Responsable de definir proyectos alineados con la estrategia de la empresa. Planificar, organizar y coordinar la ejecución de actividades para las áreas de informática y tecnología, realizar proyecciones y ajustes al presupuesto, recibir y verificar indicadores de gestión, presentar informes de actividades realizadas. Conformar alianzas estratégicas. Administrar plataforma tecnológica que soporta software de Gestión de Riesgos riskpm.com

Representar legalmente la empresa. Planificar, organizar y ejecutar el plan estratégico. Conformar alianzas estratégicas para crear nuevas líneas de negocio. Desarrollo de nuevos productos y servicios. Ejecución de planes de acción alineados con la planeación estratégica. Asesorar empresas en temas relacionados en el desarrollo e implantación de sistemas de información.

Encargado de evaluar, planificar y hacer seguimiento de los incidentes abiertos originados en los proyectos, definir los recursos técnicos requeridos en los procesos para la ejecución de los servicios prestados a clientes, organizar y ejecutar la integración en línea base de producto, de los cambios realizados a los productos de software, realizar la ejecución de acciones preventivas y/o planes de acción sobre riesgos y problemas presentados sobre proyectos, hacer seguimiento al cumplimiento de… Show more Encargado de evaluar, planificar y hacer seguimiento de los incidentes abiertos originados en los proyectos, definir los recursos técnicos requeridos en los procesos para la ejecución de los servicios prestados a clientes, organizar y ejecutar la integración en línea base de producto, de los cambios realizados a los productos de software, realizar la ejecución de acciones preventivas y/o planes de acción sobre riesgos y problemas presentados sobre proyectos, hacer seguimiento al cumplimiento de la planeación de recursos y gestionar ante los responsables de los proyectos incumplimientos. Planificar los recursos para atender y gestionar las oportunidades de mejora recibidas, realizar semanalmente la revisión de los indicadores asociados a los procesos a cargo del área, validando que aquellos que tengan desviaciones cuenten con el análisis y plan de acción por parte del líder técnico responsable, revisar el cumplimiento de los procesos a su cargo del área y gestionar lo necesario con el líder técnico del proyecto, hacer seguimiento al cumplimiento de los planes de los proyectos internos del área, realizar mensualmente la planeación de la facturación de mes y entregar dicha información a la gerencia de producto para la elaboración de informes de Gerencia general. Show less

Responsable del diseño y ejecución de la estrategia de compras del Grupo Legis, con un presupuesto de Compras de 28 mil millones de pesos, de los cuales 15 mil corresponden a compras en el exterior, y un presupuesto de gastos de 1200 millones de pesos al año. A partir de agosto de 2014, responsable del departamento de sistemas y del área de procesos y productividad. Reportando directamente a presidencia, con 21 personas a cargo. Logros principales: Ahorre en negociaciones alrededor… Show more Responsable del diseño y ejecución de la estrategia de compras del Grupo Legis, con un presupuesto de Compras de 28 mil millones de pesos, de los cuales 15 mil corresponden a compras en el exterior, y un presupuesto de gastos de 1200 millones de pesos al año. A partir de agosto de 2014, responsable del departamento de sistemas y del área de procesos y productividad. Reportando directamente a presidencia, con 21 personas a cargo. Logros principales: Ahorre en negociaciones alrededor de 500 millones de pesos por año mediante la disminución de precio con proveedores, congelamiento de TRM, rebate por compras por volumen, racionalización de uso entre otras estrategias.Modele y propuse a la compañía la reducción de los beneficios extralegales con ahorros aproximados de 1200 millones de pesos al año.Reduje en gastos de operación del departamento de sistemas en más de un 10% en el 2015 de un presupuesto de 970 millones de pesos. Optimice el proceso de compras a través del rediseño del proceso, alineándolo con las políticas de la compañía y control interno, reduciendo el tiempo de respuesta al cliente interno en más de 4 días.Lidere de manera exitosa los proyectos de la escisión de las empresas Legis S.A., Legis Editores S.A., y Legis Información Profesional S.A., desde el punto de vista administrativo y de sistemas, con eliminación de sedes regionales mediante la centralización de procesos administrativos y la implementación de teletrabajo para los puntos de venta.Cree el departamento de procesos, inventariando alrededor de 600 procesos.Lidere la misión, con verificación en sitio, en China para compras de maquinaria por 395 mil dólares, con el fin de montar la planta de extrusión de polipropileno en Colombia y la reducción en un 66% de los costos en los insumos para la fabricación de las tapas de las agendas. Show less

Responsable de la operación de la compañía soportada en procesos e infraestructura tecnológica; racionalizando gastos, optimizando procesos y propendiendo por la usabilidad de la infraestructura disponible, con un presupuesto de inversiones por 2800 millones de pesos y presupuesto de gastos de administración por 5100 millones de pesos anuales. Reportando a la Gerencia de Innovación y Tecnología, con 36 personas a cargo.Logros principales: Centralice las diferentes áreas de… Show more Responsable de la operación de la compañía soportada en procesos e infraestructura tecnológica; racionalizando gastos, optimizando procesos y propendiendo por la usabilidad de la infraestructura disponible, con un presupuesto de inversiones por 2800 millones de pesos y presupuesto de gastos de administración por 5100 millones de pesos anuales. Reportando a la Gerencia de Innovación y Tecnología, con 36 personas a cargo.Logros principales: Centralice las diferentes áreas de infraestructura en la empresa en un solo departamento.Ahorre más de dos mil quinientos millones de pesos en tres años mediante negociación en compras y optimización de procesos logrando un reconocimiento como empleado destacado en el año 2012.Propuse proyecto de consolidación de servidores que soportan la operación de los productos en medio electrónico de la compañía mediante la creación de una nube privada, migrando de servidores físicos a servidores virtuales, con ahorros proyectados a tres años de 200 mil dólares con punto de equilibrio en los primeros 7 meses, el cual fue ejecutado en el año 2014.Mejore los indicadores de acuerdo de nivel de servicio del área en más de 150%.Lidere el proyecto de Plan de recuperación de desastres en la operación del back office, con recuperación en menos de 24 horas de la base de datos, el servidor de archivos y el correo electrónico.Mantuve los indicadores de Clima organizacional por encima del promedio de la empresa. Show less

Responsable de la propuesta y ejecución de Plan estratégico tecnológico de la compañía, y del proceso de factibilidad y ejecución de proyectos tecnológicos para las unidades de apoyo de la compañía: Financiera (Costos, Tesorería, Operaciones y Contabilidad), Gestión Humana (Nómina, Comisiones), Manufactura y Logística. Relación con los proveedores de desarrollo de software y la selección del personal de desarrollo de la gerencia de tecnología. Reportando a la Gerencia de Tecnología, con 7… Show more Responsable de la propuesta y ejecución de Plan estratégico tecnológico de la compañía, y del proceso de factibilidad y ejecución de proyectos tecnológicos para las unidades de apoyo de la compañía: Financiera (Costos, Tesorería, Operaciones y Contabilidad), Gestión Humana (Nómina, Comisiones), Manufactura y Logística. Relación con los proveedores de desarrollo de software y la selección del personal de desarrollo de la gerencia de tecnología. Reportando a la Gerencia de Tecnología, con 7 personas a cargo. Logros principales: Implementación de ERP de Legis en Venezuela, Implantación de solución de nómina en Legis (automatizando el 80% de los procesos operativos del área).Consolidación del ERP en la compañía como soporte a los procesos operativos, manteniéndose vigente en la actualidad a pesar de estar desarrollado desde 1994.Toma física de inventarios, donde se pasó de ajuste por diferencias de inventarios del orden de los 300 millones a valores inferiores los 10 millones. Show less

Responsable del proceso de factibilidad y ejecución de proyectos para las unidades de apoyo de la compañía: Manufactura y Logística. Reportando a la Gerencia de Tecnología con 4 personas a cargo.Logros principales: Diseñe y lidere los proyectos de implantación de los aplicativos de Compras, Inventarios, Cuentas por Cobrar, Cuentas por Pagar y Contabilidad del ERP de Legis.Lidere la implementación del sistema de integración del ERP Legis con el sistema de Microsoft para la… Show more Responsable del proceso de factibilidad y ejecución de proyectos para las unidades de apoyo de la compañía: Manufactura y Logística. Reportando a la Gerencia de Tecnología con 4 personas a cargo.Logros principales: Diseñe y lidere los proyectos de implantación de los aplicativos de Compras, Inventarios, Cuentas por Cobrar, Cuentas por Pagar y Contabilidad del ERP de Legis.Lidere la implementación del sistema de integración del ERP Legis con el sistema de Microsoft para la administración de las consolas X-BOX, del proceso logístico desde la toma del pedido hasta la recepción del cliente del mismo y Manejo de garantías, logrando reconocimiento por parta de Microsoft LATAM.Asesore la compra de aplicativos de activos fijos para Colombia y la filial en Venezuela. Show less

Encargado de los procesos relacionados con el área de manufactura y logística. Implantación de aplicativo de Programación y control de piso de la planta de manufactura. Implantación de aplicativo del proceso logístico desde la toma del pedido hasta la recepción del cliente. Implantación del Aplicativo de Legis Colombia en la filial de Legis Venezuela. Desarrollo del aplicativo de Integración de productos Microsoft con la distribución en Colombia por parte de Legis. Manejo de garantías.

Desarrollo aplicativo de cartera. Encargado del Proyecto problemas de año 2000. Desarrollo solución P.O.S. de la empesa donde se incluía Proceso comercial (Facturación - Anulaciones - Devoluciones), Cuadre de cajas (Recaudo - Consignaciones), Proceso de Inventarios. Soporte y Mantenimiento a aplicativo de Costos de producción.

Desarrollo de aplicativo de Inventarios. Puesta en producción, mantenimiento y soporte de aplicativo contable. Coordinación de practicantes de sistemas.

Cargue de Información de Sistema 36 a ORACLE. Desarrollo de la aplicación de Compras. Soporte a la aplicación de Inventarios. Cargue de parametrización contable.