Javier Leandro Ducrot Email & Phone Number

Argentina

Argentina

Gerenciamiento del Equipo de Compras y Coordinación del Eq. de Socios (dueños). Negociación con Proveedores - Análisis de comportamiento de la demanda - Planificación y definiciones estratégicas del Grupo Empresario para los distintos socios que lo conforman:- ROSSO: Tucumán, Salta y Catamarca- COLOME: Santa Fé- CONTIGIANI: Córdoba- DI STABILE: Buenos Aires- R.OSPITAL: Buenos Aires- SAKURA: Neuquén- SAGOSA: Comodoro Rivadavia- PERREN: Trelew

Puerto Madero

Gerenciamiento del Área - Responsable sobre el total de las Compras y contrataciones del Grupo (Casinos + Bingos). Definiciones Estratégicas.

Gurruchaga 830 - Palermo

Responsable por la provisión de bienes no productivos y contratación de servicios en general para las distintas Unidades de Negocio que conforman el Grupo Vesuvio SACIFeI + PCDA SA (Administración; Lacoste; Penguin; Paula Cahen D'Anvers y Cacharel). Negociación de precios y demás condiciones comerciales con Proveedores. Revisión de Comparativas de precios. Liberación de órdenes de compra. Emisión de informes de Gestión. Cálculo de ahorro y KPI. Búsqueda de nuevas opciones en cuanto a proveedores, surtido y especificaciones de materiales en pos de una optimización de Costos.Apoderado de PCDA SA y Vesuvio SACIFeI. Firma de Cheques x pago a Proveedores por aprox. $ 5 Millones x Semana.

Responsable de la Negociación con Proveedores. Definición de estrategia de compras, precios y condiciones, sinergizando el volumen de adquisiciones mensuales del grupo, y contemplando el abastecimiento de materias primas, elaborados y la totalidad de los materiales utilizados para la labor diaria, por las Confiterías ubicadas en los distintos Aeropuertos (Aeroparque, Ezeiza, Mendoza, Córdoba, Iguazú, Neuquén, San Fernando, etc)

Responsable sobre el abastecimiento de la totalidad de los productos, bienes y servicios comprados y contratados por la compañía para el desarrollo de la operación diaria de las distintas unidades de Negocio (VEND – Máquinas Expendedoras; EUREST – Alimentación Institucional; ESS – Servicios Integrales para Sitios Remotos; MEDIREST – Alimentación Segmento Salud. Desarrollo e implementación de Operador Logístico para Interior y Sitios Remotos. Planificación y ejecución del presupuesto anual.Negociación con principales proveedores de Materia Prima, I&T, Comunicaciones, Vehículos, Alquileres, Etc. Desarrollo e implementación del Tactic Plan para el logro del cumplimiento del Budget. Informes de Gestión con indicadores mensuales sobre la performance del área- Reporte directo al Director General de la Compañía y al Director Internacional de Abastecimiento con sede en Chertsey – Inglaterra

Negociación con proveedores, Firma y autorización de órdenes de compra de las distintas unidades de Negocio que dependen del Grupo (DISCO, VEA, JUMBO, EASY, AVENTURA, SHOPPING CENTERS, TIENDAS PARIS, TARJETA MAS). Volumen anual de Negociación de aprox. $ 150 MILL. Implementación del Tablero de Control de Gastos – Archivo a base de macros y tablas dinámicas para el control del gasto total de las distintas unidades de negocio de la compañ{ia, con detalle de unidades y pesos por Centro de Costos (de mí autoría). Presentaciones al sector de Finanzas sobre la situación de Gastos y niveles de Inventario del Sector.

Negociación con Proveedores. Emisión de órdenes de compra a nivel Nacional. Análisis de Surtido. Análisis de Eficiencia de compra y niveles de inventario. Responsable sobre el total del gasto de la Compañía Contacto permananente con pares de Chile para unificar crioterios de Compra, Surtido, Proveedores y Condiciones para optimizar así la totalidad de los recursos aprovechando la sinergia del Grupo "Cencosud". Evaluación de resultados tanto de la compra sobre la venta, como tambi{en la del Gasto sobre la venta. Análisis de desvíos del gasto. Proyección de variables de precio y demanda para la emisión de presupuestos., Emisión de Informes mensuales de gastois de suministros y servicios generales Total Compañía, detallados por artículo y centro de costo. El informe se maneja a nivel nacional mediante un Tablero de Control que funciona en base a Macros y Tablas Dinámicas (Autor Material e intelectual del mismo)

Negociación con Proveedores. Definición de productos y precios de Oferta. Análisis Post-Oferta. Análisis de Márgenes. Controil de Stocks. Definición de precios. Análisis de Surtido. Análisis de Competencia. Realización de Cierres Mensuales del sectot en cuanto a Bonificaciones y retornos por acuerdos comerciales / Extracomerciales. Desarrollo de un archivo en excel a base de macros para automatizar el proceso y consolidar la información de dichos cierres. Etc.

Altas de Artículos. Capacitación a empleados de locales (Discoplus). Atención a Reclamo de Clientes. Realización de Ordenes de compra de Bazar, Textil, Electrodomésticos, Rodados, Bebés, Insumos de Computación, Imprenta, Bolsas de Clientes, Etiquetas de Balanza, Rollos de Caja, Empaque, Seguridad Industrial, Indumentaria, Librería, Etc. Definición de Catálogos Discoplus (Productos y Puntajes). Negociación con Proveedores, Cierres Mensuales, Etc.

Definición de Artículos para ofertas y promociones. Negociación de descuentos para publicaciones puntuales. Altas de Productos y Proveedores. Cierres Mesuales, etc-.

Administración del Campo de Hockey sobre Césped Sintético instalado en dicha Insitución. Contratación de Espacios Publicitarios, Mantenimiento, Alquileres, Reportes de Gestión, etc.

Reposición de los productos comercializados por la compañía en Jumbo Quilmes y Makro Quilmes.

Liciencido En Comercialización, Negociación

Técnico Superior En Comercialización, Negociación

Perito Mercantil Con Orientación En Computación, Computación

School Certificate In English, Inglés Bilingüe

IGCSE - International General Certificate on Secondary Education (1991 - Cambridge) FC - First Certificate (1988 - Cambridge)