Jayani Masthoff work email
- Valid
Jayani Masthoff personal email
- Valid
Ik geloof in een wereld waar iedereen kan ZIJN. Jouw ZIJN is rijkdom, beschermd erfgoed. En niemand heeft het recht om aan jouw ZIJN te komen. Helaas zetten we elkaar vaak (onbedoeld) buitenspel. Op straat en op de werkvloer.Ik wil bijdragen aan een samenleving waarin iedereen mag en kan ZIJN, omdat de individuele mens er beter van wordt en daardoor wij allen. Samen kunnen we nieuwe oplossingen vinden voor hedendaagse en toekomstige mogelijkheden en problemen. Dit doe ik door omgevingen te creëren of bij te dragen aan omgevingen die gericht zijn op het zichtbaar maken van het goud.ONDERWIJSEen belangrijke basisplek is het onderwijs. Jonge mensen leren wat hun eigen ZIJN is, jezelf te kennen, te kunnen reguleren, te verhouden tot anderen en situaties, met vertrouwen mee te doen in de samenleving, maar ook het anders te doen dan anderen, etc. De basisvraag voor scholen naar mijn idee is: - wie is de mens die je 'aflevert'? Niet alleen wat deze persoon weet en kan, maar de gehele mens. - en hoe heb je dan je school in te richten korte en lange termijn, wat te faciliteren en wat vraag dit van bestuurders, leiders, docenten(teams) en andere teamleden?, etc. - hoe zorg je voor een rijke leeromgeving voor elk individu, die steeds rijker zal worden? Want, dat waar je aan wordt blootgesteld ontwikkelt zich. Hoe rijker de omgeving, hoe beter ... hoe beter voor de ontwikkeling van de hersenen (zegt de cognitief-neuropsycholoog in mij).ORGANISATIESDe werkplek is een omgeving waar we ook vaak mensen (onbedoeld) buitenspel zetten. De verantwoordelijkheid om jezelf te kunnen ZIJN ligt niet alleen bij het individu. Sterker nog, heel vaak heeft het individu er geen invloed op:- De verantwoordelijkheid ligt bij de organisatie en daarom is het van belang dat in de besturingsfilosofie het ZIJN centraal staat. Organisaties die gericht zijn op het zichtbaar maken van het kapitaal van de eigen mensen, het goud. Vanuit dit kapitaal werk je naar wendbare, veerkrachtige teams die samen hun doelen willen en kunnen behalen. - Het begint bij de hoogste lagen van een organisatie, want het gedrag en de dynamieken zijn het voorbeeld voor en sijpelt door in gehele de organisatie. En ik weet uit ervaring, zowel als werkgever/leidinggevende als sparringpartner voor leiders dat dit niet makkelijk is.REFERENTIE"Ik leerde Jayani kennen tijdens een business driedaagse in Portugal. Wat ik bewonder, zijn haar drive en expertise maar vooral haar authenticiteit blijft me bij. Door haar krachtige zelf te zijn inspireert ze vele mensen. Goed bezig, Jayani!" - Vera Smets
-
BestuursvoorzitterDe Groene AfslagAmsterdam, Nh, Nl
-
Lid Raad Van ToezichtSwv Po Amsterdam Diemen Sep 2024 - PresentAmsterdam DiemenIeder kind verdient een goede onderwijservaring: veilig, met plezier, waar competenties en talenten tot hun recht komen. We zorgen voor een divers en dekkend aanbod van basisonderwijs en speciaal (basis)onderwijs in Amsterdam en Diemen. Op een deskundige en heldere manier. Met ouders en onze partners in en om de school.Want, ontwikkelen doen we samen. -
BestuurslidThe Present Nov 2023 - PresentAmsterdam, Noord-Holland, NederlandThe Present verbindt en activeert ambitieuze ondernemers om maatschappelijke initiatieven te ondersteunen en ontwikkelen. Ondernemers die niet primair de vraag stellen: what’s in it for me? Maar eerder: what’s in it for all of us? Op naar meer mentale weerbaarheid, meer sociale gelijkheid en meer ecologisch herstel. -
Lid Present 100The Present Dec 2022 - PresentAmsterdam, Noord-Holland, Nederland
-
Founder & PartnerGoudvisie Jan 2019 - PresentAmsterdam-Zuidoost, Provincie Noord-Holland, NederlandAls mens én organisatie worden wie je bent | helemaal (jezelf) zijn | niks uit de weg gaan De missie van Goudvisie is: Ruimte voor het goud van ieder individu creëren. Organisaties zijn immers mini-samenlevingen. Ruimte creëren doen we door organisatieadvies, verandermanagement en serious gaming. Met deze verschillende vormen zorgen we ervoor dat de regie altijd bij het individu kan liggen, maar daar waar systemisch iets aangepakt moet worden of in de context waar het individu geen invloed op heeft kunnen we ook ondersteunen. Alleen dan kunnen zaken echt in de kern aangepakt worden en worden veranderd om de omgeving te creëren, waarin ieder individu kan zijn wie de persoon is en kan worden wie zij/hij/hen wil zijn. Dit doen we in het onderwijs, de zorg en het publieke domein, omdat we graag willen uitkomen bij en verschil willen maken voor de leerling/student, de cliënt/patiënt en de burger om bij te dragen aan de samenleving die we voor ogen hebben.We gaan altijd in co-creatie aan de slag met je (complexe) vraagstukken. Onze focus ligt op organisaties van morgen, opgavegericht samenwerken en serious gaming en vragen zoals leiderschapsontwikkeling, teamontwikkeling & -conflicten, fusie, transitie, cultuurverandering.Ook hebben we natuurlijk zelf een organisatie te zijn waar waar elk mens kan ZIJN, zodat we het goud van iedereen kunnen bundelen en we als team veerkrachtig en wendbaar zijn. Om samen voor de impact te gaan die we in de samenleving willen realiseren. Hierdoor ondervinden we ook aan den lijve wat het vraagt, dat het niet altijd makkelijk is, je continu het juiste scherpe gesprek en vragen aan elkaar te stellen hebt, want het is nooit af, maar het levert heel veel meer op.MIJN INTERNE ROL- Directeur- Cultuur- Onze driehoek: goed voor jou, goed voor de klant, goed voor Goudvisie- Coach- Dagelijkse leidingMIJN EXTERNE ROL- Adviseur directie, bestuurders- Sparringpartner directie, bestuurders- Coach- Procesbegeleider- Facilitator -
Co-Owner & PartnerGouden Gasten Jan 2019 - PresentAmsterdam, Noord-Holland, NederlandGouden Gasten is gespecialiseerd in inclusieve werving en selectie. Wij verbinden professionals en leiders aan vraagstukken binnen organisaties.We willen bijdragen aan werven en selecteren vanuit een breed perspectief om divers talent aan te spreken en aan te kunnen trekken. Met onze werkwijze kijk je naar waar je als organisatie naartoe wilt, waar je nu staat, wat de eigen Gouden Gasten die al werkzaam zijn met hun talenten en krachten kunnen invullen en welke je nog nodig hebt ... de nieuwe Gouden Gasten (op korte en lange termijn).Hiermee dek je voor jouw organisatie meerdere doelen tegelijkertijd af:- het aantal potentiële kandidaten neemt enorm toe. Hetgeen in deze tijd enorm gewenst is.- je spreekt een verscheidenheid aan mensen met andere talenten en krachten waardoor je inzicht krijgt in wat de mensen nog meer kunnen toevoegen dan je al voor ogen had.- je wordt aantrekkelijker als werkgever.- je kunt strategisch personeelsbeleid gaan voeren.- je adresseert wat maatschappelijke relevant is.Met Gouden Gasten willen we het 'niet vindbare' goud in de samenleving zichtbaar maken, want ze zijn er wel. Dat betekent dat je als organisatie iets kunt doen, maar het dan misschien anders moet doen dan je deed. Hierbij kunnen wij ondersteunen en dat willen we graag, want we willen bijdragen aan diversiteit en inclusie in organisaties. De leerlingen, studenten, cliënten, patiënten en burgers verdienen een (zichtbare en niet-zichtbare) diversiteit in professionals op alle lagen binnen hun school, zorginstelling en andere organisaties. MIJN ROL- Adviseur voor HR, directie, bestuurder(s)- Sparringspartner voor HR, directie, bestuurder(s)- Procesbegeleider inclusief werven en selecteren -
Founder & SpeakerCompas Onderwijs Jan 2008 - PresentAmsterdam Area, NetherlandsRECOMMENDATIONS"Ik leerde Jayani kennen tijdens een business driedaagse in Portugal. Wat ik bewonder, zijn haar drive en expertise maar vooral haar authenticiteit blijft me bij. Door haar krachtige zelf te zijn inspireert ze vele mensen. Goed bezig, Jayani!" - Vera Smets
-
FounderSelf Included Nov 2019 - Dec 2023Amsterdam Area, NetherlandsZijn wie je bent en leiden vanuit waar je voor staat ... de regie ligt bij jouMet Self Included kijk je naar wat je als individu kunt doen om regie te houden op waar je invloed op hebt, wat dit van jou vraagt en wat je hierin nodig en ook wel te doen hebt. Zijn wie je bent en doen wat je vanzelfsprekend vindt is niet altijd makkelijk. Er zijn ook behoorlijk wat krachten van invloed op ons. Krachten die buiten ons liggen: Wat er van je wordt verwacht, je rollen, het organisatiesysteem, de dynamieken van je team, de hoeveelheid informatie die op ons afkomt, etc. En dan hebben we ook nog de interne krachten: Wat je van jezelf verwacht, stress, gezondheid, je verleden, (belemmerende) overtuigingen/gedachten en gedragspatronen. Ondanks al deze krachten en zaken die je overkomen, heb je het middel om regie te kunnen nemen in handen: jezelf. Jij bent de variabele in het geheel waar je alle invloed op hebt. En, je hebt de uitrusting gekregen, namelijk je brein.Allen ons brein is niet altijd handig 'voorgeprogrammeerd' voor de tijd waarin we leven. Met daarbij de gedragspatronen en mechanismen die we ons in de loop van ons leven hebben aangeleerd, omdat die mechanismen altijd maar beperkt houdbaar zijn. Dat levert reacties en gedrag op dat ons in de weg kan zitten, maar wat we vaak niet zo snel willen of kunnen veranderen. Ondanks onhandig op een aantal fronten voorgeprogrammeerd te zijn en die mechanismen, kunnen we dit zelf veranderen. Het brein is plastisch. Wat betekent dat daar waar je het aan blootstelt en wat je doet, worden nieuwe of sterkere verbindingen in de hersenen. Dat waar je je niet aan blootstelt of laat dooft uit. M.a.w. jij kunt bepalen waar je je wel of niet aan blootstelt, wat je wel of niet doet, wat je ontwikkelt, ... en dus zelf regie hebben in wie je bent en wordt!MIJN ROL- Sparringpartner leidinggevenden en bestuurders- Coach individuen - Leiderschapsprogramma's individuele leidinggevenden, directie, CEO's -
Owner & MdDanaë Jan 2010 - Jan 2019John M. Keynesplein 12-46, AmsterdamDanaë heeft haar krachten gebundeld met Goudsteen & Company en samen zijn we Goudvisie.__________________________________________________________________________________________Danaë faciliteert ontwikkeling. Van individuen en van organisaties. Zo zetten we mensen in hun kracht. Dat doen we door een combinatie van interventies op het gebied van gedragsverandering, leren en leiderschap. Door een unieke combinatie van producten en diensten weten we de werelden van HR en bedrijfsvoering en de wereld van de medewerker en de organisatie aan elkaar te knopen.Dit doen we in het onderwijs en de zorg, omdat dit belangrijke branches voor onze samenleving zijn, De professionals werkzaam in deze branches zijn naar ons idee spillen in de samenleving en als zij in hun kracht staan kunnen ze hetzelfde betekenen voor hun leerlingen/studenten en cliënten/patiënten. MIJN INTERNE ROL- Cultuur- Onze driehoek: goed voor jou, goed voor de klant, goed voor Goudvisie- Coach- Dagelijkse leidingEXTERNE ROL- Adviseur - Sparringpartner- Coach -
Internaat Hoofd Jongste Kindergroep En DocentS. Thomas' College Gurutalawe (Sl) Jan 2007 - Dec 2007S. Thomas' College in Gurutalawa is een internaatsschool in Sri Lanka. Ik mocht het hoofd van de lower dorm zijn. Hier waren 76 kinderen waarvan 62 jongens in de leeftijd van 4 tot en met 10 jaar en 14 meisjes in de leeftijd van 4 tot en met 16 jaar.Ik wilde graag op het S. Thomas' College werken, omdat ik de kans kreeg om met hen te mogen nadenken over wat naar mijn idee de basisvraag is: wie is de mens die we 'afleveren'? Om dit vervolgens met elkaar te gaan implementeren. Naast het dagelijkse reilen en zeilen hebben we hard met elkaar gewerkt om de verschillen te overkomen en met elkaar te ontdekken wat het was dat alles zou verbinden en een waardevolle betekenis zou geven waar iedereen een eigen droombeeld bij had. Het moment dat we met elkaar tot de conclusie kwamen dat we de volgende president wilden ‘afleveren’ viel alles in elkaar. Wie is de mens achter de president? Wie moet zij/hij/hen zijn, voor staan, weten, doen en durven? Deze beelden zijn we met z’n allen gaan maken, volwassenen en kinderen, hoofd van de school, docenten, mensen die schoonmaken en eten koken, etc. En wat dienen wij te doen, in te richten, te faciliteren en voor te gaan staan? Al deze concretiseringen brachten weer implementatiestappen met zich mee, maar ook de benodigde veranderingen in denken, doen en laten. Hetgeen we met vallen en opstaan hebben gedaan.Naast dat we samen bouwden met de kinderen, gaven ze ons de beste spiegels en mag ik vele van de kinderen, inmiddels volwassenen, nog in mijn leven hebben waarin ze mij blijven spiegelen.MIJN ROL- Kinderen begeleiden, voor zorgen- Cultuurverandering buiten schooltijd begeleiden en implementeren- Cultuurverandering in schooltijd mee implementeren- Sparren met schoolhoofd- Advies bisschop (overkoepelend hoofd van alle S. Thomas' Colleges)
-
Docent DuitsHotel School Bandarawela (Sl) Jan 2007 - Dec 2007
-
Adviseur / Trainer Vmbo & MboPat Onderwijsinnovatie / Thiememeulenhoff Apr 2002 - Dec 2006Bij PAT Onderwijsinnovatie wilden we het VMBO en MBO transformeren naar omgevingen waar leerlingen met zelfvertrouwen, die weten waar ze goed in zijn, die hulp durven vragen, die weten wat ze brengen en hoe hun onderwijs- of werkpad ze gaan vervolgen.Wij ontwikkelden digitale lesmethodes waarbij de regie bij de leerling lag en de docent de leerling ondersteunde bij het leer- en ontwikkelproces. Bij het ontwikkelen van de methodes was ik mede verantwoordelijk voor het didactisch/pedagogisch concept en hoe de veranderende rol van de docent te ondersteunen. Hieruit kwam een implementatie afdeling die we met een aantal collega’s mochten gaan opzetten. In die tijd hebben we 220 scholen mogen ondersteunen in deze transformatie: veranderende rol docenten, maar ook beleid, klaslokalen anders inrichten, pedagogiek, etc. In 2006 werden we overgenomen door ThiemeMeulenhoff, omdat zij ook voor deze filosofie stonden. Voor mij was dit het moment om afscheid te nemen, omdat voor mij persoonlijk dit niet meer de omgeving was om de impact te creëren waar ik voor stond en een kans in Sri Lanka kreeg.MIJN ROL:- Ontwikkelaar lesmateriaal- Ontwikkelaar didactisch/pedagogisch concept- Trainer- Adviseur- Mee doorontwikkelen/-bouwen implementatie afdeling
-
Transformatie Kindertehuis (Vrijwilliger)Bishop Leo Children'S Home Jul 2001 - Jan 2002Sri LankaWat we wilden was het kindertehuis een plek in de samenleving geven, zodat de kinderen trots zijn op wie zij zijn, zich kunnen ontwikkelen, zij in verbinding staan met hun dorpsgenoten en andersom en met elkaar kunnen doorontwikkelen.In dit kindertehuis woonden 32 kinderen met hun eigen eco-systeem: eigen school, eigen energie, voedsel en kleding voorzieningen. Ze leefden buiten de maatschappij, omdat de labels weeskind en weeshuis hiervoor zorgden met alle gevolgen van dien.We hebben het weeshuis getransformeerd naar een leercentrum. Het onderwijs is tot en met het voortgezet onderwijs gratis, maar voor goed vervolgonderwijs is bijscholing nodig. Deze cursussen hebben een hoge prijs, waardoor het verschil tussen arm en rijk wordt gecreëerd. Door van het weeshuis een leercentrum te maken en voor de cursussen een kwart van de prijs te vragen moesten mensen wel naar het weeshuis komen en had het weeshuis geen/minder donaties nodig. Hier gingen we van onbekend en onbemind naar verbindend en samen beter worden. De (wees)kinderen ervoeren in de transformatie dat ze iets te brengen hebben, er mogen zijn en zich mogen ontwikkelen.
Jayani Masthoff Skills
Jayani Masthoff Education Details
-
Cognitive Neuro Psychology
Frequently Asked Questions about Jayani Masthoff
What company does Jayani Masthoff work for?
Jayani Masthoff works for De Groene Afslag
What is Jayani Masthoff's role at the current company?
Jayani Masthoff's current role is Bestuursvoorzitter.
What is Jayani Masthoff's email address?
Jayani Masthoff's email address is j.****@****ail.com
What schools did Jayani Masthoff attend?
Jayani Masthoff attended Maastricht University.
What are some of Jayani Masthoff's interests?
Jayani Masthoff has interest in Reizen, Duiken En Tekenen.
What skills is Jayani Masthoff known for?
Jayani Masthoff has skills like E Learning, Blended Learning, Personal Development, Management Consulting, Coaching, Educational Consulting, Instructional Design, Learning Management, Educational Leadership, Organizational Development, Dutch, Personal Leadership.
Who are Jayani Masthoff's colleagues?
Jayani Masthoff's colleagues are Rogier Koch, Asih M.s Van Kordenoordt, Shirley Kuypers, Max Mol, Doejeding Degroeneafslag, Kunera Van Der Schaaf, Fransje Van Soomeren.
Free Chrome Extension
Find emails, phones & company data instantly
Aero Online
Your AI prospecting assistant
Select data to include:
0 records × $0.02 per record
Download 750 million emails and 100 million phone numbers
Access emails and phone numbers of over 750 million business users. Instantly download verified profiles using 20+ filters, including location, job title, company, function, and industry.
Start your free trial