Jean-Daniel Francès Email & Phone Number

J'ai rejoint DC Pilot France, 1ère marque de direction commerciale partagée en France, car chaque entreprise, quelle que soit sa taille, mérite d'avoir une direction commerciale stratégique et opérationnelle pour se développer durablement. Le choix du temps partagé apporte la flexibilité et une réactivité accrue grâce à la proximité. Cela permet aux TPE et PME d'accéder à une expertise commerciale de haut niveau, à un coût maîtrisé, pour les aider à se structurer et à saisir des opportunités de croissance.Mon expérience passée m’a permis de maîtriser les fondamentaux de la stratégie commerciale, du management, et de la gestion des performances. J'ai piloté des transformations commerciales et organisationnelles avec succès et je suis convaincu que cette expertise peut être appliquée à d'autres secteurs d'activités.En tant que directeur commercial et marketing à temps partagé, je souhaite désormais m’engager aux côtés des PME pour les aider à relever les défis auquel elles sont souvent confrontées : manque de temps, ressources limitées et absence d’une expertise commerciale structurée.

France

Né de l'amitié qui me lie à mes 2 associés, nous avons créé cette SAS de conseil en développement commercial tous secteurs pour accompagner les industriels qui souhaitent avancer avec la grande distribution.Notre expérience de plus de 30 ans en la matière et notre portefeuille de relations sont des atouts pour un gain de temps et d'efficacité.

Saugues

J'ai occupé le poste de directeur commercial pour toute la grande distribution Française. Je gérais l'ensemble des marques, propre et marque de distributeur, sur 3 segments de marché : l'épicerie, les fruits et légumes et le surgelés. Missions :- Définition de la politique commerciale et des orientations stratégiques en phase avec la vision de l'entreprise. - Négociation des accords nationaux et régionaux selon les axes définis.- Management d'une équipe de 30 agents commerciaux avec un suivi terrain pour assurer le relais nécessaire des accords. - Fixation des objectifs quantitatifs et qualitatifs avec la mise en place d'indicateurs et suivi des budgets commerciaux.- Développement des relations clients- Organisation transversale avec les autres services pour aligner l'ensemble de l'organisation sur les objectifs de croissance définis.Cette expérience m’a permis d’acquérir des compétences clés valorisées par des réalisations stratégiques qui ont eu un impact concret sur l’entreprise tel que :- La capacité à générer une croissance durable par la création d’une gamme festive unique sur le marché donnant un avantage concurrentiel à l’entreprise.- La relance d’une gamme sous performante en fruits et légumes.- La transformation d’un portefeuille client avec une gamme marque distributeur complète et large.

Thouars

J'ai évolue de chef de secteur à responsable des ventes France Sud et à partir de 2002 en tant que compte clé national. Missions : - Gestion de 50% des grands comptes GMS.- Pilotage des négociations nationales et régionales.- Encadrement de l'équipe de commerciaux intégrés de l'embauche jusqu'au suivi terrain.- Fixation des objectifs, analyse et suivi des indicateurs clés de performance.- Veille concurrentielle et tendance du marché.- Mise en place d'une CRM en tant que membre du projet en entreprise.Cette expérience professionnelle a été riche et stratégique, car j’ai combiné plusieurs dimensions essentielles à ce poste dont : - L’expertise en négociation complexe avec les centrales d'achat où les enjeux sont élevés et les marges de manœuvre limitées. - La définition et le pilotage d’une stratégie commercialeCela permet de faire des ajustements rapides et d'appliquer des solutions proactives pour rester performant dans un environnement en constante évolution.

Balaruc (34) Et Toulouse (31)

Chef de rayon sous 3 enseignes : Montlaur, Carrefour et Leclerc.Gestion : - Du linéaire sous 4 rayons différents en produits frais. - Du compte d'exploitation avec la plus grosse quote-part de CA magasin. - Du personnel jusqu'à 21 personnes à manager. - Des fournisseurs soit plus de 200 Sociétés de la TPE au grand groupe. - De la concurrence assez active sur une zone de chalandise batailléeLa gestion d'un rayon s'apparente à celle d'une véritable Business Unit car elle exige une vision globale et une maîtrise de nombreux aspects opérationnels. J’ai été à la fois : - Un manager qui supervise les équipes, organise le planning et les ressources humaines en veillant au développement des compétences et de la motivation. - Un gestionnaire de budget par la maitrise des coûts, la fixation des prix, le suivi des marges et l’optimisation des stocks. - Un leader stratégique qui pilote de manière autonome comme une petite entreprise.

Licence, Programme Bachelor In Business And Management, Licence De Management

Licence, Comptabilité Et Commerce / Gestion, Licence