Reporte: CEO e Conselho de AdministraçãoEstruturação de toda operação de RH no pré e pós closing do processo de M&A, além de liderar o processo de gestão de mudanças.Implantação SAPImplantação SGSOAbaixo seguem as principais atividades desenvolvidas:• Modelagem organizacional• Identificação e Gestão de Cargos Críticos e Estratégicos• Gestão de Mudanças• Negociação Sindical• Direcionamento Estratégico de RH• Desenvolvimento e planejamento para todos os subsistemas de Recursos Humanos (Aquisição e Retenção de Talentos, Clima e Cultura, Planejamento de Sucessão, Programas de Desenvolvimento Individual e de Lideranças);• Gerenciamento do processo de aquisição de talentos, garantindo que haja procedimentos estruturados de integração;• Implementação de práticas e políticas para um ambiente de trabalho estruturado, produtivo e engajado;• Desenvolvimento da cultura da empresa, garantindo que as áreas correspondam aos valores da companhia;• Desenvolvimento de times de alta performance com foco no alto crescimento da companhia;• Elaboração de projetos de desenvolvimento de lideranças, formação de sucessores e Plano de Desenvolvimento Individual;• Realização de gestão do budget e gerenciamento indicadores de performance;• Atuação como parceiro de negócio, visando a estratégia da organização.• Implantação do SAP.• Responsável por comunicação externa e interna• Responsável pelas ações de ESG• Gestão de Facilities

Reporte: Presidente - Equipe: 29 Pessoas - População: 900 Pessoas• Resgatei o nível de engajamento, autoestima e confiança da equipe de RH, desenvolvendo novas lideranças na equipe, promovendo uma maior comunicação e introduzindo metodologias de trabalho, como Lean Management.• Promovi a resolução e mediação de conflitos, além de solução de passivos de processos parados, resultando no aumento da satisfação do cliente interno e confiança na equipe de RH.• Revisei toda estrutura de Recursos Humanos e definição de Indicadores de RH. • Implantei o Plano Nacional de Desenvolvimento (Treinamento e Desenvolvimento) e atuei em conjunto com outras equipes na definição as diretrizes do Comitê de Integridade e Compliance.• Revisei, de forma participativa, o Programa de Desenvolvimento de Lideranças.• Defini diretrizes e estratégias de Saúde Ocupacional, Bem Estar e Segurança do Trabalho.• Atuei em estreita parceria com a área de Comunicação Interna para alavancagem dos projetos internos.• Introduzi a cultura de Consultoria Interna de RH• Liderei grandes projetos estratégicos em recursos humanos: Projeto de Provimento de força de trabalho (1ª Fase do Programa Pessoa Certa no Lugar Certo), Revisão de Politica de Educação e Regularização de afastamentos para pós graduação.

Reporte: Diretor Executivo - Equipe: 5 Pessoas (indiretas) - População: 400 Pessoas• Desenvolvi o processo de mentoria de 8 superintendentes e 40 gestores, além do Programa de Desenvolvimento de Lideranças, que viabilizou o sucesso do projeto e a promoção de novas lideranças.• Desenvolvi estratégias para reestruturação de recursos humanos e seus processos, o que gerou renovação da equipe e aumento da sua profissionalização.• Liderei, como consultor técnico de gestão de mudanças, o projeto de Transformação Cultural para Avaliação de Desempenho para desenvolvimento de Alta Performance com 100% de atendimento dos requisitos de sucesso (Prazo, Escopo e Índice de Engajamento), com o qual foi possível a adoção de cultura de indicadores de RH e metas na rotina do cliente, além de avaliação de desempenho e comportamental baseada em fatos e dados.• Desenvolvi o escopo e detalhamento técnico do sistema customizado de avaliação de desempenho 9Box, atendendo 100% dos requisitos de prazo, qualidade e orçamento.

Reporte: Vice-Presidente - Equipe: 48 Pessoas - População: 6.000 Pessoas• Como legado, renovei e aumentei a equipe para atender as necessidades do negócio, criei o processo de Assessoria e Qualidade das Informações (um misto de ouvidoria e auditoria, que foi responsável por eliminar em 6 meses de gestão, 100% das reclamações de pagamento e não conformidades de processo de DP). Todas essas conquistas utilizando a filosofia Lean Six Sigma.• Reestruturei todos os processos de Recursos Humanos (com introdução de indicadores de RH e revisão de políticas)• Liderei a criação e gestão de 25 grupos de Força Tarefa para atuação em ambientes de crise e solução de erros crônicos de processos.• Regularizei todo o passivo de exames periódicos atrasados e implantei a análise de indicadores do perfil de afastamentos (para determinação de ações de inteligência em Saúde Ocupacional).• Reestruturei o Plano de Cargos e Salários, com eliminação de 100% das redundâncias de cargos e fiz o saneamento dos desvios de funções.• Modernizei as práticas de Recursos Humanos com a introdução de modelo de Consultoria Interna de RH e do Comitê de Endomarketing e Comunicação Interna; melhorando as articulações e o nível de serviço da equipe.• Reestruturei os processos de Segurança do Trabalho para adequação à legislação e mitigação das não conformidades.• Fui membro do Comitê Gestor de Voluntariado da instituição.

Reporte: Gerente de Projetos - Clientes: TAM, Oi, ArcelorMittal, TIM e Mills. • Fui o mentor de Inteligência de Mercado e Gestão do Conhecimento da executiva responsável por criar a Gerência de Inteligência de Mercado da Lab SSJ.• Atendi, com níveis de satisfação acima de 80% em média, mais de 800 profissionais em treinamentos corporativos diversos, como Action Learning, Planejamento Estratégico, Gestão de Conflitos com Comunicação Não-Violenta, Negociação por Princípios, Gestão de Mudanças, Tutoria e Qualidade na Prestação de Serviços.

Reporte: Diretor Executivo - Equipe: 2 Pessoas - População: 20 Pessoas• Atuei como mentor de liderança dos 3 sócios diretores e também na articulação de gestão de conflitos.• Liderei, como Executivo temporário, o processo de turn around da Start up, onde foram estruturados todos os processos de Recursos Humanos, Desenvolvimento de Lideranças, Definição de Cargos e Salários e estabelecido o trade-off de negócio, incluindo todo o planejamento estratégico, para aporte de capital.

Cliente: Vale (Maranhão, Sergipe, Espírito Santo e Rio de Janeiro).Reporte: Gerente de Projetos - Equipe: 2 Pessoas Gestão de Mudanças para projetos de automação em ambientes de Porto, Mina de Potássio e Ferrovias.• Liderei a célula de Gestão de Mudanças e reverti conflitos de lideranças que impactavam o desemprenho do portfólio de projetos avaliado em mais de R$ 5 milhões.• Desenvolvi projetos de análise de impactos organizacionais, mapeamento de stakeholders e gerenciamento de riscos, como garantia de execução de projetos dentro dos seus requisitos de sucesso. Além disso, desenvolvi também, junto com uma equipe multifuncional, o modelo de governança de projetos, sendo responsável pelos aspectos de Gestão de Mudanças.

Reporte: Gerente de Recursos Humanos - Equipe: 2 Pessoas - População: 400 Pessoas• Promoção de pelo menos 3 novos gerentes e de um Diretor: esse foi um dos legados que foram reflexos do maior Programa de Desenvolvimento de Liderança já feito na empresa, totalmente focado nas necessidades da Alta Administração e Competências organizacionais. O programa obteve um índice médio de 85% de satisfação.• Coordenei 5 projetos estratégicos, utilizando Lean Management: - Programa de Qualificação e Certificação de Operadores (100% de atendimento aos requisitos e utilizando 57% no orçamento); - Implantação do Sistema Integrado de Informação em RH (o que otimizou o processo de Consultoria Interna de RH); - Estudo de Modelo de Terceirização que normatizou e gerou a primeira Política de Contratação de Terceiros; - Projeto Piloto de Identificação Cargos Críticos em Marketing - Estudo de implantação da Carreira em Y (com a construção do cargo de Consultor Especialista)• Aprimorei os processos e Indicadores de Treinamento e Desenvolvimento, que geraram aderência de 100% das ações às estratégias e erradicação de desvios orçamentários.• Desenvolvi a metodologia de identificação e definição de Cargos, Funções, Prontidão e Retenção de Talentos Estratégicos que possibilitou a segregação estratégica de recursos financeiros em Recursos Humanos como blindagem da estratégia da empresa em gestão de pessoas;• Como Consultor Interno de RH, fui responsável por atender as áreas de Tecnologia e Logística Integrada, além de desenvolver para o resto da corporação diversos projetos com foco em gestão mudanças, desenvolvimento de equipe, gestão de conflitos, direcionamento estratégico e arquitetura organizacional.• Fui membro dos Comitês de Gestão da Tecnologia de Informação, responsável pelas diretrizes e política orçamentária dos investimentos em TI; e de Formadores de Opinião, grupo responsável pela construção das bases éticas e de Valores na organização.

Reporte: Diretor Executivo• Como colunista especialista de RH, desenvolvi diversos artigos sobre Comportamento, Gestão Estratégica de Recursos Humanos, Gestão de Negócios e Tendências.• Dentre os artigos, dou destaque para o texto "Espiritualidade Corporativa?" citado no livro "A CORAGEM DE CONFIAR", de Roberto Shinyashiki (p. 42).