Projectleader optimalisation OR-planningEXINmc investigates at Diakonessenhuis Utrecht and Zeist the OR-planning process. Based on that implementation and improvement will be done: standardisation of processes, meetings between departments and functions involved in the process of OR-planning. In coordination with admission planning department, manager OR and ICM.Projectleider optimalisatie OK-planningsprocesEXINmc onderzoekt binnen het Diakonessenhuis Utrecht en Zeist het proces rondom de OK-planning. O.b.v. daarvan implementeert het verbeterslagen in dit proces: standaardisatie van werkprocessen, werkafspraken, overleggen tussen afdelingen en functies betrokken bij het OK-planningsproces. In afstemming met teamleider opnameplanning, manager OK en ICM.

Process supervisor and coach integral capacity managementEXINmc coaches, supports and advises Ikazia in the area of Capacity Management (strategic to operational). In collaboration with an internal Capacity manager, positioned within the department Strategy, Quality and Capacity. Procesbegeleider en coach integraal capaciteitsmanagementEXINmc coacht, ondersteunt en adviseert Ikazia op het gebied van strategische, tactische en operationele capaciteitsvraagstukken. In afstemming met een interne programmamanager ICM, gepositioneerd binnen de afdeling Strategie, Kwaliteit en Capaciteit.

AFIQ is an advisory office in the Healthcare industry founded in 2012. AFIQ analyses, improves, implements and advises on logistical, policy and process issues.AFIQ is involved in positioning and developing integral capacity management at strategic, tactical, and operational level.AFIQ, opgericht in 2012, is een organisatie adviesbureau die haar diensten levert binnen de Gezondheidszorg. AFIQ analyseert, verbetert, implementeert en geeft advies op vraagstukken van logistieke, beleidsmatige en procesmatige aard. AFIQ is betrokken bij de positionering en ontwikkelingen van integraal capaciteitsmanagement op strategisch, tactisch en operationeel niveau.

Senior Management ConsultantAFIQ collaborates with EXINmc on:- Lean (Six Sigma) projects in Healthcare: CSA, Laboratory, Pharmacy, OR departments, or Wards - Integral Capacity Management (ICM) projects in hospitals Senior Management ConsultantAFIQ voert samen met EXINmc:- Lean (Six Sigma) projecten uit binnen de Gezondheidszorg: CSA, laboratoria, apotheek, OK en verpleegafdelingen- Integraal Capaciteitsmanagement (ICM) projecten uit binnen ziekenhuizen

Advisor and coach integral capacity managementEXINmc coaches, supports and advises SKB (Streekziekenhuis Koningin Beatrix Winterswijk) in the area of Capacity Management (strategic to operational). For capacity related issues, like allocating and coordinating capacity or arranging meetings around planning, resource allocation (outpatient clinics, OR, wards), and (logistics) information management. Adviseur en coach integraal capaciteitsmanagementEXINmc coacht, ondersteunt en adviseert SKB (Streekziekenhuis Koningin Beatrix Winterswijk) op het gebied van strategische, tactische en operationele capaciteitsvraagstukken. Voor capaciteitsberekening en –toewijzing, het opzetten van planoverleggen (polikliniek, OK en kliniek) en (logistieke) informatievoorziening.

Advisor and coach integral capacity managementEXINmc coaches, supports and advises ZGT (Ziekenhuisgroep Twente) in the area of Capacity Management (strategic to operational). For capacity related issues, like allocating and coordinating capacity or continuing/arranging meetings around planning, resource allocation (outpatient clinics, OR, wards), and (logistics) information management. Adviseur en coach integraal capaciteitsmanagementEXINmc ondersteunt en adviseert ZGT (Ziekenhuisgroep Twente) op het gebied van strategische, tactische en operationele capaciteitsvraagstukken. Voor capaciteitsberekening en –toewijzing, het continueren/doorontwikkelen van planoverleggen (polikliniek, OK en kliniek) en (logistieke) informatievoorziening.

Capacity manager (integral capacitymanagement) a.i.EXINmc advises Isala in the area of Capacity Management (strategic to operational), by means of a capacity manager. An independent position for capacity related issues, like allocating and coordinating capacity. The patient logistic deparment consists of a number of advisors and is involved in several committees concerning capacity allocation, policy.Manager zorglogistiek (integraal capaciteitsmanagement) a.i.EXINmc ondersteunt en adviseert Isala op het gebied van capaciteitsvraagstukken (strategische t/m operationeel), in de rol van Manager zorglogistiek a.i. Een onafhankelijke positie voor capaciteitsberekening en –toewijzing. De afdeling Zorglogistiek bestaat uit een aantal adviseurs en is vertegenwoordigd in verschillende gremia aangaande het alloceren capaciteiten en het bepalen van beleid daaromtrent.

Advisor Lean Six Sigma (WG Capacitymanagement)EXINmc conducts a lean improvement project within the Laboratory department at Atalmedial. It concerns all the (de)central laboratories and blood taking locations. One of the workgroups is Capacitymanagement, concerning the planning and efficient allocations of means.Adviseur Lean Six Sigma (WG Capaciteitsmanagement)EXINmc voert een lean verbeterproject uit binnen Atalmedial. Dit betreft de de(centrale) laboratoria en de bloedafname locaties. Een van de werkgroepen is de werkgroep Capaciteitsmanagement, welke ingaat op de planning en het efficiënt inzetten van de beschikbare en benodigde middelen.

Projectleader EPD Planning and Healthcare logistics EXINmc, as a subcontractor of Zorgkenners, is projectleader, sub part Planning and Healthcare logistics, for the implementation/migration of a new EPD (HiX 6.3 from Chipsoft). In this the outpatiënt, clinical, and OR process comes across. Next to that capacitymanagement is involved. Projectleider EPD Planning en ZorglogistiekEXINmc, als onderaannemer van Zorgkenners, levert projectleiderschap, onderdeel Planning en Zorglogistiek, binnen het de implementatie/migratie van een nieuw EPD (HiX 6.3 van Chipsoft). Onderdelen die hierbinnen aan bod komen zijn het poliklinisch, klinisch en OK proces. Ook capaciteitsmanagement komt hierin naar voren.

Projectleader EPD Clinical Healthcare planning and advisor/coach Capacity Management EXINmc supports and advises the department Capacity Mangement within MST (Medisch Spectrum Twente). A department in development that has an independent position in the area of integral capacity management: policy for capacity related issues, like allocating and coordinating capacity (strategic to operational) in collaboration with aligning deparments. Next to that, till April 2022, Exinmc is projectleader, sub part Clinical Healthcare planning, for the implementation of a new EPD (HiX from Chipsoft). This is a regional implementation with ZGT in order to align the processes and policy as much as possible. Projectleider EPD Klinische zorgplanning en adviseur/coach Ketencapaciteit EXINmc ondersteunt en adviseert binnen MST (Medisch Spectrum Twente) de afdeling Ketencapaciteit. Een afdeling in ontwikkeling welke een onafhankelijke positie heeft op het gebied van integraal capaciteitsmanagement: ()beleid voor capaciteitsberekening en –toewijzing (strategisch t/m operationeel). EXINmc levert daarnaast, tot april 2022, projectleiderschap, onderdeel klinische zorgplanning, binnen het nieuw te implementeren EPD (HiX van Chipsoft). Dit wordt regionaal aangevlogen, in nauwe samenwerking met ZGT, om de processen/beleid zoveel mogelijk te harmoniseren.

Capacity manager a.i.EXINmc advises MST (Medisch Spectrum Twente) in the area of Capacity Management (strategic to operational), by means of a capacity manager. An independent position for capacity related issues, like allocating and coordinating capacity. Scheduling rules for the OR (strategic to operational) in collaboration with aligning deparments, ward protocols and controlling at the outpatient department came accross. Ketencapaciteitsmanager a.i.EXINmc ondersteunt en adviseert MST (Medisch Spectrum Twente) op het gebied van capaciteitsvraagstukken (strategische t/m operationeel), in de rol van Ketencapaciteitsmanager a.i. Een onafhankelijke positie voor capaciteitsberekening en –toewijzing. Onder andere het opzetten van planningsregels voor de OK (strategische t/m operationeel) bezien vanuit alle betrokkenen (staf)afdelingen, protocollen voor de kliniek, sturen aan de poort.

Advisor and coach integral capacity managementEXINmc advises Flevoziekenhuis in the area of Capacity Management (strategic to operational), by means of an advisor and coach. In collaboration with an internal program manager a vision and implementation plan has been developed. Besides a vision the following aspects came accross: consultation structure, regulations, protocols, and performance indicators.Adviseur en coach integraal capaciteitsmanagementEXINmc ondersteunt en adviseert Flevoziekenhuis op het gebied van capaciteitsvraagstukken (strategische t/m operationeel), in de rol van adviseur en coach. In samenwerking met een interne programmamanager is er een visie- en implementatieplan ontworpen voor het opzetten van organisatie breed capaciteitsmanagement. Hierin is naast de visie opgenomen: overlegstructuur, reglementen, protocollen en stuurinformatie.

Advisor and business analist integral capacity managementEXINmc advises SJG (St. Jans Gasthuis) in the area of Capacity Management (strategic to operational), incorporated in the BIC (Bureau Integral Capacity management). An independent business unit for capacity related issues, like allocating and coordinating capacity or continues improvement of processes, capacity planning and (logistics) information management. Since may 2019 in collaboration with an internal capacitymanager. Internally a dashboard capacity has been developed for a tactical level and a consultation structure for the outpatient department, OR, wards.Adviseur en business analist integraal capaciteitsmanagementEXINmc ondersteunt en adviseert SJG (St. Jans Gasthuis) op het gebied van capaciteitsvraagstukken (strategische t/m operationeel), ondergebracht in de BIC (Bureau Integraal Capaciteitsmanagement). Een onafhankelijke stafafdeling voor capaciteitsberekening en –toewijzing, voor optimale zorgsturing en voor (coördinatie) van zorglogistieke ontwikkelingen en het continu verbeteren van processen, capaciteitsplanning, zorgsturing en (logistieke) informatievoorziening. Sinds mei 2019 in samenwerking met een capaciteitsmanager binnen SJG. Onder andere is er intern een dashboard capaciteit opgezet voor tactische sturing en is er een overlegstructuur opgezet voor polikliniek, OK, kliniek.

Advisor Lean Six SigmaEXINmc conducts a lean improvement project within the Radiologie department at Treant Zorggroep. It concerns all three the locations (Emmen, Hoogeveen en Stadskanaal). Modality wise, improvement teams are set up.Adviseur Lean Six SigmaEXINmc voert een lean verbeterproject uit binnen de afdeling Radiologie van Treant Zorggroep. Dit betreft de afdelingen op alle drie de locaties (Emmen, Hoogeveen en Stadskanaal). Per modaliteit zijn er locatie overstijgend verbeterteams opgesteld.

Advisor and business analist integral capacity managementAFIQ advises SJG (St. Jans Gasthuis) in the area of Capacity Management (strategic to operational), incorporated in the BIC (Bureau Integral Capacity management). An independent business unit for capacity related issues, like allocating and coordinating capacity or continues improvement of processes, capacity planning and (logistics) information management. Adviseur en business analist integraal capaciteitsmanagementAFIQ ondersteunt en adviseert SJG (St. Jans Gasthuis) op het gebied van capaciteitsvraagstukken (strategische t/m operationeel), ondergebracht in de BIC (Bureau Integraal Capaciteitsmanagement). Een onafhankelijke stafafdeling voor capaciteitsberekening en –toewijzing, voor optimale zorgsturing en voor (coördinatie) van zorglogistieke ontwikkelingen en het continu verbeteren van processen, capaciteitsplanning, zorgsturing en (logistieke) informatievoorziening.

Advisor and business analist integral capacity managementAFIQ advises JBZ (Jeroen Bosch Ziekenhuis) in the area of Capacity Management (strategic to operational), as part of the department "Integraal Capaciteitsafstemming". This department intend to continues inprove the alignment between healthcare demand and supply, by improving strategic, tactical, and operational planning. Adviseur en business analist integraal capaciteitsmanagementAFIQ adviseert het JBZ (Jeroen Bosch Ziekenhuis) op het gebied van Capaciteitsmanagement (strategische t/m operationeel), als onderdeel van de stafafdeling Integrale Capaciteitsafstemming. Deze afdeling beoogd de afstemming van zorgvraag en zorgaanbod continu te verbeteren door het verweven en verbeteren van de strategische, tactische en operationele planning. Specialismen en het capaciteitsorgaan worden begeleid bij het optimaal inzetten van de beschikbare capaciteiten en veranderen van processen. Onder andere door het tijdig inzicht verkrijgen in de verwachte capaciteitsvraag, op de Polikliniek, OK en Beddenhuis.

Advisor and business analist integral capacity managementAFIQ advises ZMC (Zaans Medisch Centrum) in the area of strategic, tactical capacity issues. This is related to the newly build hospital. One assignment is het development of a Capacity Dashboard.Adviseur en business analist integraal capaciteitsmanagementAFIQ ondersteunt en adviseert ZMC (Zaans Medisch Centrum) op het gebied van strategische, tactische capaciteitsvraagstukken, onder andere gerelateerd aan de nieuwbouw. Een onderdeel is het opzetten van een Capaciteits Dashboard.

Advisor and business analist integral capacity managementAFIQ advises Erasmus MC in the area of strategic, tactical capacity issues for the location Sophia Child Hospital. This case is assigned to the divsion Managementadvies within Erasmus MC. Adviseur en business analist integraal capaciteitsmanagementAFIQ ondersteunt en adviseert Erasmus MC op het gebied van strategische, tactische capaciteitsplanning binnen het Sophia Kinderziekenhuis. Dit vraagstuk is ondergebracht binnen het Managementadvies van het Erasmus MC.

Since 2012 I'm involved in the negotiations with the health care insurers (F&I) and policy making concerning the embedding of this. In 2015 the portfolio "Sales" has started, where I'm the secretary and responsible for the progress of all activities concerning the sales/negotiation process:- Member Negotiationteam health care insurers due to the sales of health care- Member of portfolio "Sales" and delegated to several working groupsSinds 2012 ben ik betrokken bij de onderhandelingen met de zorgverzekeraars (F&I) en het opstellen van beleid t.a.v. interne borging. Van daaruit is in 2015 de portefeuille “Verkoop” ingekleed, waarbinnen ik de rol van secretaris vervul en verantwoordelijk ben voor de voortgang en borging van allerlei zaken rondom het verkoop/contracteringsproces: - Lid Onderhandelingsteam zorgverzekeraars over zorginkoop- Lid Kernteam van de portefeuille “Verkoop” en van daaruit afgevaardigd in diverse werkgroepen

As Senior Policy Advisor / Business Analist I was concerned with capacity planning and (patient)logistics, but also on other business areas. The following activities are part of it:- Production Budgetting- Tactical Planning: adjusting demand and supply by means of a bi-weekly meeting with specialists and business managers- Capacity management (by means of a simulationmodel)- Optimalisation OR/Ward (blueprints)- Reducing hospital LOS- Process optimalisation, rearranging health care processes (Lean Six Sigma)- Developing management information for different levels of decision-making- Open tenders health care insurers, national screening programs- Project coordinator (for example Acute Admission Ward)- Innovation Board- Negotiations with health care insurers about contracts on health care- Working group on Finance at the Twents Medisch Coöperatief (TMC), a collaboration between ZGT and MSTAls Senior Beleidsadviseur / Business Analist, met specialisaties logistiek, integraal capaciteitsmanagement, en procesmanagement heb ik me bezig gehouden met allerlei zaken op gebied van:- Productie Budgettering- Tactisch Plannen: afstemmen vraag en aanbod d.m.v. een 2-wekelijks overleg met specialisten en bedrijfskundig managers- Capaciteitsmanagement (d.m.v. een simulatiemodel)- Optimalisatie OK/Kliniek (blauwdrukken)- Ligduur verkorting- Procesoptimalisatie, het slimmer inregelen van zorgprocessen (Lean Six Sigma)- Ontwikkelen van management/stuurinformatie op basis waarvan de verschillende managers op tactisch/strategisch goede beslissingen kunnen nemen.- Aanbestedingstrajecten van bijvoorbeeld zorgverzekeraars, bevolkingsonderzoeken- Project leiderschap verschillende projecten (b.v. opzetten van de afdeling Acute Opname Afdeling (AOA))- Innovation Board- Onderhandelingen met zorgverzekeraars over zorginkoop- Werkgroep Financiën binnen het Twents Medisch Coöperatief (TMC), samenwerkingsverband ZGT en MST

Advisor and business analist integral capacity managementAFIQ advises JBZ (Jeroen Bosch Ziekenhuis) in the area of Tactical Planning of patient logistics. AFIQ supports in implementing Tactical Planning and structuring the department "BIC (Bureau Integraal Capaciteitsmanagement)".Adviseur en business analist integraal capaciteitsmanagementAFIQ adviseert het JBZ (Jeroen Bosch Ziekenhuis) op het gebied van Tactisch Plannen van patiënten logistiek. AFIQ biedt ondersteuning bij de implementatie van het Tactisch Plannen binnen het Jeroen Bosch Ziekenhuis en de vormgeving van de afdeling BIC (Bureau Integraal Capaciteitsmanagement).

Advisor and business analist integral capacity managementAFIQ is involved in analysing and advising in the newly build Hunto Miho Hospitaal (HOH) at Aruba.Besides AFIQ is involved in analysing and advising in the project “Ketensturing Snijdende Keten” at JBZ (Jeroen Bosch Ziekenhuis) in Den Bosch.Adviseur en business analist integraal capaciteitsmanagement AFIQ biedt ondersteuning bij de analyse naar en geeft advies over de nieuwbouw van het Hunto Miho Hospitaal (HOH) op Aruba.Daarnaast biedt AFIQ ondersteuning bij de analyse en de opzet van “Ketensturing Snijdende Keten” bij het JBZ (Jeroen Bosch Ziekenhuis) in Den Bosch.

Advisor and business analist integral capacity managementAFIQ has an agreement with Care Dynamics BV in the area of Tactical Planning of patient logistics. An example is the Joint Development Project between Care Dynamics and Orthopedisch Centrum Oost Nederland BV (OCON) to improve the forward view of the DynamicPlanner® belonging to Care Dynamics. AFIQ advises in this. An other example is the Tactical Planning in English hospitals.Adviseur en business analist integraal capaciteitsmanagementAFIQ heeft een samenwerkingsovereenkomst met Care Dynamics BV op het gebied van Tactisch Plannen van patiënten logistiek. Een voorbeeld hiervan is de Joint Development Project tussen Care Dynamics en het Orthopedisch Centrum Oost Nederland BV (OCON) om het voorwaartse zicht binnen de DynamicPlanner® van Care Dynamics te verbeteren. AFIQ adviseert hierbij. Een andere voorbeeld is de uitrol van Tactisch Plannen binnen Engelse ziekenhuizen.

Advisor integral capacity managementOCON (Orthopedisch Centrum Oost Nederland BV) is an independent business unit within ZGT (Ziekenhuisgroep Twente) and responsible for their own planning. To get insight in the future demand of health care, they have asked AFIQ in which way this can be achieved for the outpatient department, OR and ward.AFIQ advises OCON in the development of management information they can use to respond to future capacity needs. This project is in collaboration with Care Dynamics BV.Adviseur integraal capaciteitsmanagementHet OCON (Orthopedisch Centrum Oost Nederland BV) is een onderaanneming binnen ZGT (Ziekenhuisgroep Twente) en is als zodanig zelf verantwoordelijk voor de planning van de faciliteiten die het gebruikt. Om tijdig inzicht te hebben in de verwachte capaciteitsvraag, heeft zij AFIQ gevraagd op welke manier er goed inzicht geboden kan worden in de toekomstige capaciteitsbehoefte op de Polikliniek, OK en Beddenhuis.AFIQ adviseert OCON in het ontwikkelen van stuurinformatie waarmee zij tijdig inzicht heeft in de toekomstige capaciteitsbehoefte zodat hier op gestuurd kan worden. Dit project wordt uitgevoerd in samenwerking met Care Dynamics BV.

I've done my graduation assignment in Deventer Hospital (Netherlands). This assignment is about the new hospital in Deventer and deals with the allocation and control of consultation rooms at their outpatient department. In addition, a model is proposed for planning Orthopaedic patients. This is based on DTC-codes.Masteropdracht in het Deventer Ziekenhuis. Onderzoek naar de capaciteitsverdeling op de polikliniek van het nieuwe Deventer Ziekenhuis en de capaciteitsbenutting c.q. plannen van patiënten binnen de afdeling Orthopedie gebaseerd op de DBC codering.

Bachelor assingnment at Rehabilitation Center Roessingh in Enschede (Netherlands). This assignment was about the capacity normalization of specialists.Bachelor opdracht naar de huidige artsencapaciteit binnen RC Het Roessingh en het komen tot een verdeelsleutel van de artsencapaciteit.