Genero la estrategia de atracción de personal para la operación actual y futura de la empresa Desarrollo e implemento modelos virtuales de capacitación Desarrollo los planes de acción para la retención de personal clave en la empresa Desarrollo e implemento la estrategia de talento, asegurando que la organización cuenta con los mejores candidatos en el momento y en la posición correcta. Aseguro que se permee la cultura de la ejecución y eficiencia. Responsable de gestionar y desarrollar a más de 5000 empleados distribuidos en 10 líneas de negocio. Aseguro la Implementación de los procesos de capital humano a los nuevos entornos digitales. Desarrolle la estrategia para mejorar la imagen de la empresa como marca empleadora. Líder en la certificación del modelo Great Place to Work. Implemente el Programa de Talento y Sucesión. Coordine la transición e implementación del ERP Succes Factor, generando ahorros en gestión y recurso humano Coordino el diagnóstico organizacional y las métricas para impulsar la efectividad organizacional, buscando ahorros de recursos y tiempos de ejecuciónAseguro la ejecución de la estrategia para crear modelos organizativos y de gestión del talento acorde al plan de crecimiento y generación de valor de la organización. Administro los indicadores de desempeño y objetivos, individuales y del equipo (OKR´S) a través de analíticos y tableros de control Construí el Sistema de Competencias y Capacidades para alinear los procesos de selección y desarrollo. Reclutamiento 4.0 Administro las políticas de compensación de la compañía y los esquemas de beneficios Administro y gestiono la adecuada aplicación de los Contratos Colectivos de TrabajoResponsable de los programas de Seguridad e Higiene y Salud Ocupacional, reduciendo los niveles de siniestralidad, inspecciones y auditorias de la STPS Gestionar la Estrategia de Capital Humano en las ubicaciones geográficas de LATAM,

• Responsable de la Implementación de los planes estratégicos de Recursos Humanos.• Definí la estrategia de reclutamiento con un resultado exitoso a nivel operativo, administrativo, gerencial y directivo.• Estructure el modelo de capacitación para todos los niveles de la organización. • Responsable de la adecuada implementación de la política de compensaciones.• Administre la estrategia de Relaciones Laborales.• Participe en los procesos de auditorías de certificación y cumplimiento con las Nom´s, ISO 9001,14001• Definí los indicadores de desempeño de la Dirección de Recursos Humanos. • Responsable del programa de Desarrollo Organizacional y su ejecución.• Elabore la estrategia para implementar el modelo de desempeño.• Participe en grupos interdisciplinarios enfocados a la mejora en el nivel competitivo del negocio.• Realizar la elaboración preliminar del presupuesto de Capital Humano. • Fui responsable de la revisión, difusión y aplicación de Políticas Salariales para personal sindicalizado y de confianza.• Responsable del seguimiento y actualización de encuestas salariales, de formación, de contratos y de beneficios.

Desarrollo Organizacional y Comunicación Interna: Implementación de cultura organizacional, campañas de comunicación interna y métricas de evaluación de clima organizacional.o Análisis y diagnóstico de fortalezas y áreas de oportunidad a través de la implementación de evaluaciones de 360, o Elaboración de planes de vida y carrera, tablas de remplazo, descripciones de puestos y Organigramas o  Reclutamiento y Selección: Consolidación y Estructura del área de reclutamiento.o Reducción de la rotación anual en un 60% con un impacto de disminución del costo de finiquitos yliquidaciones.o Asegurar la cobertura de vacantes en un 98% en plantillas operativas y 100% en plantilla corporativa.o Reducción de los tiempos de cobertura de un mes a dos semanas en un 70% de las vacantes.o Reducción de los costos de reclutamiento en un 40% del presupuesto anual, a través de la implementación de reclutamiento a distancia y nuevas estrategias de reclutamiento. Capacitación: Coordinar la implementación de políticas y procedimientos de capacitación a nivel institucional.o Disminución del costo de capacitación en un 60% a través de la implementación de cursos en línea ysu realización de los mismos in house e implementación de cursos virtuales a través de plataformaWebex.o Asegurar la elaboración y seguimiento del DNC y del programa anual de capacitación.o Supervisar la elaboración de las guías instruccionales, cartas descriptivas y del material de capacitación.o Dar seguimiento a las solicitudes requeridas en materia de capacitación para las diferentes regulaciones gubernamentales (Condusef, Pronafin, CNVB, STPS).Logros importantes:o Implementación del área de RH en la organización centralizando todos los procesos en la misma gerencia.o Reducción de rotación anualizada en un 60%o Implementación de procesos de capacitación a través de e-learning a nivel nacional logrando una reducción de costos de capacitación proyectados al año en un 60%.

• Fui responsable del diseño e implementación de los programas de cambio y diagnostico organizacional• Responsable del desarrollo y administración de los programas de reemplazo, plan de vida y carrera, identificación de altos potenciales.• Desarrollé y administré programas para eficientar las estructuras organizacionales, puestos y organigramas.• Elaboré los procesos de evaluación del desempeño, individual y 360º• Implementé y administré los programas de integración, clima laboral y desarrollo de colaboradores.• Responsable de la administración de los programas de desarrollo y crecimiento del personal.• Coordiné los programas de clima laboral (encuestas buzones,etc)• Responsable del programa de cultura organizacional (misión, visión y valores) • Responsable de los procesos de administración de la capacitación:• Desarrollé y Diseñé los cursos de administración de los programas de capacitación por niveles y por competencias.• Desarrolle el proyecto de capacitación E– Learning (Capacitación a distancia)• Elaboré el programa de desarrollo de proveedores y de nuevas estrategias de capacitación.• Responsable del programa de inducción de la compañía.• Coordiné y administré las procesos para certificar a la compañía en ISO 9000

Diseño y ejecución de estrategias y planes de trabajo para la gestión del cambio enproyectos de transformación tecnológica: comunicación, liderazgo y sensibilización, capacitación y diseño organizacional.Diagnóstico, diseño y administración de procesos de desarrollo organizacional(Gestión de talento: Evaluación de desempeño, Clima Laboral, Desarrollo Gerencial,Trainees).Diseño y gestión de la capacitación e-learning del Grupo: Elaboración de estrategias,herramientas y planes de trabajo para el desarrollo, implementación, evaluación y mejora de contenidos e-learning.

• Coordinaba la logística para la negociación de los Contratos Colectivos de Trabajo con el sindicato, • Fui líder y coordine la implementación del proyecto de equipos de alto desempeño para 700 empleados.• Implementé nuevas estrategias y modelos de RH para eficientar los recursos del.• Diseñe los indicadores para controlar el ausentismo y la rotación para las 9 plantas y 20 distribuidoras cuya cobertura era de 16,000 empleados sindicalizados y de confianza.• Desarrollé el programa de inducción a la empresa para el 100% de la población.• Administraba la estructura salarial a través del seguimiento de los tabuladores.• Fui responsable de la actualización y desarrollo de 1200 descripciones de puestos• Coordiné las evaluaciones de desempeño de 5000 empleados.• Coordinaba la comunicación organizacional de las 9 plantas y 20 distribuidores facilitando los cambios culturales.• Elaboré, implanté y administré el plan anual de capacitación.• Fui responsable de mantener cubierta la plantilla autorizada en todas las áreas a fin de asegurar la retención del talento clave para la operación y el crecimiento de la empresa.• Daba seguimiento a la normatividad referente a Seguridad e Higiene, Secretaría del Trabajo.