Responsável pelas análises e orçamentos de frete inbound e outbound, PPV (Purchase Price Variance) e despesas ESG&A.Realização de budget, forecast e acompanhamento do realizado frente ao orçamento e objetivos da empresa.Reportes para a alta gestão da empresa, auxiliando-os na tomada de decisão.Análises realizadas utilizando SAP, HFM, BPC, dentre outras ferramentas.

Implementação inicial de vendas através de marketplaces e site próprio. Responsável pela gestão do time de e-commerce, criação e acompanhamento das estratégias do negócio, desenvolvimento dos canais de venda como marketplaces e site, realização de precificação dos produtos, estudo de novas ferramentas e novos produtos, gestão de estoque e compras, geração e análise de relatórios de vendas, análise tributária do negócio, utilização de ferramenta de BI (business inteligence), ERP e hub de integração.

Fui responsável pelo gerenciamento da equipe financeira do grupo (formado por empresas do ramo de mineração, construtora e concreteira), bem como das atividades envolvidas na área. Coordenação dos processos de contas a pagar e a receber, aprovação de compras do grupo, relacionamento com gerência de bancos, gestão de processos de tesouraria, gestão de relatórios para diretoria, análises sobre o funcionamento do sistema ERP utilizado (Totvs RM), dentre outras atividades realizadas pelo setor Financeiro do grupo.

Responsável pela programação e realização de campanhas promocionais, gestão de site e Redes Sociais e acompanhamento de vendas.

Consultor da área de Corporate Finance (Finanças Corporativas)Realização de Valuation (avaliação de empresas) de empresas de grande porte.Consultor da área de Consultoria de Negócios - FinançasRealização de consultorias especializadas na área de Finanças- Participação em treinamentos de metodologias internas e sistemas- Projeto de desenho de processos – Cooperativa de crédito- Projeto de Planejamento Estratégico (Masterplan) – ACIM Maringá, PR- Projeto de revisão tarifária e análise de projetos – Autoridade Municipal de Limpeza Urbana de São Paulo (AMLURB)- Projeto de implementação HFM (Oracle Hyperion Financial Management) – Indústria alimentícia- Participação em treinamentos de metodologias internas e sistemas;- Projeto de implantação de Normas Contábeis, reestruturação do plano de contas e elaboração de instruções de trabalho – Indústria alimentícia;- Projeto de implantação de modelo operacional – Financial Services;- Projeto de mapeamento de procedimentos – Indústria de tecnologia;- Projeto de revisão do modelo operacional do Contas a Pagar – Previdência privada.

As principais atividades nesta diretoria foram a realização de Planejamento Estratégico e parcerias.

Como Coordenador do Núcleo de Tecnologia de Informação tive a oportunidade de ter experiência com liderança e aprender com as atividades do núcleo, das quais as principais foram realização de treinamentos na área de Tecnologia da Informação, conhecimento de softwares, manutenção de alguns equipamentos da empresa.

Neste cargo tive a oportunidade de desempenhar trabalhos como Planejamento Financeiro, Fluxo de Caixa, Realização de contratos, acompanhamento de pagamentos e cobranças e investimentos.