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Respuestas Solidarias nace en 1999 con una doble misión: contribuir a elevar el nivel de vida de personas que viven en la pobreza y crear cauces de participación y ayuda al desarrollo entre la población española, de manera que también esté implicada en el desarrollo del Sur.Convencidos de que desarrollar un buen tejido empresarial es medio eficaz para crear desarrollo sostenible, en Respuestas Solidarias creamos empresas. Unas en países en desarrollo, ofreciendo oportunidad de trabajo… Show more Respuestas Solidarias nace en 1999 con una doble misión: contribuir a elevar el nivel de vida de personas que viven en la pobreza y crear cauces de participación y ayuda al desarrollo entre la población española, de manera que también esté implicada en el desarrollo del Sur.Convencidos de que desarrollar un buen tejido empresarial es medio eficaz para crear desarrollo sostenible, en Respuestas Solidarias creamos empresas. Unas en países en desarrollo, ofreciendo oportunidad de trabajo estable que permita obtener recursos para crecer; otras en Europa, para comercializar lo producido, haciendo posible el consumo solidario.Actualmente, tenemos dos marcas en el mercado: Ayni, (ayni.es) bajo la que se comercializan productos de alpaca baby de gran calidad, elaborados en Arequipa (Perú); y Tayta, con la que comercializamos prendas confeccionadas en Santa Rosa (Callao-Perú). Marcas 100% calidad, diseño y solidaridad.El 100% de los beneficios de la comercialización se destinan a nuevos proyectos de desarrollo en estas zonas. De esta forma, hacemos posible el consumo solidario: que ciudadanos, al adquirir estos productos, colaboren activamente en la mejora de estos países, comprando desarrollo. Show less

Empresa familiar del sector de transporte, en la que pude participar en parte de su expansión por Europa. Director de la Unidad de Negocio de transporte.

En el Servicio de Dirección de Personas, participé en la definición de la estrategia de Recursos Humanos durante dos cursos académicos, realizando planes de formación, de objetivos, evaluación por competencias, retribución de directivos y estrategia de selección y retención del talento. Durante los últimos 9 meses realicé las labores de Director del Servicio, en ausencia de una persona que ocupara el puesto.

En el Servicio de Compras, reorganicé la estructura del Servicio, introduciendo la gestión por categorías, obteniendo ahorros de más de 5,5M€ y pasando de gestionar el 18% del volumen de contratación al 91%.Para ello, negocié con los proveedores más importantes, creamos informes de seguimiento de proveedores, establecimos los procedimientos del Servicio.Establecí los protocolos de actuación con los usuarios internos.Desarrollé el sistema de gestión del Servicio: Gestión de… Show more En el Servicio de Compras, reorganicé la estructura del Servicio, introduciendo la gestión por categorías, obteniendo ahorros de más de 5,5M€ y pasando de gestionar el 18% del volumen de contratación al 91%.Para ello, negocié con los proveedores más importantes, creamos informes de seguimiento de proveedores, establecimos los procedimientos del Servicio.Establecí los protocolos de actuación con los usuarios internos.Desarrollé el sistema de gestión del Servicio: Gestión de solicitudes para los usuarios; gestión de ahorros y actividad del Servicio; gestión de contratos; calendario de negociaciones.Comencé el análisis para la implantación de una herramienta de eProcurement. Show less

Gestión de las líneas de producción:1-. Planificación de las líneas de producción.2-. Compras y aprovisionamiento.3-. Gestión de los recursos humanos.4-. Finanzas y resultados de productividad y mermas.5-. Implantación del control de pérdidas de materias primas, envase y embalaje.6-. Control del gasto en materiales MRO.