Pasé a dirigir el Departamento cuya misión era supervisar y coordinar la gestión de todas las sociedades vehículo que Gestamp Eólica creaba para explotar sus parques eólicos por todo el mundo (23 sociedades con una facturación global de más de 95,6 M€) Mi labor consistía en optimizar la gestión y los resultados de las mismas, mantener una adecuada relación con el resto de accionistas de las sociedades vehículo en orden de asegurar los intereses de Gestamp Eólica, diseñar y realizar los informes mensuales relevantes para ver la marcha de las sociedades así como analizar las causas de las desviaciones y proponer estrategias de mejora, asistir a los Consejos de Administración de todas las sociedades, coordinar y supervisar la realización y aprobación de presupuestos de las sociedades en cuanto a magnitudes técnico-financieras y costes operacionales, gestionando todos los contratos que firmaba cada una de las sociedades para la explotación de los parques eólicos y realizar planes de mejora en cualquier otra área que pudieran traer como consecuencia la optimización de las producciones de los parques y de la rentabilidad. Adicionalmente gestionaba las pólizas de seguro de RC y explotación de todas las instalaciones: negociación de las coberturas y alcance, límites, garantías, exclusiones, franquicias, gestión de siniestros y reclamación de indemnizaciones, con los principales Brokers internacionales de seguros.Todas las sociedades consiguieron las certificaciones de AENOR conforme a la Norma UNE-EN ISO 9001:2008, la Norma UNE-EN ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007.

Mi labor fue buscar e identificar oportunidades de crecimiento de la compañía, así como llevar a cabo los proyectos de parques eólicos de forma eficiente, desde la identificación de la oportunidad hasta la entrega de la instalación para su explotación, todo ello asegurando las condiciones óptimas de rentabilidad económica y plazos de ejecución. Hasta ahora, Gestamp Eólica ha participado en el desarrollo, construcción, mantenimiento y explotación de parques eólicos que suman más de 500 MW por todo el mundo.

En Majadahonda. Además de la venta retail de vehículos nuevos, llevaba también la parte de ventas especiales a diplomáticos. Durante los 4 años que estuve conseguí, año tras año, cumplir todos los objetivos, tanto los cuantitativos como los cualitativos (calidad, CRM, renovaciones, penetración en financiación y programas de fidelización, seguimiento y control de pruebas de producto)