Javier Martinez Email & Phone Number

Mexico City, Mexico

Cuautitlan Izcalli Centro, México, México

Salinas Victoria

Dirección y gestión de conversión y mantenimiento de la planta, con base sistemas integrados (TPM y Lean) y con cultura HPO (High Performance Operations), Gestionar y manejar las actividades de mantenimiento para garantizar Cero Averías y así tener continuidad de producción.Responsable de que todos los productos que se hacen en planta cumplan los requerimientos de calidad a fin de no generar reclamos y garantizar Cero defectos.Gestionar equipos de personas a lo largo de los turnos de producción a fin de garantizar el desarrollo y ser guía para ellos y mantener un ambiente seguro de trabajo, garantizando Cero accidentes.Implementar sistemas integrados de gestión (TPM, TPS y Lean) para producir bajo estos esquemas con mentalidad de mejora continua y Cero desperdicios.

Atlanta, Georgia, Estados Unidos

En esta nueva etapa con Efeso Consulting, ha sido bastante enriquecedor ayudar a las empresas a lograr resultados que realmente agregan valor a sus operaciones, encontrando al mismo tiempo ahorros significativos que en esta dura realidad del mercado mexicano, fomentan que el camino está a través de la mejora continua, de la mano de la valiosa gente que los representa desde los operadores hasta los altos directivos coorporativos.

Atlanta Y Alrededores, Estados Unidos

·Descripción de la empresa: Empresa dedicada a la consultoría para ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño, a través del gerenciamiento del cambio y excelencia en la operación, con TPM como metodología principal.• · Implementación de TPM (Total Productive Management) en la Cadena de suministros (Manufactura y Logística Almacenes). · Entrenamiento, seguimiento, desarrollo y aplicación del Sistema de Gestión de Calidad (10 pasos de calidad) en manufactura y reducir la variabilidad de los procesos (MURA)· Desarrollar la filosofía Lean Manufacturing en líneas de producción.· Desempeñar y liderar sesiones de Lean Manufacturing para reducción de MUDA (Desperdicios).· Mejorar el proceso de manufactura usando herramientas Lean (VSM)· Control y monitoreo de Key Performance Indicators (KPI Hoshin kanry)· Conducir a las fábricas a Certificaciones internacionales, Jumex (Bebidas), Sigma (Alimentos), Bacardi (Alcohol), ABMauri (Levadura) y Cott (Bebidas).· Logros del puesto:· Disminuí de Valor de stock en WIC (Work in Capital) en 150 KUSD anuales en área de Logística de almacenes.· Simplifique de operaciones en el abastecimiento de materiales a líneas, con una disminución del gasto del almacén proyectado en 50KUSD semestrales. · Disminuí los reclamos de cliente en un 14% en el primer semestre de aplicación y los re trabajos por defectos de calidad los disminuí en un 25%, en Jumex y Disminución de perdida de Defectos de calidad en un 24% en planta lácteos de Sigma Alimentos.· Desarrolle, entrene y guie 45 Green Belts y ahorre en 240 KUSD en proyectos de mejora continua.· En el proyecto de Granja (Sigma Alimentos) de Tanques disminuí de perdida de paros por avería en un 25%, reducción de desperdicio en 12%.· Obtuve diversos premios para TPM en JIPM en varias plantas: Nivel Consistencia 2015, Nivel Excelencia 2014 con varias plantas de Jumex y Sigma para el JIPM (Japanese Institute Planned Maintenance).

Mexico Y Centro America

·Descripción de la empresa: Empresa de consultoría especializada en mejorar el desempeño de los clientes a través del Desarrollo de la estrategia, Excelencia operacional y Gerenciamiento del Cambio ·Responsabilidades del puesto: ·Implementación de Excelencia operacional basada en WCM (World Class Manufacturing). ·Entrenamiento en metodologías asociadas a WCM y el seguimiento por resultados de estas técnicas. ·Coaching en WCM para garantizar el desempeño del negocio, dentro de estas técnicas con un especial enfoque en estrategias enfocadas a la cadena de suministros tales como el modelo de SCOR (Supply Chain Operations Reference) model.·Logros del puesto: ·Módulo de Mejora continua y Mantenimiento Autónomo implementados en 2 plantas. ·70 empleados entrenados en módulos de Calidad y Mantenimiento Autónomo. ·Disminución de las quejas de planta por reclamos en falta de materiales en un 25%.

São Paulo Y Alrededores, Brasil

·Descripción de la empresa: Fabricación y distribución de alimentos, productos del cuidado personal y del hogar.·Responsabilidades del puesto: ·Entrenamiento regional en Norte y Latino América, en TPM de la academia JIPM (Japanese Institute Productive Maintenance). ·Aplicar las auditorias TPM en todo el continente para garantizar el apego metodológico en las diversas plantas, de esta fui responsable por aprobar en base al resultado para que las plantas puedan aplicar al premio JIMP. ·Asesorar en el seguimiento y aplicación de la metodología a 14 plantas directas del continente, el asesoramiento es una parte vital para lograr los resultados esperados.·Logros del puesto: ·180 personas entrenadas en todo el continente, con mejora en los indicadores en base a ese entrenamiento. ·Planta HPC ganó el premio de máximo nivel JIPM en 2012 con mi asesoría y con resultados importantes como incremento de Nivel de servicio en 15%, Incremento de Eficiencia Operativa en 14%, Disminución de reclamos de cliente en un 12%. ·Creación, desarrollo e implementación del árbol de costos aplicado con las herramientas de gestión TPM que se hizo un estándar en todo el continente, esta visibilidad permitió enfocarse en áreas que lograron disminuir el desperdicio en un 30% en la parte de materiales y materias primas.

Cuernavaca, Morelos, Mexico

·Descripción de la empresa: Fabricación y distribución de alimentos, productos del cuidado personal y del hogar.·Responsabilidades del puesto: ·Desarrollo e implementación de TPM en Cadena de suministros, específicamente en las áreas de Planeación, Planeación de la demanda, Proveedores, Logística y centros de Distribución, usando los 8 pilares de TPM. ·Seguir y coordinar la ejecución del master plan de cada pilar de TPM, para garantizar la aplicación tanto en áreas de piso de operación como en las áreas administrativas. ·Desarrollar a corto y largo plazo los planes de acción con el objetivo de cumplir los objetivos anuales en coordinación con los gerentes de piso. ·Aplicación de metodología TPM en los proyectos de Ingeniería más importante del negocio con Budget de 60 millones de Euros.·Logros del puesto: ·Incremento del nivel de servicio de la planta OR (Output Reliability) Entregado en un 9% total planta. ·Incremento de la disponibilidad de producto en anaquel de cliente OSA (On Shelf Availability) en un 6% en el cliente principal de la compañía. ·Premio de Consistencia JIPM 2007 y Premio Especial JIPM 2009. ·Proyecto nueva planta, hecho en un 50% menos del tiempo programado para el arranque vertical.

Cuernavaca, Morelos Mexico

·Responsabilidades del puesto:· Desarrollo e implementación de metodologías de mejora continua en almacenes. · Responsable por el Inventario de producto terminado. · Entrega de materiales de acuerdo a FEFO (First Expire First Out), · Responsable por garantizar el abasto de materias primas y materiales de empaque en base al PCB (Production Control Board).· Responsable por incrementar el nivel de servicio de proveedores (Programa de desarrollo de proveedores)· Responsable por garantizar el nivel de servicio a mis clientes internos. · Responsable por eliminar las posibles fallas en el sistema ISO tanto 9000 como 14000·Logros del puesto: · Disminución de número de operadores en un 22% a través de la aplicación de técnicas de mejora.· Disminución del nivel de stock en un 5% (150,000 USD mensuales)· 15% de operadores promovidos internamente y externamente dentro de las áreas de la compañía.· Incremento del nivel de servicio en 17%.· Logro de cero “no conformidades” en evaluación de ISO 9000 y 14000.

Cuernavaca, Morelos, Mexico

·Descripción de la empresa: Fabricación y distribución de alimentos, productos del cuidado personal y del hogar.·Responsabilidades del puesto: ·Disminución de las perdidas asociadas a OEE (Overall Equipment Efficiency) ·Coordinar las actividades de innovación con proyectos de implementación en planta. ·Garantizar el apego a los estándares operacionales basados en Calidad, Seguridad, Higiene y GPM. ·Garantizar el nivel de cumplimiento a plan que mantenga un nivel se servicio esperado por mi cliente interno.·Logros del puesto: ·Incremento de la eficiencia operacional en piso y la OEE de 72% a 83% en 6 meses. ·Logro de la certificación nacional de medio ambiente y de buenas prácticas de manufactura. ·Coordinar, evaluar y entrenar a 45 personas como parte de mi staff de líneas de producción.

Black Belt, Engineering, Estudio Actualmente

Hse Instructor, Heath Safety And Enviroment, Liverpool, England

Maestria En Administracion, Administracion De Negocios

Ingenieria Industrial, Industrial Engineering