Javier Pacheco Email & Phone Number

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Coordinar la Operación de Transporte a nivel nacional de Leche cruda/fresca desde las unidades productoras (TLC2) hasta las plantas o centros de Acopio, moviendo un volumen de más 1 millón de litros diarios con 250 vehículosCoordinar la operación de Transporte de Leche cruda primaria (TCL1) desde los Acopios hasta las plantas productoras

Funza, Cundinamarca, Colombia

* Liderar la operación del centro de distribución de san carlos II (Funza) con mas de 12 mil mtrs2 de área disponible y 11.500 posiciones en estantería de 7 niveles, coordinando las operaciones de inbound, outbound y almacenamiento para cliente tipo farmacéutico, alimentos, tecnología, consumo masivo y deposito aduanero, manteniendo la rentabilidad del centro de distribución y buscando estrategias financieras para mejorar el EBIT.* Liderar la operación del centro de distribución de Argelia en Funza con 4 Bodegas que suman mas de 12.5 mil mtrs2 de área disponible y 11.000 posiciones en estantería de 6 niveles, coordinando las operaciones de inbound, outbound y almacenamiento para cliente EASY-Cencosud, manteniendo la rentabilidad y Margen de la cuenta.

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Liderar y coordinar los despachos Urbanos (Bogotá, Medellín y alrededores con más de 150 viajes/día ) y nacionales de PT (más de 30 viajes/día) y materia prima (rollos de papel). Responsable del inventario de PT en las plantas de Bogotá y Medellín. Diseñar y realizar reportes en BI (Tableau) de carácter táctico y operativo, además para la presentación de resultad os logísticos a nivel mensual. Responder el proceso de estandarización, bienestar de los colaboradores (evitar excesos de horas extras) y los el buen funcionamiento de los activos (vehículos de carga y montacargas).• Aumentar en un 20% los despachos diarios de PT, pasando de 300K mtr despachados promedio/día a 380K metros despachados promedio, se logró mediante una rotación eficiente de la plataforma y separar los procesos de cargue y facturación• Mejorar la confiabilidad del inventario de la planta, desviaciones físicas vs el sistema menores al 5%, realizando inventarios cíclicos y ajustes justificados, además de evidenciar errores en el sistema de gestión de inventario

Bogotá D.C., Colombia

Desarrollar y controlar el presupuesto de Transporte Primario para la Zona de acuerdo con las expectativas de servicio, costo y necesidades Globales de la compañía, proponiendo y desarrollando sinergias que mejoren el desempeño financiero de las operaciones en la zona. Asegurar la ejecución de los proyectos/sinergias que impactan el desempeño de la operación de Transporte Primario COPEC Asegurar el cumplimiento del presupuesto según las actualizaciones de traspasos mensuales enviadas por Planning (Supply Review)• Conseguí ahorros en el año por más de 1,8 Mio USD cambiando formas de cargue, haciendo Challenge a las operaciones y a los planes de traspasos propuestos por el área de Planning• Logré integrar las mediciones de la regional KPI identificando oportunidades mediante el Benchmark con otras zonas de AB-Inbev

Bogotá D.C. Area, Colombia

Administrar y controlar la correcta ejecución del presupuesto a nivel nacional en mantenimiento preventivo y correctivo del total de flota de reparto de Bavaria (1.206 Vehículos de reparto de diferentes capacidades)• Puesta en marcha del proyecto de renovación y re-ubicación de la flota de 134 vehículos nuevos para la operación de reparto en Tocancipá, logrando el abastecimiento directo a la ciudad de Bogotá• Lideré e integré profesionales de flota (14 Profesionales de flota) con nuevos y retadoras metas para año 2016, dando forma al “deber ser” de sus cargos

Bogotá D.C. Area, Colombia

Responsable de Proyectos de transformación de equipos de la Compañía para la Optimización en los despachos de producto terminado.Responsable de la planeación estratégica y táctica de la Operación de transporte Primario y Responsable en la construcción del plan estratégico de distribución primaria para los próximos 3 años• Desarrollé herramientas de sistemas que facilitaron el modelamiento de planes estratégicos y tácticos en la distribución del transporte primario

Bogotá D.C., Colombia

Lider de Proyectos de transformación de equipos de la Compañía para la Optimización en los despachos de producto terminado.Apoyo en las Operaciones de almacenamiento, Distribución y Transporte.Administrar la flota de BAVARIA, asignando los recursos según se requiera en el modelo de planeación semanal y mensual (Proyección de transporte)Administrar y controlar el correcto funcionamiento de l software recientemente adquirido por la Compañía para la administración de las Operaciones de transporte Primario (TMS-Transport Managment System) a la firma JDA.

Bogota

Administrar la operación diaria de planeación de inventario de traspasos para definir las necesidades de vehículos, con el fin de cumplir con el plan de operación, evaluando diariamente las necesidades de producto terminado, teniendo especial atención con el costo por HL, y la asignación definida por el Plan Corporativo del Sistema de Información (PCSI)Administrar y controlar el inventario en la regional para evitar bajas por vencimiento.Administrar y controlar los despachos de container ordenados por la gerencia de planeación de recursos.Apoyo y control en los Operaciones de almacenamiento, Distribución y Transporte

Bogota

Responsable del análisis y seguimiento de los indicadores de gestión de los proveedores tanto de materias primas como de producto terminado para el proyecto Container UpGrade, consolidación y presentación de informes para las áreas de la Dirección Ejecutiva del proyecto (CUP). Apoyar y Coordinar la implementación y diseño de las plantas de molido en las cervecerías a nivel nacional. Apoyo al incremento de la productividad de los proveedores nacionales y seguimiento a sus indicadores de producción, Coordinador del proceso de Molido de Vidrio y Cajas para la renovación de las marcas.

Bogota

Responsable del control de la producción y las Operaciones en la planta, estudio de tiempos y procesos.• Logré establecer una línea de producción para la fabricación de una nueva maquina.• Implemente metodologías que ayudaron a la Organización una producción optima, reduciendo tiempos y minimizando desperdicios.• Implemente un control de inventarios, control de materia prima y análisis de costos

Ingeniero Industrial, Producción Y Finanzas

Activities and Societies: Equipo de Natación de la Universidad, Equipo de Fútbol

Master Of Business Administration (Mba), Finance, General

Ingeniero Industrial, Operaciones

Ingeniero Electronico, Automatización Y Control

Activities and Societies: Equipo de Natación, Equipo de Fútbol,