Hans Van Leeuwen Email & Phone Number

Rotterdam Area, Netherlands

Ondernemersklankbord is één van de grootste non-profitorganisaties met vrijwillige adviseurs. Ondernemersklankbord is al meer dan 35 jaar actief vanuit 22 regio’s verspreid over Nederland. Ruim 300 adviseurs helpen ondernemers met hun vraagstukken in meer dan 3000 klankbordtrajecten per jaar.

Nederland

Ontwerp en ontwikkeling van uniform duurzaam verdienmodel voor de gehele organisatie

Rotterdam Area, Netherlands

De Rotterdamse Zaak (DRZ) is het leerwerk bedrijf dat wordt gerund door studenten van de Hogeschool Rotterdam. DRZ werkt samen met het Regionaal Bureau Zelfstandigen (RBZ) het Ondernemershuis Zuid (OHZ) en het Ondernemersklankbord (OKB). De Rotterdamse Zaak biedt hulp aan ondernemers die door omstandigheden in de problemen zijn geraakt.

Hedel

Financieel interim - en projectmanagement

The Hague Area, Netherlands

Alblasserdam

Project gestuurde werkmaatschappij van Eneco, technische dienstverlener van openbare verlichting en verkeersregelinstallaties in de openbare ruimten, met een omzet van ca. € 90 miljoen en 350 medewerkers.Lid van het directieteam, eindverantwoordelijk voor het financieel beleid van de onderneming. Geeft leiding aan de afdelingen Finance & Control, ICT, Kwaliteitsmanagement en Ondersteunende diensten (22 fte.).Opdracht: breng de organisatie in bedrijfseconomische termen “In control”; herstructureer de financiële kolom, ontwikkel en implementeer een kostenreductieprogramma incl. relevante KPI’s met als doel het bedrijfsresultaat alsmede de concurrentie positie van CityTec substantieel te verbeteren.• Trekker van het in bedrijfseconomische termen “In control” brengen van organisatie.• Opzet, begeleiding van activiteiten voor reductie werkkapitaal, efficiencyverbetering en kostenreductie met als resultaat structurele reductie van de overheadkosten (ca. 6%), aanzienlijke resultaatverbetering en significante verlaging van het werkkapitaal.• CityTec brede invoer van de Planning en Control cyclus voor jaarplannen met bijbehorende begrotingen.• Professionalisering MIS en invoer van BSC met relevante KPI’s.• Bestaande administratieve afdelingen geprofessionaliseerd door opleiding en vervanging van medewerkers en introductie van business control als direct ondersteunende rol binnen de operationele teams.Aansturen en monitoren van werkgroepen voor vaststellen en uitrollen van bedrijfsbrede uniforme werkprocessen gevolgd door succesvolle implementatie, binnen planning en budget (€ 2,5 miljoen), van SAP als ERP systeem. • Eindverantwoordelijk manager voor het ontwerp en realisatie van de huisvestingsstrategie resulterend in voorstellen voor centralisatie en nieuwbouw van hoofdkantoor en nevenvestiging, conform functioneel ontwerp en binnen planning en budget.

Lid van het managementteam van VNI, na fusie in 2002 Manager Control & Facility (a.i.).Binnen de vereniging actief in het gevraagd en ongevraagd adviseren van directie en bestuurders op het financieel beleidsterrein.Als manager van deze afdeling belast met de organisatie van kennisoverdracht naar de leden en actief in de ombouw van de organisatie naar een klantgerichte zakelijke dienstverlener.Onderhoud contacten met (leden van) het Algemeen Bestuur, externe accountants, geeft dagelijks leiding aan de ondersteunende afdelingen

Lid van het managementteam van VNI, na fusie in 2002 Manager Control & Facility (a.i.).Binnen de vereniging actief in het gevraagd en ongevraagd adviseren van directie en bestuurders op het financieel beleidsterrein.Als manager van deze afdeling belast met de organisatie van kennisoverdracht naar de leden en actief in de ombouw van de organisatie naar een klantgerichte zakelijke dienstverlener.Onderhoud contacten met (leden van) het Algemeen Bestuur, externe accountants, geeft dagelijks leiding aan de ondersteunende afdelingen

Rotterdam Area, Netherlands

Werktuigkundig installatiebedrijf (omzet ca. € 50 miljoen), werkmaatschappij van Sulzer AG (Zwitserland).Bij aanvang dienstverband controller, verantwoordelijk voor de financiële disciplines en managementrapportage van de organisatie.Vanaf 1986 tevens Algemeen Directeur, eindverantwoordelijk van een van de werkmaatschappijen, opererend in het veld van technische dienstverlening.Vanaf 1992 financieel directeur, verantwoordelijk voor financieel- en personeels- beleid.Internationale setting en – rapportagelijnen.Binnen het concern Europees actief als deskundige op het vlak van service management.• Geeft leiding aan de afdelingen financiën, automatisering, personeelszaken en inkoop en logistiek.

Maassluis

Dochteronderneming van Nagron Nationaal Grondbezit BV te Den Haag actief op de woningbouw markt in Nederland. Management trainee in trainingsprogramma voor een toekomstige algemene management functie.• Geeft leiding aan project-, salaris - en financiële administratie.• Verantwoordelijk voor kostprijsberekening.• Deelnemer aan werkgroep automatisering

Rotterdam Area, Netherlands

Regionale bouwkundige aannemer, actief op de particuliere- en zakelijke markt. Verantwoordelijk voor financiële- en projectadministratie en salarisadministratie.

Bsc Mba Bsc, Economics

Finance