- Gestión de equipo de trabajo;- Atención de requerimientos de negocio.- Análisis de Documentos Normativos para la identificación de Riesgos Operativos, Legales y Tecnológicos (Matriz de Riesgos y Controles);- Validación de Riesgos Tecnológicos y Operativos con las partes interesadas (Dueños de Negocio, Enlaces Normativos y Arquitectos de Procesos del Instituto);- Emisión de comentarios y recomendaciones, respecto a las mejores prácticas en materia de Riesgos, con apego al Marco Normativo Institucional;- Modelado de Procedimientos en la herramienta tecnológica Aris (EPC).

- Análisis de Documentos Normativos para la identificación de Riesgos Operativos, Legales y Tecnológicos en la Matriz de Riesgos y Controles;- Validación de Riesgos Tecnológicos y Operativos con las partes interesadas (Dueños de Negocio, Enlaces Normativos y Arquitectos de Procesos del Instituto);- Emisión de comentarios y recomendaciones, respecto a las mejores prácticas en materia de Riesgos, con apego al Marco Normativo Institucional;- Modelado de Procedimientos en la herramienta tecnológica Aris (EPC).

Levantamiento y análisis de información para comprender como funcionan los procesos/sistemas y como se interrelacionan con los Stakeholders a fin de definir capacidades actuales VS requeridas para proponer mejoras a los productos y servicios proporcionados; integración del Manual de Reglas de Negocio.

Levantamiento de información, revisión y alineación de procesos y procedimientos al marco normativo del INE, diseño y modelado de diagramas de flujo en Aris.

Clientes: INDEREQ. Secretaría de Finanzas, Municipio de Querétaro.Levantamiento y validación de información, re-diseño de Procedimientos, integración del Manual de Procedimientos.

• Gestión de Procesos; levantamiento, análisis y validación de información como Arquitecto de Procesos del INFONAVIT; documentación de Procesos y Procedimientos (As-Is/To-Be); redacción de Políticas; modelado de Diagramas de Flujo (BPMN 2.0); identificación y validación de riesgos en Matriz de Riesgos; revisión y propuesta de Indicadores de Gestión; identificación de hallazgos y brechas para identificar áreas de oportunidad; alineación de mejores prácticas a los estándares y requerimientos del cliente.

Gestión y control de procesos, Levantamiento de información, validación con ejecutores y administradores, Mapeo de Procesos, integración de Manuales de Organización.

Gestión y control de procesos, Levantamiento de información, validación con ejecutores y administradores, Mapeo de Procesos, Redacción de Procesos y diseño de Diagramas de Flujo, integración de Manuales de Organización, d Políticas y Difusión de actualizaciones.

En mi proceso como Analista de Producto (Analista Comercial –BA–) se me dio la oportunidad de participar en el grupo de alto nivel que lideró la implementación del modelo actual de comercialización del Nacional Monte de Piedad, con reporte a la Dirección General. En paralelo y con base en análisis de Casos de Negocio y otras variables (análisis de requerimientos funcionales, no funcionales, de mercado, información comercial, benchmarking –por sector, competencia, productos–) se identificaba y evaluaba áreas de oportunidad a efectos de eficientar la operación y/o proponer canales de comercialización alternos. Me desempeñe como líder de los proyectos Joyería Monte y Outlet Monte, con implementación, ejecución y seguimiento en etapa Piloto y propuesta para despliegue nacional (Plan de trabajo, Lay Out arquitectónico, planogramación, Plan de Requerimientos, coordinación de Stakeholders del proyecto, coordinación de compras, presupuestos de venta, análisis de ventas e inventarios para resurtidos de mercancía, coordinación de resurtidos, etc.).Como “Analista Hipotecario” lideré el grupo, de primer contacto, logrando bajar la cartera vencida por debajo de la media del sector. Desarrolle actividades de análisis y seguimiento de la cartera, análisis de viabilidad y dictaminación de Créditos (ciclo completo: desde Originación –revisión, validación e integración de expediente con apego a Reglas de Operación–, formalización y recuperación de cartera, emisión y análisis de Reportes de Buró de Crédito –PF y PM–, integración, validación y envío de la Base de Datos a Buró de Crédito). Responsable de la integración del Reporte Mensual de Operación de la Subdirección de Operación Hipotecaria.

Administración de Proyectos (PMI).Evaluación económica de proyectos de inversión.