Sinds 1 september in dienst bij deze mooie organisatie. Samen met ruim 30 collega's mag ik mij inzetten om de 120 vliegtuigen van MAF in 26 landen operationeel te houden voor medische hulp, zending, ontwikkelingshulp en noodhulp. Neem gerust contact met mij op. Graag kijk ik samen met u/jou welke projecten passen bij uw/jullie organisatie. Ik sta stand-by!

Als directeur verantwoordelijk voor beleidsvoorbereiding en het operationaliseren van het door het bestuur vastgestelde beleid. Dat houdt in: leiding geven aan het onderwijskundig proces met specifieke aandacht voor mensen en (financiële) middelen.

Als stichting ondersteunen we christelijke scholen in Oost-Europa.

Vanuit Governance 2.0 de transitie naar een nieuwe rolverdeling tussen toezichthoudend bestuur en operationeel bestuurder. Initiëren van nieuwe ontwikkelingen en uitbouwen van bestaande initiatieven. Samen met de collega's langs de weg van de collectieve ambitie onder andere onderwijs aan meer- en hoogbegaafde vormgeven.

Samen met de onderwijsprofessionals het verder uitbouwen van een professionele schoolorganisatie die klaar is voor toekomstgericht onderwijs. Dit betekent: Onderwijskundige aspecten zo laag mogelijk in de organisatie(het gebeurd in de klas met de leerkracht als professional) met een sterk schoolmanagement op het gebied van hrm, financieen, kwaliteit en beleid.

De Eben-Haëzerschool is een streekschool voor reformatorisch basisonderwijs in Bennekom en omgeving met ongeveer 230 leerlingen. Als voorzitter ben ik nauw betrokken bij de operationele zaken. Daarnaast gaat het om het optimaliseren van de processen op tactisch niveau tussen directie en bestuur op het gebied van passend onderwijs, IPB, communicatie en rapportage.Als voorzitter ben ik verantwoordelijk voor:- Het algemeen functioneren van het gehele bestuur als bevoegd gezag; - Het representeren van het bevoegd gezag van de school naar externe contacten waaronder lokale overheid, kerkelijke gemeentes, schoolorganisaties, etc.; - Het bilateraal overleg met de directie; - Het voeren van functioneringsgesprekken met directeur;- Het doen van klassenbezoeken en voeren van evaluatiegesprekken met de leerkrachten; - Het voeren van toelatingsgesprekken met ouders.Daarnaast neem ik deel aan: - De benoemingscommissie voor nieuwe personeelsleden - De commissies voor o.a.: - Regionale Samenwerking - VVE en PSZ, - Governance en professionalisering bestuur - Passend Onderwijs.

Management en advies oa andere in onderwijs. Mensen en relaties zijn de basis voor een waardevolle samenwerking. Het smeden van een hecht team door mensen in hun kracht te zetten. Als interim-directeur vanuit ECM Dialoog neem ik dit mee naar onze relaties.

Als aspirant schoolleider/directeur loop ik stage waarbij alle voorkomende activiteiten de revu passeren, zoals overleg met bouwcoördinatoren, IB-ers en schoolbegeleidingsdienst, opstellen schoolplan, formatieplan, presenteren in een teamvergadering, opstellen RI&E en uiteraard veelvuldig de klas in.

Winvision is specialist in geïntegreerde IT-oplossingen voor de zorg en het onderwijs. De automatisering van het administratieve proces is in de meeste gevallen voltooid en nu volgt de focus op de gebruikers die er in vele hoedanigheden zijn. Onderwijsinstellingen willen communiceren met bestuursorganen, docenten, medewerkers, studenten, verwijzers, collega-instituten en andere stakeholders, zorginstellingen met patiënten, medewerkers, zelfstandige specialisten, huisartsen en de diverse samenwerkingspartners. Die veelheid aan relaties plus de privacygevoeligheid van data, roept om flexibele IT-systemen waarbinnen gegevens op verschillende niveaus en op een gecontroleerde en veilige manier ontsloten kunnen worden, afhankelijk van de rol van de gebruiker. Door de inrichting van de producten en maatwerkapplicaties is altijd een optimale IT-oplossing te bereiken.Gedurende de verschillende dienstverbanden als Project Manager heb ik voor meerdere opdrachtgevers vanuit de onderstaande branches projecten gemanaged. • Onderwijs - ROCs, HBO en Universiteiten • Zorg - Zorginstellingen en Ziekenhuizen • Handel en Industrie - MKB • Overheid - Belastingdienst Deze projecten omvatte het: • Ontwikkelen of invoeren van een nieuw werkplek concept; • Ontwikkelen en invoeren van diverse communicatieplatformen; • Uitvoeren van een ICT-audit op Nederlandse en buitenlandse vestigingen van de opdrachtgever; • Implementeren van applicatie infrastructuren; Binnen de, veelal fixed-price, projecten was ik verantwoordelijk voor: • Het opstellen van het project- en communicatieplan• In enkele gevallen geven trainingen op het gebied van Project Management(PrinceII);• Het aansturen van zowel interne als externe projectteams;• Het overleg voeren met opdrachtgevers(ICT-directies);• De budgetbewaking en het verzorgen van de voortgangs- en financiële rapportage;• Het opleveren van projectdeliverables binnen tijd, budget en kwaliteit;

Managing ICT-projects to:- implement new application infrasturcture based on SBC, Softricity and Vmware- migrate to new platforms as CPS 4.0