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São Mateus Do Sul, Pr, Br

São Mateus Do Sul, Paraná, Brazil

Reporte: CEO e Conselho de AdministraçãoEstruturação de toda operação de RH no pré e pós closing do processo de M&A, além de liderar o processo de gestão de mudanças.Implantação SAPImplantação SGSOAbaixo seguem as principais atividades desenvolvidas:• Modelagem organizacional• Identificação e Gestão de Cargos Críticos e Estratégicos• Gestão de Mudanças• Negociação Sindical• Direcionamento Estratégico de RH• Desenvolvimento e planejamento para todos os subsistemas de Recursos Humanos (Aquisição e Retenção de Talentos, Clima e Cultura, Planejamento de Sucessão, Programas de Desenvolvimento Individual e de Lideranças);• Gerenciamento do processo de aquisição de talentos, garantindo que haja procedimentos estruturados de integração;• Implementação de práticas e políticas para um ambiente de trabalho estruturado, produtivo e engajado;• Desenvolvimento da cultura da empresa, garantindo que as áreas correspondam aos valores da companhia;• Desenvolvimento de times de alta performance com foco no alto crescimento da companhia;• Elaboração de projetos de desenvolvimento de lideranças, formação de sucessores e Plano de Desenvolvimento Individual;• Realização de gestão do budget e gerenciamento indicadores de performance;• Atuação como parceiro de negócio, visando a estratégia da organização.• Implantação do SAP.• Responsável por comunicação externa e interna• Responsável pelas ações de ESG• Gestão de Facilities

São Mateus Do Sul, Paraná, Brasil

Rio De Janeiro, Brasil

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Reporte: Presidente - Equipe: 29 Pessoas - População: 900 Pessoas• Resgatei o nível de engajamento, autoestima e confiança da equipe de RH, desenvolvendo novas lideranças na equipe, promovendo uma maior comunicação e introduzindo metodologias de trabalho, como Lean Management.• Promovi a resolução e mediação de conflitos, além de solução de passivos de processos parados, resultando no aumento da satisfação do cliente interno e confiança na equipe de RH.• Revisei toda estrutura de Recursos Humanos e definição de Indicadores de RH. • Implantei o Plano Nacional de Desenvolvimento (Treinamento e Desenvolvimento) e atuei em conjunto com outras equipes na definição as diretrizes do Comitê de Integridade e Compliance.• Revisei, de forma participativa, o Programa de Desenvolvimento de Lideranças.• Defini diretrizes e estratégias de Saúde Ocupacional, Bem Estar e Segurança do Trabalho.• Atuei em estreita parceria com a área de Comunicação Interna para alavancagem dos projetos internos.• Introduzi a cultura de Consultoria Interna de RH• Liderei grandes projetos estratégicos em recursos humanos: Projeto de Provimento de força de trabalho (1ª Fase do Programa Pessoa Certa no Lugar Certo), Revisão de Politica de Educação e Regularização de afastamentos para pós graduação.

Rio De Janeiro Area, Brazil

Reporte: Diretor Executivo - Equipe: 5 Pessoas (indiretas) - População: 400 Pessoas• Desenvolvi o processo de mentoria de 8 superintendentes e 40 gestores, além do Programa de Desenvolvimento de Lideranças, que viabilizou o sucesso do projeto e a promoção de novas lideranças.• Desenvolvi estratégias para reestruturação de recursos humanos e seus processos, o que gerou renovação da equipe e aumento da sua profissionalização.• Liderei, como consultor técnico de gestão de mudanças, o projeto de Transformação Cultural para Avaliação de Desempenho para desenvolvimento de Alta Performance com 100% de atendimento dos requisitos de sucesso (Prazo, Escopo e Índice de Engajamento), com o qual foi possível a adoção de cultura de indicadores de RH e metas na rotina do cliente, além de avaliação de desempenho e comportamental baseada em fatos e dados.• Desenvolvi o escopo e detalhamento técnico do sistema customizado de avaliação de desempenho 9Box, atendendo 100% dos requisitos de prazo, qualidade e orçamento.

Rio De Janeiro

Reporte: Vice-Presidente - Equipe: 48 Pessoas - População: 6.000 Pessoas• Como legado, renovei e aumentei a equipe para atender as necessidades do negócio, criei o processo de Assessoria e Qualidade das Informações (um misto de ouvidoria e auditoria, que foi responsável por eliminar em 6 meses de gestão, 100% das reclamações de pagamento e não conformidades de processo de DP). Todas essas conquistas utilizando a filosofia Lean Six Sigma.• Reestruturei todos os processos de Recursos Humanos (com introdução de indicadores de RH e revisão de políticas)• Liderei a criação e gestão de 25 grupos de Força Tarefa para atuação em ambientes de crise e solução de erros crônicos de processos.• Regularizei todo o passivo de exames periódicos atrasados e implantei a análise de indicadores do perfil de afastamentos (para determinação de ações de inteligência em Saúde Ocupacional).• Reestruturei o Plano de Cargos e Salários, com eliminação de 100% das redundâncias de cargos e fiz o saneamento dos desvios de funções.• Modernizei as práticas de Recursos Humanos com a introdução de modelo de Consultoria Interna de RH e do Comitê de Endomarketing e Comunicação Interna; melhorando as articulações e o nível de serviço da equipe.• Reestruturei os processos de Segurança do Trabalho para adequação à legislação e mitigação das não conformidades.• Fui membro do Comitê Gestor de Voluntariado da instituição.

Reporte: Gerente de Projetos - Clientes: TAM, Oi, ArcelorMittal, TIM e Mills. • Fui o mentor de Inteligência de Mercado e Gestão do Conhecimento da executiva responsável por criar a Gerência de Inteligência de Mercado da Lab SSJ.• Atendi, com níveis de satisfação acima de 80% em média, mais de 800 profissionais em treinamentos corporativos diversos, como Action Learning, Planejamento Estratégico, Gestão de Conflitos com Comunicação Não-Violenta, Negociação por Princípios, Gestão de Mudanças, Tutoria e Qualidade na Prestação de Serviços.

Reporte: Diretor Executivo - Equipe: 2 Pessoas - População: 20 Pessoas• Atuei como mentor de liderança dos 3 sócios diretores e também na articulação de gestão de conflitos.• Liderei, como Executivo temporário, o processo de turn around da Start up, onde foram estruturados todos os processos de Recursos Humanos, Desenvolvimento de Lideranças, Definição de Cargos e Salários e estabelecido o trade-off de negócio, incluindo todo o planejamento estratégico, para aporte de capital.

Cliente: Vale (Maranhão, Sergipe, Espírito Santo e Rio de Janeiro).Reporte: Gerente de Projetos - Equipe: 2 Pessoas Gestão de Mudanças para projetos de automação em ambientes de Porto, Mina de Potássio e Ferrovias.• Liderei a célula de Gestão de Mudanças e reverti conflitos de lideranças que impactavam o desemprenho do portfólio de projetos avaliado em mais de R$ 5 milhões.• Desenvolvi projetos de análise de impactos organizacionais, mapeamento de stakeholders e gerenciamento de riscos, como garantia de execução de projetos dentro dos seus requisitos de sucesso. Além disso, desenvolvi também, junto com uma equipe multifuncional, o modelo de governança de projetos, sendo responsável pelos aspectos de Gestão de Mudanças.

Reporte: Gerente de Recursos Humanos - Equipe: 2 Pessoas - População: 400 Pessoas• Promoção de pelo menos 3 novos gerentes e de um Diretor: esse foi um dos legados que foram reflexos do maior Programa de Desenvolvimento de Liderança já feito na empresa, totalmente focado nas necessidades da Alta Administração e Competências organizacionais. O programa obteve um índice médio de 85% de satisfação.• Coordenei 5 projetos estratégicos, utilizando Lean Management: - Programa de Qualificação e Certificação de Operadores (100% de atendimento aos requisitos e utilizando 57% no orçamento); - Implantação do Sistema Integrado de Informação em RH (o que otimizou o processo de Consultoria Interna de RH); - Estudo de Modelo de Terceirização que normatizou e gerou a primeira Política de Contratação de Terceiros; - Projeto Piloto de Identificação Cargos Críticos em Marketing - Estudo de implantação da Carreira em Y (com a construção do cargo de Consultor Especialista)• Aprimorei os processos e Indicadores de Treinamento e Desenvolvimento, que geraram aderência de 100% das ações às estratégias e erradicação de desvios orçamentários.• Desenvolvi a metodologia de identificação e definição de Cargos, Funções, Prontidão e Retenção de Talentos Estratégicos que possibilitou a segregação estratégica de recursos financeiros em Recursos Humanos como blindagem da estratégia da empresa em gestão de pessoas;• Como Consultor Interno de RH, fui responsável por atender as áreas de Tecnologia e Logística Integrada, além de desenvolver para o resto da corporação diversos projetos com foco em gestão mudanças, desenvolvimento de equipe, gestão de conflitos, direcionamento estratégico e arquitetura organizacional.• Fui membro dos Comitês de Gestão da Tecnologia de Informação, responsável pelas diretrizes e política orçamentária dos investimentos em TI; e de Formadores de Opinião, grupo responsável pela construção das bases éticas e de Valores na organização.

Reporte: Diretor Executivo• Como colunista especialista de RH, desenvolvi diversos artigos sobre Comportamento, Gestão Estratégica de Recursos Humanos, Gestão de Negócios e Tendências.• Dentre os artigos, dou destaque para o texto "Espiritualidade Corporativa?" citado no livro "A CORAGEM DE CONFIAR", de Roberto Shinyashiki (p. 42).

Mbkm, Master On Business And Knowledge Management

Análise de Potencial do Mercado de Design Floral no Brasil Criação do Modelo de identificação de Cargos Estratégicos e Críticos Modelo de.

Graduation, Management

Coach, Coaching

Analista Comportamental Disc, Comportamento

Especialista Lean Six Sigma, Business/Commerce, General