- Liderar el equipo de abastecimiento a granel hacia la eficiencia operativa, el mantenimiento y la instalación en clientes.- Gestionar los stocks en clientes para garantizar los indicadores del negocio en relación costos / calidad / entrega. Generar planes de acciones para garantizar la eficiencia y mejora de objetivos.- Promulgar la cultura del Road Safety para garantizar operaciones seguras cumpliendo con las políticas y procedimientos actuales.- Presentar y gestionar el presupuesto del sector en busca de eficiencias y control administrativo.

Principales Responsabilidades:Responsable del establecimiento de San Justo. Planta Industrial de envasamiento de Gases, Mezclas Industriales, y Gases Medicinales.Responsable de la producción y distribución de los productos fabricados en la planta industrial de Ricardo Rojas. Responsable de Supply Chain del centro San Justo para la región Buenos Aires. Abastecimiento interno y externo, producción y distribución de los correspondientes productos del centro.Principales tareas:- Coordinar y supervisar las actividades de envasamiento de gases y distribución del centro SJ. Personal a cargo 3 supervisores, 42 operadores de planta. Gremio Químico. Flota de 15 camiones de distribución diaria y 3 de abastecimiento interno.- Responsable del mantenimiento de planta.- Responsable de las distintas auditorias externas y de cliente que se reciben en el centro SJ. (ISO, OPDS, etc). - Auditor de las normas de seguridad y calidad de las plantas de San Justo, Proximity y Tandil.

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Misión del puesto: Dirigir, organizar, administrar y controlar las operaciones de la planta industrial donde se fabrican semielaborados para la industria Plástica y Química.Personal a cargo: 4 supervisores, 42 operarios de planta. Gremio Químico.Principales actividades:- Realizar y controlar el presupuesto operativo sobre la base de los lineamientos preestablecidos.- Diseñar e implementar programas de producción orientados a obtener la optimización de los recursos, materias primas, equipos y el personal, enfocados a resultados y la satisfacción del cliente.- Analizar e interpretar los datos de producción y procesos para realizar la mejora continua y/o estandarización de los métodos.- Trabajar con equipos multidisciplinarios para realizar las actividades de las operaciones de su sector.Logros:- Actualmente me encuentro desarrollando un equipo de trabajo de mejora continua entre los sectores de producción y control de calidad para optimizar los resultados productivos de la planta.

Misión del puesto: Dirigir, organizar, administrar y controlar las operaciones de la planta industrial.Personal a cargo: 4 supervisores, 35 operarios de planta. Gremio Plástico,Principales actividades:- Realizar y controlar el presupuesto operativo sobre la base de los lineamientos preestablecidos.- Diseñar e implementar programas de producción orientados a obtener la optimización de los recursos,materias primas, equipos y el personal, enfocados a resultados y la satisfacción del cliente.- Analizar e interpretar los datos de producción y procesos para realizar la mejora continua y/oestandarización de los métodos.- Trabajar con equipos multidisciplinarios para realizar las actividades de las operaciones de su sector.Logros:- Desarrollé el informe de producción diario que permitió un mejor análisis de causas y rechazos.- Disminuí la capacidad ociosa integrando la comunicación entre los departamentos y mejorandolas relaciones interpersonales, que fue clave para el objetivo.

Misión del puesto: Gestionar y controlar las operaciones de Producción y Calidad del área Pintura a fin de obtener unidades de acuerdo a los objetivos de calidad, cumplir con el volumen del programa de producción y con los costos dentro del presupuesto anual establecido.Personal a cargo: 4 supervisores, 180 operarios por turno. Gremio SMATA.Principales actividades:- Monitorear el desarrollo de la producción diaria, interactuando con las correspondientes áreas asistenciales.- Diseñar e implementar junto a los líderes de producción los distintos programas de capacitación del área.- Buscar oportunidades de mejora, utilizando todas las herramientas disponibles, con el fin de alcanzar los objetivos en los indicadores de Calidad.- Control de Costos: Seguimiento del indicador Interno de Consumo Semanal, Indicador Mensual delController (Finanzas), Indicador Mensual de Scrap.Logros:- Participé en el aumento del volumen de 20 a 24 unidades por hora sin aumentar la dotación.- Implementación de nuevo sector de capacitación y análisis de defectos conocido como Profiraum.

Misión del puesto: Coordinar, planificar e implementar el Sistema de Calidad, a fin de garantizar elcumplimiento de los objetivos de calidad y coordinar el centro de capacitación de la planta de pintura.Principales actividades:- Monitorear los indicadores internos y externos del Área a fin de trabajar con el equipo de trabajo y lograr la satisfacción de nuestros clientes internos y externos.- Administrar los recursos humanos y técnicos del departamento de Calidad.- Monitorear la implementación de los distintos Sistemas de Gestión de Calidad. (Normas ISO, VDA)- Dictar cursos de capacitación.- Coordinar el seguimiento de indicadores de Calidad de producto.- Crear, monitorear y actualizar informes y planes de acción de Calidad para su gestión con las distintasáreas de servicio de la planta pintura.