Jean-Baptiste Gaumont Email & Phone Number

Lyon, FR

Lyon Et Périphérie

Pilotage de la transformation digitale des opérations:-Développement et déploiement d'un MES, d'une GMAO et d'un outil de planification tactique (S&OP) sur 5 sites. -Définition détaillée du core model sur un site pilote, déploiement sur les autres sites.-Pilotage d'une équipe de BPO, Master Data Manager et chefs de projets qui pilotent les intégrateurs.

Région De Lyon, France

Steering and guarantee of the "Manufacturing & Supply" processes (Factory supply chain)Facilitation of a worlwide network (10 persons directly, 130 indirect) supporting these processes-enhancement process re-design: using Critical Chain Project Management principle, the leadtime to get a SAP enhancement done has been divided by 3.Federation of the.

Clermont-Ferrand, France

• Conseil et expertise auprès des directions industrielles du groupe pour la conception et l’amélioration de la performance des usines en utilisant « Lean Manufacturing », « TOC » et « Industrie 4.0 ».
• Animation de chantiers « lean » à l’échelle des usines pour la définition de leur plan de progrès à 5 ans à partir d’une modélisation simple de leur structure capacitaire (9 chantiers animés: Serbie, Chine, Pologne.
• Pour le « digital manufacturing » de Michelin: pilotage de l’initiative « digital twin »: doter les usines d’un « jumeau digital » pour en améliorer la performance flux. Animation du pilote sur une usine, préparation.
• Conception des méthodes de définition des « usines du futur » à partir d’une analyse approfondie des besoins clients et des segmentations marché. Réalisations:-Transformation de la Supply Chain industrielle de.

Bangkok, Thailand

• Management des équipes exécutant, directement ou en sous-traitance, les études, réalisation, installation et démarrage des machines et des bâtiments industriels pour la Thaïlande. Construction d’une usine neuve de 120.
• Management d’une équipe de 65 personnes sur 5 sites: mécaniciens, automaticiens, informaticiens et spécialistes bâtiments. 80 M€ d’investissements par an.
• Construction et pilotage du budget de fonctionnement (3 M€).
• Développement d’une stratégie fournisseur pour la Thaïlande: caractérisation du besoin, identification des différents points de blocages, coopération pour les lever et définition des cibles pour la recherche de.
• Restructuration de l’équipe pour améliorer le turn-over: réduction de la taille des équipes: adaptation culturelle, sélection progressive des managers, remise en place des fondamentaux de management et de garantie.

Clermont-Ferrand, France

• Management des équipes réalisant les premiers exemplaires des machines de semi-finis du groupe (portée monde).
• Management d’une équipe de 50 personnes (mécaniciens et automaticiens), réalisant 20 m€ d’investissement par an.
• Accompagnement de la réorganisation de l’ingénierie à ma prise de poste, et création du groupe dédié au « développement » de machines (organisation par processus au lieu d’une organisation par métier).
• « Responsable Grand Compte » pour les clients internes semi-finis: gestion du portefeuille d’investissements (150 M€): priorisation, arbitrages, contrôle… Participation aux instances de gouvernance du procédé du groupe.
• Stratégie R&D process et méthodes: choix des machines, recherche de fournisseurs (Chine…), rentabilité des investissements.
• Utilisation des méthodologies simples de développement à coût objectif.Réalisations:-Lean engineering + amélioration des processus R&D: « time to industry » des process semi-finis passe de 1200 à 800 jours -Adaptation.

Clermont-Ferrand, France

• Management d’une équipe d’automaticiens et de mécaniciens (15 personnes) réalisant les machines d’extrusion du groupe.
• Management d’une équipe de pairs
• Management de contrats de fournitures d’extrudeuses (Allemagne, Chine).
• Recrutement de techniciens et ingénieurs.
• Responsable des relations entre Supélec et Michelin. Dans ce cadre, création et prestation d’un cours de gestion de projet à Supélec.Réalisations:-Pilotage du développement des premières machines de « Coextrusion à.

Clermont-Ferrand, France

• Design, manufacturing management and commissioning of extrusion machines (automation part)
• Project management for extrusion machines delivery (up to 5 M€)
• Quality Manager for extrusion activity: setting up quality system for engineering (ISOTS16949 based)

Abidjan, Côte d'Ivoire

Engaged as volunteer for DCC (Catholic Delegation for Cooperation), France’s first NGO for volunteers in developing countries. I was working in a school managed by french members of a religious order.

Ingenieur Supelec, Electrical Engineering

Activities and Societies: Responsable de l'association "culture" de Supélec à Rennes

Education record