myndighedsområderneOmstilling af arbejdet fra en bred målgruppe til en specialiseret målgruppe af borgere.Leder for målgruppen af borger der var længst væk fra arbejdsmarkedet, der havde fysiske, psykiske og sociale problemer.Personaleledelse og medarbejderudvikling med henblik på at sikre, at såvel den enkeltes som gruppens potentialer bliver udviklet og udnytte, således at den enkelte medarbejder bliver i stand til at være strategisk selvledendeEtablere og udvikle relevante tværfaglige relationerKoordinere indsatsen i arbejdsmarkedsafdelingen, i andre forvaltninger og andre sektorerArbejdsmiljøleder

Distrikt Vest, som var en af de tre distriktsgrupper på rådhuset, havde 28 medarbejdere indenfor myndighedsområderne:- børn og unge- kontanthjælp, aktivering og revalidering- dagpengeopfølgning, revalidering og førtidspensionsansøgninger- administration Ansvarlig for:Overordnet faglig og strategisk ledelse af alle myndighedsområdernePersonaleledelse og medarbejderudvikling med henblik på at sikre, at såvel den enkeltes som gruppens potentialer udviklet og udnyttes. Sørge for overblik og pege på løsnings- og udviklingsmuligheder i forhold til distriktets mage opgaver.Koordinering imellem områderne i distriktet og på tvær af distrikterne, andre forvaltninger og sektorer

Familie rådgivningen i Købe kommune beskæftigede sig med sårbare og udsatte børn og unge samt deres familie. Teamet bestod af forskellige fagpersoner, socialrådgivere, psykologer, pædagoger og familieplejekonsulenter der var ansvarlige for myndighedsområderne:- Børn og Unge- Specialrådgivning, for kronisk handicappede børn- Flygtninge og indvandrergruppen, børneområdet- FamilieplejeområdetOverordnet faglig og strategisk ledelse af alle myndighedsområdernePersonaleledelse og medarbejderudvikling med henblik på at sikre, at såvel den enkeltes som gruppens potentialer udviklet og udnyttes. Sørge for overblik og pege på løsnings- og udviklingsmuligheder i forhold til teamets opgaver.Koordinering imellem områderne i distriktet og på tvær af distrikterne, andre forvaltninger og sektorerUdviklede nye metoder og modeller for tværfagligt samarbejdet på tværs af forvaltninger og sektorerArbejdsmiljøleder

SikringsafdelingenSygedagpengePension