Director General, reportando al patronato y coordinando la gestión de todos los departamentos.  Gestión de la Basílica como monumento más visitado de España con 4,5 MM de visitantes anuales.  Liderar un cambio organizativo por profesionalización (crecimiento de 22 MM€ a 80 MM€). Mejora del índice de satisfacción del visitante de 3,5 a 4,9 (sobre 5) Nuevo modelo de relaciones institucionales públicas y privadas. Creación de protocolo de Comunicación para los medios de comunicación y gestión de crisis. Nuevo sistema de Gestión Integral de Proyectos: Mejora de la capacidad de diseño en arquitectura y construcción (x4). Reducción de costes y plan estratégico para la finalización de la obra en el 2026. Nuevo modelo de control presupuestario por proyecto individualizado. Implementación del Corporate Compliance y Código Ético. Innovación en los sistemas de Audio Guías, Realidad Ampliada y venta de Tickets OnLine. Introducción de Facility Management y externalización del mantenimiento. Mejoras en contratas de Outsourcing con indicadores KPI y SLA (Seguridad, Turismo, Limpieza). Plan integral de seguridad (scaner, cámaras térmicas, sistemas anti-intrusión).

PYME del sector industrial, líder en etiquetado y códigos de barras. Con fabricación propia y venta de bienes y servicios. Reportando al consejo de administración, aumento de ventas hasta 8,5 Mill. € con 50 empleados. Nuevo modelo de proceso en proyectos de ingeniería. Mejoras de condiciones con los proveedores. Optimización del Servicio Técnico y de los contratos de mantenimiento.

Multinacional de productos de Electrónica para el gran consumo. (División de Aire acondicionado). En dependencia del Vicepresidente y dirigiendo un equipo de 5 delegados y 15 vendedores. Incremento de ventas del 25% (en el 2000), alcanzando los 18,1 Mill. €. Reducción costes en fábricas de Corea.

En dependencia del Director Comercial (Div. de Aire Acondicionado) y con una red de ventas de 6 delegados y 14 vendedores, logrando incremento de ventas del 10% anual hasta los 12 Mill. €.Reducción del nivel de stocks en un 8%, mediante la optimización del plazo de aprovisionamiento en negociaciones con las fábricas de Japón (Osaka).

Profesor adjunto en la cátedra de Diseño de Máquinas en la facultad de Ingenieros UPC - Barcelona. Cursos de Doctorado (85-86). Ingeniero de Diseño en FLAMAGAS, empresa del grupo Puig, comercializadora de productos de escritorio y fabricación de encendedores. Fabricación de prototipos (series piloto)