1.制定集团战略规划。制定3年、5年发展目标，制定“教育+商业”集团业务模式。2.制定集团运营规划。制定预算、开校计划、单校模型、标准化运营体系等运营策略。3.实现业绩目标。疫情下2020年集团业务同比增长7%，关闭学校6所，总校业务2020年同比增长49%。2021年H1集团业务同比增长211%。2020年完成预算136.7%。4.打造集团多产品线运营，满足全需求客户。提出做垂直领域全年龄全需求产品覆盖战略，并打造4条不同需求产品线，目前已全面上市。5.重塑集团品牌形象和企业文化。更换Logo和Slogan，重塑企业VI标准，让企业形象更具学府气质和受学生喜欢。将企业口号定义为“你的才华是甜的”，打造甜美校园文化；将企业文化定义为“一所有温度的学校”；打造集团行为准则蓝宝书，让员工对企业有归属感和行为准绳。6.推动集团数字化转型。上线了CRM、OA、钉钉、学员管理系统、SCRM、仓储和定单管理系统等，帮助集团降本增效。7.打造行业内优质且稳定团队。推动数据管理和业务管理机制。

负责 Vidal Sassoon 中国区域业务。1.制定市场品牌营销和定位策略，提升品牌渗透率。2.制定销售策略，保持稳定增长。全年业务增长3%，Vidal Sassoon学员业务增长25%。3.负责 Vidal Sassoon 新品从测试到上市推广全线工作。

负责上海校区拓展及苏州、无锡、昆山区域7所学校整体业务运营及管理。区域业务过亿。在职期间将区域市场、销售和人力资源部门效能从全国倒数调整为名列前茅，区域单店业绩也从全国倒数一二，晋升为全国前十。全职员工500余人。

负责苏州及常熟、张家港、昆山环球教育7所学校整体业务运营及管理，并兼任环球教育全国加盟商校长培训师。区域业务近亿。期间将苏州区域学校从产品、销售、市场、服务、教学等各版块做了结构化调整和优化升级。2015年8月-12月，苏州区域流水收入完成预算指标120%。2016年苏州学校流水收入增长近30%，结转率达到92%。学员数量自上任之日起稳步提升，2017年截止10月学校新增学员数量同比增长20%。学校全兼职员工300余人。

负责华东区域教育行业、小企业和电信渠道三个板块的整体业务运营。年均流水业务指标40亿，均超额完成，带领团队5人，此业务版块是 Apple China 最重要的业务体之一。

负责华东5家 Apple Store 零售店店内活动、营销及核心培训三部分工作。另外兼任 Apple 门店拓展培训负责人。活动和营销主要工作职责：店内活动及营销策划、方案制定、组织执行、活动反馈，以独立决策为主。培训工作主要工作职责： Apple 核心培训（企业文化、新员工入职等）、企业客户培训及开店培训。带领团队50人，其中5人是各零售店项目经理。