Vaak geef ik leiding aan veranderingsprocessen. Het betreft complexe opdrachten waarbij gestuurd wordt op resultaten, inhoud, financiën, samenhang en verbinding. Tevens ben ik gesprekspartner van alle niveaus zodat de nodige verandering doorgevoerd kan worden met medeneming van de verschillende groepen: van uitvoering, medezeggenschap tot RvT. Ervaring opgedaan in o.a. veranderingsprocessen: fusies, saneringen, bezuinigingen, reorganisaties en basisdienstverlening op orde. Ik doe dat vanuit veel verschillende rollen; van onderzoeker, procesbegeleider, projectleider, (transitie)manager, directeur of bestuurder. Mijn opdrachtgevers:Zorg: Kwartier Zorg & Welzijn (directeur-bestuurder), Lentis (teammanager), LIMOR (regiodirecteur), GGZ Drenthe/Cosis/VNN (transitiemanager), St. de Toegang (directeur-bestuurder), GGZ Friesland/Accare/Jeugdhulp Friesland/Reik/Verslavingszorg Noord Nederland (projectleider), GGZ Friesland/VNN (projectleider), Verslavingszorg Reclassering (manager). Onderwijs: Samenwerkingsverband Zuidoost Friesland VO (directeur), Oarsprong (PCBO Tytsjerksteradiel) (CvB), Hanzehogeschool (docent), Liudger, Bornegocollege, Comenius en CVO-Fryslân (projectleider), Marenland (adviseur), Piter Jelles (directeur), Verloskunde Academie Groningen en Amsterdam (projectleider), Rijksuniversiteit Groningen/Facilitair Bedrijf (manager)(semi)Overheid: Gemeente Groningen/DMO (onderzoeker), Coöperatie ParkeerService (manager), Gemeente Stadskanaal RO-EZ (manager), Gemeente Stadskanaal Sociale Zaken (manager), React Twente (adviseur), Gemeente Assen/Stadsbeheer (hoofd), Pitt Professionals (adviseur)

WSW-bedrijf voor de gemeenten Emmen, Coevorden en Borger-Odoorn. Verantwoordelijk voor de afdelingen Schoonmaak en Tuinbouw, ongeveer 750 WSW-medewerkers, verdeeld over 4 unitmanagers en 9 afdelingschefs

plaatsings-/reïntegratiebedrijf werkzaam voor de EMCO-groep en voor de omliggende gemeenten Emmen, Coevorden en Borger-Odoorn. Jaarlijks worden ± 1150 medewerkers of cliënten, WSW of WWB gerechtigd, gedetacheerd in of bemiddeld naar het bedrijfsleven.Verantwoordelijk voor fusieproces tussen het projectbureau Rap en de afdelingen arbeidsintegratie en detachering van de EMCO-groep en verdere profilering van Accel als marktconform bedrijf en de afdelingen Tuinbouw en Schoonmaak.

Regioverantwoordelijk voor het openbaar busvervoer in de provincie Fryslan.(Budget)verantwoordelijk voor het openbaar, bus- en taxivervoer in de provincie Fryslân. In dat kader verantwoordelijk voor:• ongeveer 450 medewerkers (buschauffeurs en indirect personeel), verdeeld over 5 vestigingsmanagers en een productiemanager• het doorvoeren van 10% bezuinigingen (= 2,5 miljoen euro)• het financieel en personeel op orde brengen van de regio, lid van tenderteam concessie i.v.m. aanbestedingen

De organisatie biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt perspectief op een toekomst met betaald werk, incl. Reïntegratiebedrijf BnW (onderdeel van Werkprojecten). Diverse functies. Mede verantwoordelijk voor de groei van de organisatie; van een wijkgerichte stichting met 4 medewerkers naar een regionaal werkervaringsbedrijf met ruim 800 medewerkers. In dat kader:• verschillende fusies voorbereid en begeleid• verantwoordelijk voor een budget van 8 miljoen en belast met de leiding aan 85 medewerkers• nieuwe, kleinschalige bedrijvigheid ontwikkeld incl. ondernemings- en marketingplannen • verliesgevende projecten gesaneerd en overnames gerealiseerd van noodlijdende bedrijven

kleinschalige bedrijvigheid opgezet voor en met Turkse vrouwen