Javier Vañó Martínez Email and Phone Number

TMO Grupo Santalucía - Coordinación Eje financiero, RRHH (Agilidad y Cultura) y Normativo y ESG, Seguimiento Operativo semanal (COP), Comites de seguimiento por Eje. Gestion de proyectos en ServiceNow, Reporting, atención especifica a retrasos y realización de Cuadros de Mando para la automatización de tareas. participación en otros proyectos: Cuenta Santander (gestión de proveedores externos para módulos de prog.), ingka group (PMO)...

PMO Lean IT&D – Energía y Utilities (España, Repsol)-Seguimiento y gestión de las diferentes Macroiniciativas globales de tecnología identificadas en el Plan Estratégico​-Creación de informes de seguimiento TI y negocio a través de CdM en PBI, creacióon de dashboard, revisión informe, formación PBI...​-Desarrollo de metodologías Lean y Agile en la optimización de OPEX y CAPEX​-Visión global del Modelo Operativo Informático y Digital de la Compañía​-Seguimiento operativo recurrente de identificación y avance de macro y subiniciativas de Países y áreas de la compañía.​Políticas TI TE– Energía y Utilities -Diseño e implantación de las políticas de Gobierno del dato de la compañía. ​-Revisión de las políticas con las diferentes áreas de la compañía y desarrollo de subpolíticas y normas generales.​-Entrega y aprobación por parte de los responsables designados en la empresa de las políticas elaboradas.​PMO Soporte a la gestión de carteras, E&P– Energía y Utilities (España, Repsol)-Seguimiento del desarrollo de los proyectos del Portfolio de E&P.​-Colaboración con Repsol en NA, LATAM, EMEA y APAC gestionando proyectos relevantes en la cartera de Exploración y Producción de hidrocarburos apoyando al ITGPM de la cartera y cualquier recurso interno.​-Mantenimiento de ficheros de seguimiento, Data Quality en Salesforce, ServiceNow, CdM en PBI, revisión de costes en SAP...​-Speedups con todos los JdP de la cartera, reuniones recurrentes con los ITDBP’s de E&P y seguimiento operativo con GPM.​-Formación recursos nuevos buenas prácticas para gestionar proyectos y como usar los informes disponibles, elaboración de presentaciones a demanda.​

Project Mngmt.- Creating Recordia– Tecnología (TIER I, España)​-Sustitución del modelo de Speech-to-text en streaming de Google en Streaming por uno propio, después de comprobar la viabilidad.​-Recopilación, tratamiento, revisión y traducción del dataset (imputs/outpus), en primera instancia en castellano. ​-Entrenamiento del modelo, ajuste de parámetros y posterior escalabildad por dominios y posteriormente idiomas.​-Entrega del modelo cumpliendo y favoreciendo el uso de MiFid II.​-Elaboración de cuadros de mando para la herramienta, directivos y clientes.​