Jonge Honden is een junior adviesbureau dat ik oprichtte samen met Gerco van Maanen. Mijn rol was opstarten, het neerzetten van bedrijfscultuur en de organisatie, accommoderen van een stormachtige groei en vervolgens het laten groeien tot het ondernemende bedrijf dat het nu is. Sinds 2004 niet meer actief in de directie maar rol als inspirator/toezichthouder/eigenaar. Het bureau levert projectcapaciteit aan een brede range aan opdrachtgevers. Het bureau ontwikkelde zich van een detacheringsbureau gericht op freelancers en kleine adviesbureaus tot een junior-adviesbureau dat met eigenzinnige producten en diensten meehelpt lastige klussen te klaren. Tot de opdrachtgevers behoren inmiddels: overheden (rijk, provincies, gemeenten, waterschappen), woningcorporaties, zorginstellingen, kenniscentra en brancheorganisaties en daarnaast tal van freelance-adviseurs en adviesbureaus op terrein van wonen, verkeer/vervoer, communicatie, zorg, cultuur.

DE BUREN VAN is een nieuw initiatief gericht op beter samenleven in buurten en wijken. Veel buren willen best wat voor elkaar doen. Maar ze komen moeilijk in contact met mensen met een hulpvraag. Hulpvragers kunnen vaak prima iets terug doen voor hun buurt. Maar bieden we hen hiertoe voldoende handvatten? Hoe kunnen we problemen oplossen door nieuwe en andere groepen betrokken te krijgen? DE BUREN VAN helpt je met het antwoord. www.deburenvan.org

verbonden aan management adviesbureau in bouwen en wonen Vannimwegen als associéVannimwegen doet in:organisatieadvies | procesmanagement | communicatie | vastgoed en finance | opleidingen

In opdracht van grote Randstedelijke woningcorporatie ontwikkelde ik een benchmark sociaal beheer die minutieus in kaart brengt hoe verschillende vergelijkbare corporaties het organiseren.

Kennis en inspiratienetwerk voor woningcorporaties en hun partners die serieus werk maken van social return in hun inkoopbeleid en kansen voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.(Organisator, verbinder en aanjager)

Het programma (T)Huis voor spoedzoekers modereren. Bijeenkomsten leiden waarin lokale architecten en vier Syrische ontwerpers een nieuw concept voor spoedzoekers verkennen. Uitmondend in slotbijeenkomst met paneldiscussie.

Wijkbeheerders & wijkconsulenten trainen en coachen om samen met bewoners mooie resultaten in buurten mogelijk maken. Samen met collega Trevor geef ik deze training. De inhoud bestaat uit inspiratie, intervisie en spiegels die helpen om eigenaarschap bij huurders te bevorderen.

Opzetten leerwerkbedrijf voor de bouw. Hand-en-spandiensten voor bewoners en leveranciers van woningcorporatie. Assistent-functies voor mensen die uit de uitkering komen. Complexe samenwerking tussen bouwopleiding, netwerk van aannemers, opdrachtgever en publieke organisaties in werktoeleiding. Samen ontwikkeld met kerngroep uit betreffende organisaties. Deze hebben het na succesvolle pilot van mij overgenomen.De mensen zijn werkzaam in projecten in de bestaande voorraad: technische klussen en bewonersvragen. Mensen op afstand tot de arbeidsmarkt vormen de ploeg onder begeleiding van een leermeester.Mijn taak was het om :# de pilot projectmatig te organiseren;# de projectorganisatie op te zetten en zorg te dragen voor projectleiding;# de samenwerking tussen partijen (bouwers, re-integratiebedrijven, woningcorporatie) vorm te geven;# enthousiasme en draagvlak te kweken voor het initiatief;# te adviseren over een passende opzet en inbedding van deze sociale onderneming in wording.

Rol van inspirator en adviseur in een kort traject waarin huurders en woningcorporatie samen zochten naar een nieuwe verbinding met klanten. Oogst van drie wezenlijke vernieuwingen. 1) De organisatie en de huurdersvertegenwoordigers gaan samen op bezoek in de wijk (hernieuwd contact op ongedwongen wijze).2) Een bestaand initiatief van 'mekaar helpen' wordt in nieuwe wijk opgezet. Bestaande kennis bij vrijwilligers benutten we om dit snel en goed van de grond te krijgen.3' Bewoners en corporatie willen samen een digitaal portal voor huurders opzetten waarop zij tot interactie worden gestimuleerd.

Vormgeven aan de vernieuwing van de organisatie van de participatie bij de huurderorganisaties van De Alliantie.Samenwerking realiseren tussen vier lokale autonome huurdersorganisatie en de door hen gevormde koepelorganisatie. De werkzaamheden betreffen:* doorstart van vastgelopen vernieuwingsprogramma;* opzetten projectstructuur vernieuwingsprogramma* betrekken van alle lagen van de verschillende huurdersorganisaties* cultuur- en structuur verbeteringen voorstellen en gedragen krijgen* samenhangend vernieuwingsplan oogsten uit de groep* aanhaken van woningcorporatie op de vernieuwingsrichting

Begeleiden ontwikkeling van Samenhangende Ondersteuning Thuis van gemeente Almere. # Begeleiding partnerschiptraject van maatschappelijke aanbieders en gemeente.# Prototyping nieuwe algemene voorziening binnen de WMO.# Begeleiding introductie nieuwe voorziening (opzet pilotprojecten)

* Inventariseren marktsegmenten* Gesprekken medewerkers verhuur en strategie* Gesprekken stakeholders* Fundamentele discussiebijeenkomst* Advies opstellenSamen met collega Erwin van Leeuwen

Mijn opdracht is bewoners die zelf opdrachtgever willen zijn van een renovatieproject te adviseren over het bouwproces, de externe communicatie en zelforganisatie. Daarbij is het uitgangspunt dat zij zich zo veel mogelijk zelf organiseren en stap-voor-stap zich de deskundigheid aanmeten om als ontwikkelaar te kunnen optreden.AanleidingBewoners die tijdelijk voor sloop genomineerde woningen bewonen toonden zich initiatiefrijk. Deze energie vond plaats in mijn wijk. Vanaf eind 2012 groeit de gedachte dat zij zelf een rol kunnen spelen in het verbeteren van hun complex. Met als doel 'gemoedelijk wonen' te realiseren met buurtgenoten en een tweede leven te geven aan de panden. Vannimwegen (Trevor James, Erwin Beltman, Jasper van der Wal) en Ineke Hulshof Architecten helpen mee deze droom te realiseren.Meer info: http://jaspervanderwal.ikbenvannimwegen.nl/2014/02/13/buurland-collectief-particulier-opdrachtgeverschap-bestaande-bouw/

Succesvolle introductie social return bij drie woningcorporaties in regionaal marktgebied.Kwartiermaker introduceren gezamenlijke aanpak van social return voorwaarden bij leveranciers van Tilburgse en Dongense woningcorporaties. Samenwerking met gemeentelijk werkbedrijf 18k/Diamant-groep. Van plan van aanpak tot evaluatierapport begeleiden van stuur- en werkgroepen. Resultaten: Aansprekende resultaten pilotproject, hard en zacht.Brede verankering van de aanpak in alle betrokken organisaties. Zingeving bij medewerkers en leveranciers.Bewustwording, kaderstelling, beleidsvorming, contractering, monitoring, handhaving, aanzet tot brede implementatie. Communicatiestrategie en overkoepelende huisstijl: http://www.socialreturnregiotilburg.nl

In opdracht van leerwerkbedrijf Baanbrekers en woningcorporatie Casade adviseer ik over de introductie van social return beleid. Het doel is mensen uit de doelgroep met afstand tot de arbeidsmarkt in Waalwijk en Loon op Zand aan de slag te helpen in het leveranciersnetwerk van de corporatie.Mijn werkzaamheden variëren van het opstellen van een plan van aanpak;het begeleiden van gezamenlijke sessies waarin de kaders voor social return worden besproken;begeleiden van SROI meting (proces MKBA via social evaluator methodiek) met dank aan afdeling Advies van Casade;concept opzet maken van leveringsvoorwaarden, procesopzet, communicatieplan, lijst met geschikte inkooptrajecten;voorbereiden en voorzitten van stuurgroep vergadering van directeuren.Daarbij is het adagium 'Vannimwegen brengt het beste in je boven'. Dat betekent in dit geval dat de mensen die het in de praktijk zullen brengen zelf een sleutelrol vervullen in het opzetten en voorbereiden van de aanpak. Beide opdrachtgevers verzorgen zelf het gezamenlijk programmamanagement van de social return aanpak.

Als projectleider werk ik aan: implementatie social return binnen organisatie Zayazsamenwerking met SW-bedrijf Weener Groepvernieuwde aanpak werkloosheid in wijk De Hambakenexperiment zeggenschap voor huurders in VvE'sherbestemming eigen kantoorpand

Vannimwegen organiseert in opdracht van de gemeente Den Haag (DSO) een stadsdialoog. Doel is om nieuwe projecten/ pilots op te sporen. Dit doen we door bestaande bekende en onbekende netwerken van eigenaar-bewoners te activeren. Met de organisatie van een stadsdialoog helpen we bewoners (collectieven) in drie stappen van vraag naar uitgewerkt plan. Van duurzame straataanpak tot collectieve inkoop van het schilderwerk. Van gereedschap- en steigeruitleen tot samenwerking tussen VvE's.

Van Kansenflat naar Wielkracht. Wij helpen de partners in de wijkaanpak met:- vernieuwing concept Kansenflat- businesscase en positionering- onderzoek naar herbestemming monumentale school- tijdelijke oplossingen voor ondernemers in de wijk

In opdracht van Woonbedrijf onderzocht ik slaag- en faalfactoren in aanpakken van de particuliere woningvororaad door woningcorporaties en stelde ik strategieën op om als woningcorporatie een bijdrage te leveren aan het perspectief van eigenaar-bewoners in de gemengde wijk Geestenberg.

Aanjagen, organiseren en verbinden van netwerk van professionals maatschappelijk vastgoed en voorzieningen.

*** Programmamanager, adviseur, kwartiermaker ***Als zelfstandig adviseur voerde ik een groot aantal opdrachten uit voor gemeenten, woningcorporaties en hun partners. Meestal werkzaam op interim basis. Ik legde ik de basis voor een aantal stevige projecten met goede resultaten. Gelijktijdig zorgde ik voor een frisse wind binnen de organisaties waarin ik werkzaam was. Ook heb ik ervaring opgedaan in bewonersparticipatie en belangenbehartiging.Referenties: # Bewonersadviseur Amstelplein Nijmegen, in opdracht van HBV Portaal Nijmegen# Aanpak Grafittibestrijding, dienst Stedelijke Ontwikkeling Gemeente Den Haag.# Wonen boven winkels, Vereniging Nieuw Utrecht

actief lid Nieuw Utrecht

Verantwoordelijk voor experimenten programma's op het terrein van:# Woonwagens: productinnovatie, verkoop aan bewoners, nieuwe vormen van beheer.#Oudere eigenaar bewoners: ontwikkelen van een toolkit (digitaal) om ouderen advies te geven over veiligheid en toegankelijkheid van de eigen woning.#Vernieuwd maatschappelijk ondernemerschap: innovatieprogramma gericht op woningcorporaties om zichzelf opnieuw uit te vinden aan sociale volkshuisvester. We legden de basis voor structurele aanpak van maatschappelijk rendement, visitatie, transparantiemethodieken. # Onrechtmatig wonen: opstellen publicatie in samenspraak met het werkveld.