Jason Abrahão Email & Phone Number

São Mateus Do Sul, PR, BR

São Mateus Do Sul, Paraná, Brazil

• Reporte: CEO e Conselho de AdministraçãoEstruturação de toda operação de RH no pré e pós closing do processo de M&A, além de liderar o processo de gestão de mudanças.Implantação SAPImplantação SGSOAbaixo seguem as.
• Modelagem organizacional
• Identificação e Gestão de Cargos Críticos e Estratégicos
• Gestão de Mudanças
• Negociação Sindical
• Direcionamento Estratégico de RH

São Mateus Do Sul, Paraná, Brasil

Rio De Janeiro, Brasil

Rio De Janeiro E Região, Brasil

• Reporte: Presidente - Equipe: 29 Pessoas - População: 900 Pessoas
• Resgatei o nível de engajamento, autoestima e confiança da equipe de RH, desenvolvendo novas lideranças na equipe, promovendo uma maior comunicação e introduzindo metodologias de trabalho, como Lean Management.
• Promovi a resolução e mediação de conflitos, além de solução de passivos de processos parados, resultando no aumento da satisfação do cliente interno e confiança na equipe de RH.
• Revisei toda estrutura de Recursos Humanos e definição de Indicadores de RH.
• Implantei o Plano Nacional de Desenvolvimento (Treinamento e Desenvolvimento) e atuei em conjunto com outras equipes na definição as diretrizes do Comitê de Integridade e Compliance.
• Revisei, de forma participativa, o Programa de Desenvolvimento de Lideranças.

Rio De Janeiro Area, Brazil

• Reporte: Diretor Executivo - Equipe: 5 Pessoas (indiretas) - População: 400 Pessoas
• Desenvolvi o processo de mentoria de 8 superintendentes e 40 gestores, além do Programa de Desenvolvimento de Lideranças, que viabilizou o sucesso do projeto e a promoção de novas lideranças.
• Desenvolvi estratégias para reestruturação de recursos humanos e seus processos, o que gerou renovação da equipe e aumento da sua profissionalização.
• Liderei, como consultor técnico de gestão de mudanças, o projeto de Transformação Cultural para Avaliação de Desempenho para desenvolvimento de Alta Performance com 100% de atendimento dos requisitos de sucesso (Prazo.
• Desenvolvi o escopo e detalhamento técnico do sistema customizado de avaliação de desempenho 9Box, atendendo 100% dos requisitos de prazo, qualidade e orçamento.

Rio De Janeiro

• Reporte: Vice-Presidente - Equipe: 48 Pessoas - População: 6.000 Pessoas
• Como legado, renovei e aumentei a equipe para atender as necessidades do negócio, criei o processo de Assessoria e Qualidade das Informações (um misto de ouvidoria e auditoria, que foi responsável por eliminar em 6.
• Reestruturei todos os processos de Recursos Humanos (com introdução de indicadores de RH e revisão de políticas)
• Liderei a criação e gestão de 25 grupos de Força Tarefa para atuação em ambientes de crise e solução de erros crônicos de processos.
• Regularizei todo o passivo de exames periódicos atrasados e implantei a análise de indicadores do perfil de afastamentos (para determinação de ações de inteligência em Saúde Ocupacional).
• Reestruturei o Plano de Cargos e Salários, com eliminação de 100% das redundâncias de cargos e fiz o saneamento dos desvios de funções.

• Reporte: Gerente de Projetos - Clientes: TAM, Oi, ArcelorMittal, TIM e Mills.
• Fui o mentor de Inteligência de Mercado e Gestão do Conhecimento da executiva responsável por criar a Gerência de Inteligência de Mercado da Lab SSJ.
• Atendi, com níveis de satisfação acima de 80% em média, mais de 800 profissionais em treinamentos corporativos diversos, como Action Learning, Planejamento Estratégico, Gestão de Conflitos com Comunicação Não-Violenta.

• Reporte: Diretor Executivo - Equipe: 2 Pessoas - População: 20 Pessoas
• Atuei como mentor de liderança dos 3 sócios diretores e também na articulação de gestão de conflitos.
• Liderei, como Executivo temporário, o processo de turn around da Start up, onde foram estruturados todos os processos de Recursos Humanos, Desenvolvimento de Lideranças, Definição de Cargos e Salários e estabelecido o.

• Cliente: Vale (Maranhão, Sergipe, Espírito Santo e Rio de Janeiro).Reporte: Gerente de Projetos - Equipe: 2 Pessoas Gestão de Mudanças para projetos de automação em ambientes de Porto, Mina de Potássio e Ferrovias.
• Liderei a célula de Gestão de Mudanças e reverti conflitos de lideranças que impactavam o desemprenho do portfólio de projetos avaliado em mais de R$ 5 milhões.
• Desenvolvi projetos de análise de impactos organizacionais, mapeamento de stakeholders e gerenciamento de riscos, como garantia de execução de projetos dentro dos seus requisitos de sucesso. Além disso, desenvolvi.

• Reporte: Gerente de Recursos Humanos - Equipe: 2 Pessoas - População: 400 Pessoas
• Promoção de pelo menos 3 novos gerentes e de um Diretor: esse foi um dos legados que foram reflexos do maior Programa de Desenvolvimento de Liderança já feito na empresa, totalmente focado nas necessidades da Alta.
• Coordenei 5 projetos estratégicos, utilizando Lean Management: - Programa de Qualificação e Certificação de Operadores (100% de atendimento aos requisitos e utilizando 57% no orçamento); - Implantação do Sistema.
• Aprimorei os processos e Indicadores de Treinamento e Desenvolvimento, que geraram aderência de 100% das ações às estratégias e erradicação de desvios orçamentários.
• Desenvolvi a metodologia de identificação e definição de Cargos, Funções, Prontidão e Retenção de Talentos Estratégicos que possibilitou a segregação estratégica de recursos financeiros em Recursos Humanos como.
• Como Consultor Interno de RH, fui responsável por atender as áreas de Tecnologia e Logística Integrada, além de desenvolver para o resto da corporação diversos projetos com foco em gestão mudanças, desenvolvimento de.

• Reporte: Diretor Executivo
• Como colunista especialista de RH, desenvolvi diversos artigos sobre Comportamento, Gestão Estratégica de Recursos Humanos, Gestão de Negócios e Tendências.
• Dentre os artigos, dou destaque para o texto "Espiritualidade Corporativa?" citado no livro "A CORAGEM DE CONFIAR", de Roberto Shinyashiki (p. 42).

Mbkm, Master On Business And Knowledge Management

Análise de Potencial do Mercado de Design Floral no Brasil Criação do Modelo de identificação de Cargos Estratégicos e Críticos Modelo de.

Graduation, Management

Coach, Coaching

Analista Comportamental Disc, Comportamento

Especialista Lean Six Sigma, Business/Commerce, General