Bij Gfacility geloven we dat technologie de sleutel is tot hoogwaardige dienstverlening. Met ons revolutionaire IWMS helpen wij organisaties de grenzen van traditionele dienstverlening te overstijgen. Samen zetten we de nieuwe standaard voor jouw organisatie. Een standaard die net zo vertrouwd voelt als de oude, maar vooral elke dag steeds weer een beetje beter is. Benieuwd wat we voor jou kunnen betekenen?

Eindverantwoordelijk voor de facilitaire organisatie met o.a. de teams soft services, hard services en service centrum.

Lokale vastgoednetwerkvereniging waarbij we met een selecte groep mensen uit de vastgoed branche komen tot een kennisuitwisseling en versterking van het zakelijk netwerk

Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een propositie in vastgoed dienstverlening voor de leden van Intrakoop. Deze dienstverlening kan gaan bestaan uit thema’s zoals duurzaamheid, onderhoud, financiën en juridisch.

Verantwoordelijk voor de inventarisatie van de staat van onderhoud van deze locatie met plan van aanpak voor achterstallig onderhoud incl. begeleiding uitvoer.

Als onderdeel van het new INFRA team de voorbereidingen getroffen om een nieuw aangekocht stuk grond gereed te maken voor de bouwwerkzaamheden. Dit omvatte het 'ontwerp'/ inrichtingsplan van het stuk grond, afstemming stakeholders, contracteren van bouwaannemers en finaliseren van bouwplanning.

Als projectmanager vanuit Workplacemanagement verantwoordelijk voor de huisvesting/ facilitaire projecten bij de bouw van het nieuwe logistiek distributiecentrum in Waalwijk (BFC2). Daarnaast zorggedragen voor de overdracht vanuit het bouwteam naar de beheersorganisatie.

Als lid van het ontwerpteam de vertaling tussen architect en zorgorganisatie bij de bouw van een nieuwe zorg locatie verzorgd welke wordt gebouwd in opdracht van gemeente Breda

Verantwoordelijk voor het opstellen van visie en het koersdocument van de facility afdeling

Netwerkvereniging van corporate Facility managers. Doel is om middels kennisuitwisseling op de hoogte te blijven van trends en ontwikkelingen in het werkveld en het versterken van het zakelijk netwerk.

Als consultant / interim manager voerde ik diverse opdrachten uit bij klanten. Voor een overzicht ziet u de opdrachten hieronder los vermeld.

In mei 2017 is Procore officieel onderdeel geworden van Drees & Sommer.

Verantwoordelijk voor het opzetten van Facility Management binnen Idemia. Project is gestart met het uitvoeren van diverse aanbestedingen om facility in te richten. Na afronding aanbestedingen de implementatie verzorgd en enkele maanden de rol van facility manager uitgevoerd om de organisatie op te zetten.

Als onafhankelijk adviseur en van het inkoopteam ben ik betrokken geweest bij de Europese aanbesteding van meubilair voor NWO. Samen met dit team de tender voor meubilair uitgevoerd.

Traject begeleidt om te komen tot een visie en koersdocument voor de op- en inrichting van een centrale facilitaire organisatie voor Europa.

Als lid van de stuurgroep (5 personen) verantwoordelijk voor de aanbesteding van de soft services voor de Signify locaties in Europa. Deze aanbestedingen werden per land (7 stuks) uitgevoerd om de lokale wensen en eisen van de verschillende locaties te kunnen waarborgen. Verantwoordelijk voor het gehele proces van deze aanbestedingen. Deze aanbestedingen maakten onderdeel uit van de wereldwijde verandering van IFM naar MA model binnen Signify.

Als projectmanager verantwoordelijk voor de verhuizing van 70 zorgclienten incl. kantoorpersoneel.

Inkoop en contractanalyse uitgevoerd en op basis van deze analyses adviezen opgesteld voor verbetering

I.v.m. verhuizing naar nieuwe kantoorlocatie FMS het nieuwe facilitair concept opgezet.

Op interim basis mijn oude functie tijdelijk ingevuld om op deze manier samen met de organisatie de nieuwe inrichting/ positionering van de afdeling op te zetten, daarna wervingstraject opgezet.

Als leidinggevende verantwoordelijk voor de facilitaire organisatie van SMO Breda. Daarbij als MT lid strategisch / tactisch verantwoordelijk voor thema's zoals vastgoed, inkoop en veiligheid. Tevens projectleider van diverse grote projecten op facilitair en ICT gebied.Enkele projecten:* Verbouwing/ renovatie woonlocatie (1,4 mln.)* Realisatie nieuwe woonvoorziening* Diverse vastgoedtransacties (aanhuur en verkoop)* Ontwikkeling en implementatie Inkoopbeleid incl. contractmanagement* Ontwikkeling en implementatie nieuw voedingsconcept

Als MT lid strategisch / tactisch verantwoordelijk voor thema’s zoals vastgoed, inkoop en veiligheid. Tevens projectleider van diverse grote projecten op facilitair en ICT gebied.

Sinds de oprichting van Veilig Thuis West-Brabant valt deze organisatie onder het zelfde bestuur als SMO Breda, de facilitaire zaken van deze organisatie vielen onder mijn verantwoordelijkheid. Enkele gerealiseerde projecten:* Aanhuur, verbouwing, inrichting en verhuizing naar nieuwe kantoorlocatie* Overgang naar nieuw beveiligd registratiesysteem (Als 1 van de eerste Veilig Thuis organisaties in Nederland), IT project