En charge de l'orientation des interventions d’urgence en santé de la CRC au Québec et responsable du renforcement des capacités en prévention et en réponse, notamment en coordonnant les renforts d’urgence et les mesures de contrôle dans des situations d’éclosion, et en apportant un soutien d’appoint en cas de catastrophes naturelles. Gestion de la réponse à la Covid-19 notamment en Prévention et Contrôle des épidémies, suivi des cas contacts, analyse, vaccination, aide en santé mentale, soutien aux sites de quarantaine et d’isolement, déploiement de l’hôpital mobile et soutien d’appoint clinique aux autorités sanitaires locales.

Water and sanitation technician for the Ebola outbreak intervention.

Responsible for the logistic of the vaccination campaign.• Planning and set-­up of the cold chain including electrical set-­up.• Maintenance and management of the cold chain during the vaccination.• General management of the supply, hr, finance, transportation and construction of the sites.

Project management, Water and sanitation, Logistics

Responsible for the setup of the Tissi project.• Construction of latrines. • Construction of the water and sanitation system of the Tissi hospital.• Drilling of boreholes for refugee camp.

Responsible for the flood emergency response.• Construction of 400 latrines.• Construction of two water treatment plants.• Hygiene promotion and training

Responsable de la mise en place de la campagne de vaccination et suivi logistiqueExplorer la région du Mayo-Kebi afin de déterminer la stratégie de vaccination à mettre en place.Analyser les données recueillies et préparer le chronogramme de vaccination.Calculer les besoins matériels, passer les commandes et mettre en place la chaîne de froid du projet.Former l’équipe locale aux différents aspects de la vaccination.

Responsable de la gestion logistique, de L’EHA (eau, hygiène et assainissement), des programmes de sensibilisation et, par intérim, de la coordination du projet.Coordonateur de projet:Organiser les activités du projet en collaboration avec les différents départements.Gestion des équipes, des conflits et application du plan d’action 2011.Responsable de la sécurité des patients et de tout le personnel du projet : gestion des incidents desécurité et analyse de contexte par plusieurs sources distinctes.En collaboration avec l’équipe de coordination, création du plan annuel 2012 pour la mission.LogistiqueGérer la chaîne d’approvisionnement pendant le pic choléra de mai 2011. (1030 admissions en unesemaine)Identifier, évaluer et choisir le site pour la construction d’un nouveau CTC (centre de traitement ducholéra). Evaluer les besoins matériels, en ressources humaines et les besoins financiers pour laconstruction.Gérer le quotidien de la logistique du CTC : électricité, informatique, télécommunication, parcautomobile, construction, etc.Responsable de la mise en place et du suivi du partenariat avec le PAM (programme alimentairemondial) pour nourrir les patients du CTC : 100 à 500 repas par jour.ÉducationÉvaluer et former l’équipe nationale de la logistique dans leur fonction respective.Sensibilisation:Analyser les tendances de l’évolution de l’épidémie de choléra en testant les sources d’eau utiliséespar la communauté du district de Carrefour.Organiser des activités de sensibilisation dans les quartiers les plus touchés par le choléra.En collaboration avec les autorités locales, partager l’information recueillie et collaborer avec lesdifférents acteurs pour développer de meilleures stratégies pour combattre le choléra.

Gestion de projet, identification des priorités et mise en place du plan d’action.Gestion de l’équipe de travail, de la planification annuelle et de la gestion de crise.Participation active dans la cellule de crise durant l’enlèvement de 2 expatriés MSF et de 11 employésnationaux en janvier 2011.

Contexte : ouverture de projet durant l’urgence nutritionnelle de 2010.Responsable de la construction du site et de la mise en place de la chaîne d’approvisionnement duprogramme de distribution de nourriture thérapeutique (PlumpyNut)

(Ministère du Développement Durable de l’Environnement et des Parcs) –; de développement Rimouski, CanadaCoordonner les campagnes de sensibilisation afin de protéger les lacs du Bas-Saint-Laurent.Coordonner et mettre en place les programmes de prévention contre les cyanobactéries.Former les différents travailleurs municipaux au programme Lac par Lac.

Créer des activités pédagogiques pour les enfants de 4 à 15 ans.

En collaboration avec la communauté de Bir, mettre en place un système de traitement des déchets etdes matières recyclables.Créer un partenariat entre les différents acteurs afin d’assurer la permanence du projet.