Jean-Guy Mongrain, Ing. Email & Phone Number

Bromont, Qc, Ca

À Bromont, Qc.

Services conseils spécialisés dans l'augmentation de l'EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE et de la PROFITABILITÉ des entreprises manufacturières et de services.QUELQUES APPROCHES:- Programmes LEAN MANAGAMENT / LEAN MANUFACTURING.- RÉ-AMÉNAGEMENTS D'USINE.- Programmes de FORMATION & COACHING des gestionnaires d'usine.- Programmes de COACHING DE GESTION des gestionnaires d'usine.- FORMATIONS THÉORIQUES à des Cohortes de gestionnaires (Directeurs, Chefs de Département, Superviseurs, Contremaîtres, ...)QUELQUES RÉALISATIONS:- Implanté de Programmes LEAN MANUFACTURING - LEAN MANAGEMENT (Phase-1 et Phase-2 de 3 Phases) dans 6 Entreprises.- Fait plus de 20 DIAGNOSTICS OPÉRATIONNELS LEAN (Portant sur 36 pratiques d'affaires) dans des PME et de grandes Entreprises.- Fait le RÉ-AMÉNAGEMENT D'USINE dans 5 Entreprises et augmenté l'Efficacité Opérationnelle de ces usines avec SUCCÈS.- Implanté plusieurs Programmes de COACHING DE GESTION des gestionnaires d'usine et avoir accompagné plus de 190 gestionnaires provenant de grosses Entreprises telles que ARCELORMITTAL MINE CANADA, ARCELORMITTAL PRODUITS LONG CANADA, RIO TINTO FER & TITANE, HARSCO ENVIRONMENTAL, CLIFF NATURAL RESSOURCES, ETC... (Contenu: 40 à 50 heures d'accompagnement par gestionnaire-participant)- Implanté plusieurs Programmes de FORMATION & COACHING des gestionnaires d'usine et avoir formé et accompagné plus de 90 gestionnaires provenant de 30 Entreprises. (Contenu: 8 Modules de Formation théorique de 3 heures donnés en salle et 28 heures de Coaching individuel fait en usine-chantier) - Donné des Programmes de FORMATION THÉORIQUE à 6 Cohortes de 4 à 8 Directeurs et portant sur: EXCELLER COMME DIRECTEUR DES OPÉRATIONS. (Contenu: 4 Journées (Thèmes) de Formation de 6 heures données en salle ou en virtuel.)-Donné des Programmes de FORMATION THÉORIQUE à 16 Cohortes de 4 à 16 Contremaîtres et portant sur: RÉUSSIR SON RÔLE DE CONTREMAÎTRE.(Contenu: 3 Journées de Formation de 6 heures en salle ou en virtuel.)

À Montréal, Qc.

Kirkland, Qc.

Contrat corporatif pour augmenter l'Efficacité Opérationnelle et la Profitabilité en implantant un Programme LEAN MANUFACTURING.QUELQUES RÉALISATIONS:- Réduit significativement les coûts d'opérations et augmenté la Profitabilité.- Implanté la Phase-1 d'un Programme LEAN MANUFACTURING.- Réorganisé au complet les équipes de la Production, de l'Entretien et de la Planification.- Augmenté la productivité des postes de travail et l'organisation et la propreté de l'usine.- Amélioré le flux de matières et des informations dans les opérations.- Fait un ré-aménagement de l'usine pour améliorer le flux des matières et réduit les produits en-cours.

Saint-Bruno-De-Montarville, Québec, Canada

Contrat corporatif pour bâtir et pour implanter un Programme LEAN MANUFACTURING dans l'ensemble de ses opérations manufacturières de ses 2 usines.QUELQUES RÉALISATIONS:- Implanté la Phase-1 du Programme LEAN MANUFACTURING.- Augmenté la propreté et l'organisation des 2 usines.- Augmenté l'efficacité des postes de travail.- Améliorer la gestion visuelle des opérations dans les usines.- Diminué les produits en-cours sur le plancher de production.

À Trois-Rivières, Qc.

Drummondville, Qc.

Contrat corporatif pour faire la restructuration opérationnelle afin de remettre l'entreprise dans une situation de Profitabilité.QUELQUES RÉALISATIONS:- Remis l'usine rentable en moins de 2 ans passant d'une PERTE de 0.5M$ en 2004 à un PROFIT de 1.5M$ en 2005. - Implanté la Phase-1 et la Phase-2 de 3 Phases d'un Programme LEAN MANUFACTURING.- Réorganisé les équipes de la production, de l'entretien, des achats et de l'ingénierie industrielle.- Augmenté la capacité de production de plus de 40%.- Réduit les coûts de la main-d'oeuvre indirecte de 1,2 millions $ en 1 an.- Fait le RÉ-AMÉNAGEMENT D'USINE au complet et récupérer plus de 30% de la surface en pieds carrés.- Réduit le temps de cycle de production de 3 semaines à 1 semaine.- Contribué à augmenter significativement nos ventes avec des Clients majeurs.

Granby, Québec, Canada

Contrat corporatif pour augmenter l'Efficacité Opérationnelle dans le but de remettre l'Entreprise dans une situation de Profitabilité.QUELQUES RÉALISATIONS:- Remis l'usine rentable en seulement 15 mois d'opérations.- Implanté plusieurs outils LEAN MANUFACTURING afin d'éliminer des gaspillages et réduire des cycles de production.- Réorganisé les opérations et les équipes de supervision, de production et de l'entretien.

Guelph, Ontario, Canada

Contrat corporatif pour faire la restructuration opérationnelle de l'Entreprise afin de la remettre dans une situation de Profitabilité.QUELQUES RÉALISATIONS:- Remis l'usine rentable en moins de 2 ans passant d'une PERTE de 4.0M$ en 1999 à un PROFIT de 2.0M$ en 2001.- Réorganisé au complet les équipes de la production, de l'entretien et de la planification.- Implanté plusieurs outils LEAN MANUFACTURING pour éliminer des gaspillages et pour réduire les cycles de fabrication.- Implanté un Système de SUIVIS STRUCTURÉS DES OPÉRATIONS pour être aux faits des opérations plusieurs fois par quart de travail.

Montréal, Québec, Canada

Contrat corporatif pour faire la restructuration et réorganisation opérationnelle de l'entreprise afin de la remettre dans une situation de Profitabilité.QUELQUES RÉALISATIONS:- Remis l'usine rentable en moins de 18 mois d'opérations en passant d'une PERTE en 1997 à un PROFIT de plus de 2.5M$ en 1998.- Réorganisé les opérations manufacturières et l'équipe au complet de la production et de l'entretien.- Implanté un Programme de Réduction des Coûts d'Opérations.- Implanté l'outils LEAN appelé SMED (Single Minute Exchange Die) pour réduire les temps de set-up et les rejets-rebuts sur 16 Machines Hi-Pressure-Zinc-Die-Casting qui produisent des boîtiers en zinc et alors économisé 1.4M$ en rejets-rebuts lors des set-ups sur une période de 8 mois seulement.

Laval, Québec, Canada

Contrat corporatif pour faire la réorganisation de 10 sites d'opérations afin d'augmenter l'Efficacité et la Profitabilité.QUELQUES RÉALISATIONS:- Dirigé et coaché les Directeurs des Opérations des 10 sites de récupération et de transformation au Québec et à Terre-Neuve & Labrador.- Réorganisé les équipes de production, de l'entretien et du comité de SST.

Montréal, Québec, Canada

Contrat corporatif pour faire la réorganisation - restructuration des opérations de services de l'Entreprise pour la remettre dans une situation de Profitabilité.QUELQUES RÉALISATIONS:- Remis l'usine rentable en moins de 2 ans en passant d'une PERTE de 0.75M$ en 1992 à un PROFIT de 1.0M$ en 1994.- Fait la réorganisation majeure des opérations manufacturières et de services.- Réduit les coûts d'opérations de 18% durant la première année.- Fait un Séminaire / Portes ouvertes avec 150 clients et augmenté les Ventes de 40% en 1 an.

Trois-Rivières, Québec, Canada

Contrat corporatif pour rebâtir l'équipe de supervision d'usine et augmenter l'Efficacité et la Profitabilité de l'Entreprise.QUELQUES RÉALISATIONS:- Fait augmenter la Profitabilité nette annuelle de 5% à une Profitabilité nette de 12% de façon récurrente en moins de 2 ans.- Implanté plusieurs outils LEAN MANUFACTURING afin de réduire les gaspillages et de réduire les cycles de fabrication.- Fait la réorganisation de l'équipe de production et de l'entretien.- Implanté un Programme de Formation pour développer la flexibilité et la polyvalence de la main-d'oeuvre directe sur les postes de travail.- Réduit le cycle moyen de fabrication de 3 semaines à moins de 5 jours.- Réduit les coûts d'opérations et des matières premières de 1.0M$ en 2 ans.

Drummondville, Québec, Canada

Contrat corporatif pour implanter la Norme de Qualité GM CORPORATION 1983 de General Motors et pour augmenter l'Efficacité Opérationnelle de l'Entreprise.QUELQUES RÉALISATIONS:- Implanté un Programme d'Assurance-Qualité basé sur la Norme GM CORPORATION 1983 de General Motors.- Implanté un Système de Contrôle Statistique des Procédés de Fabrication (Statistical Process Control - SPC System).- Coordonné plusieurs projets pour l'implantation de la Gestion Totale de la Qualité (TQM).

Certificat En Administration Des Affaires.

Baccalauréat En Génie Industriel., High School/Secondary Diploma Programs

Diplôme Technique Dec En Génie Civil.

Education record

Education record

La Gestion de la Logistique. // Le Système ISO-9000. // "The Project Management Process". // "Accounting & Finance". // "Selling.