Planificación y definición de la estrategia de contratación de bienes y servicios para la compañía

- Coordinar el correcto desarrollo de las actividades operacionales y de gestión del departamento.- Gerente del contrato de operación y mantenimiento de todos los campos, responsable de la ejecución, alcance y control de un presupuesto anual de 5.2 millones de dólares.- Gestionar la correcta ejecución de los procesos para la entrega los bienes y servicios de manera oportuna.- Analizar la ejecución presupuestal del OPEX, CAPEX y KPI’s para identificar las desviaciones y generar planes de acción oportunos.

● Responsable del manejo de la información técnica y obligatoria dentro del proceso de producción: control de calidad de los reportes para casa matriz, la Agencia Nacional de Hidrocarburos, Ecopetrol y socios. ● Encargado del sistema de calidad del departamento: auditor interno integral HSEQ (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, y OSHAS 18001:2007).● Analizar la ejecución presupuestal del OPEX para identificar las desviaciones y generar planes de acción.● Participar en el comité de innovación de la compañía para identificar e implementar oportunidades de mejora en los procesos internos y transversales.Logros:✔ Implementé un software para el registro de parámetros operacionales y manejo de producción diaria de los campos, minimizando el uso de Excel y asegurando la calidad de la información en una plataforma centralizada.✔ Implementé el sistema de gestión del departamento, organizando la estructura operacional del trabajo, integrando y documentando los procedimientos técnicos y gerenciales, para facilitar el cumplimiento de los objetivos.✔ Construí relaciones sólidas con el ente regulador, lo que permitió una efectiva comunicación en procesos de control regulatorio y resultados satisfactorios.

Consultora en el desarrollo de modelos de innovación, gestión y competitividad para las empresas. ● Levantamiento y estandarización de procesos en varios los departamentos de la compañía. ● Mapeo de Procesos Críticos y Documentación.● Realizar reportes y soporte en la estructuración de sus procesos.

● Diseñar, proponer e implementar procesos eficaces y eficientes para alcanzar los objetivos de cada área y de la organización.● Auditor interno ISO 9001:2008.Logros:✔ Implementé una herramienta para el control de los documentos regulatorios, permitiendo tener la trazabilidad del mismo, monitorear los tiempos de respuesta y tener control del cumplimento de los plazos establecidos por las entidades externas, evitando multas.✔ Implementé el nuevo modelo comercial.✔ Reestructuré del área de operaciones, mejorando el flujo de trabajo.

● Brindar apoyo en los proyectos y clases de Object Oriented Programming, Simulación usando ProModel, Estudio de Trabajo.● Rediseño del Laboratorio de Robótica de la facultad de Ingeniería

● Analizar el balance de carga laboral entre empleados usando metodologías de Secuenciación y Programación.● Conducir estudio Ergonómico sobre el trabajo de carga.Logros:✔ Hice la redistribución y balance de carga de la fuerza de trabajo responsable del cargue de los camiones repartidores de la ciudad, mejorando la eficiencia laboral en un 22%.