• Desarrollar e implementar estrategias comerciales para asegurar el cumplimiento de la cuota de venta regional, así como garantizar el cumplimiento de operaciones de cada proyecto acorde a las condiciones y necesidades de cada cliente. • Definir e implementar estrategia de captación de cliente, así como de la administración y control de cada cuenta para mantener el crecimiento de la cartera del negocio.• Diseñar e implementar lineamientos, políticas, estructuras, procesos, incentivos y presupuestos del departamento Comercial. • Asegurar el crecimiento de distribuidores.

• Liderar el cumplimiento de operaciones comerciales, administrativas y de proyectos dentro de la zona para asegurar el cumplimiento de objetivos de venta y crecimiento, logrando una facturación en un 25% en el primer trimestre. • Liderar, desarrollar y gestionar equipo a cargo para asegurar la asignación de actividades y de objetivos.• Coordinar la negociación y aprobación de la estrategia de precios para beneficiar al margen del negocio.• Desarrollar política comercial y desarrollo de estrategias de precios donde cierran oportunidades superiores a los 5 millones. • Liderar la correcta administración, control y seguimiento de la cartera de clientes para asegurar el cumplimiento de condiciones comerciales. • Desarrollar y administrar presupuestos para maximizar el aprovechamiento y ahorro de recursos.

• Desarrollar e implementar estrategias comerciales y cumplimiento de operaciones para garantizar el cumplimiento de objetivos que impacten el crecimiento de la organización, logrando un cierre en el primer trimestre de cuatro proyectos con un monto que asciende a los 90 millones de pesos + IVA en conjunto con un ratio de cierre del 80% de los proyectos licitados. • Supervisar el cumplimiento de proyectos de ingeniería integrado por tres coordinaciones: Presupuestos, especificación de materiales y logística, logrando con esto mantener los niveles de satisfacción de clientes para fortalecer relaciones comerciales, así como reducir materiales con un ahorro de 70 millones de pesos. • Liderar la reestructuración de los procesos administrativos dentro del departamento, logrando reducir los tiempos de respuesta en un 20%.

• Liderar la planeación y gestión de negocios utilizando herramientas tales como ASANA, Pipedrive, SAP y APP mejorando los tiempos de operación y baja en costos operativos en un 15%. Desarrollar nuevos productos y servicios incrementando el portafolio comercial con una mínima inversión. • Negociar con proveedores costos y compras funcionales y rentables para el desarrollo de nuevos productos. • Rediseñar procesos para lograr la reducción de costos de producción y mejorar la oferta comercial, logrando una reducción de materiales de hasta un 20%. Diseñar plan de ventas proyectado un incremento del presupuesto en un 25% anual.

• Maximizar el aprovechamiento de recursos financieros para generar ahorros, mejorar desempeño comercial y contribuir a la rentabilidad de la organización. • Supervisar el cumplimiento de la operación administrativa, Nominas, RH y compras para generar herramientas y personal al departamento comercial y mantener la productividad del negocio. • Asegurar la negociación, cierre y administración de proyectos con valor a los 15 millones de pesos cada uno. • Desarrollar e implementar plan de comisiones e incentivos que permitan impulsar el empoderamiento de personal para alcanzar objetivos comerciales.

Fabricante y distribuidor de herramientas, químicos y accesorios para concreto. Responsable de la marca en Sonora, Sinaloa, Baja California, Baja California Sur, Colima y Michoacán. Principales proyectos: Costco en Culiacán y Mérida, Wal-Mart, Muelle en la ciudad de Puerto Peñasco Sonora, Ampliación del puerto en Manzanillo, Bodegas con el sistema constructivo Tilt-Up, Complejos habitacionales en Jalisco, Sonora, Baja California, Estadios en Culiacán, Los Mochis Sinaloa y Ciudad Obregón Sonora, Planta Nestlé en Jalisco.Principales logros: - Manejo de cuentas clave tales como Home Depot, HOMEX, Fincamex, Milenio, Hermosillo y Asociados, entre otras.- Apertura de cuatro nuevos centros de distribución y desarrollé a los ya existentes con hasta un 80% de crecimiento.- Desarrollo y posicionamiento de los productos de la marca en la región con un alta del 30% en los primeros meses

- Supervisión y certificacion de más de 25 centros de salud en apego a la cédula nacional de acreditación para unidades médicas.- Acreeditar en supervisión federal las unidades medicas bajo mi responsabilidad con el 95% de los requisitos estipulados en la cédula nacional de acreditación para unidades médicas.- Planeación, promoción, coordinación y logística de eventos y brigadas médicas con un flujo de más de 3,000 asistentes.- Ponente en la Semana Nacional de Salud por la STPS con el tema “Empresa libre de humo y tabaco” 2011 y 2012.- Planeación, promoción, coordinación y logística de eventos y brigadas médicas- Responsable de Vehículos, mantenimiento correctivo y preventivo- Reporte de incidencias mediante bitácoras.- Control de inventario de medicamento y activo fijo en unidades medicas- Planeación de lineamientos de seguridad