Jean-Guy Mongrain, Ing. work email
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Jean-Guy Mongrain, Ing. personal email
INGENIEUR INDUSTRIEL avec plus de 35 années d’expérience qui a travaillé comme Agent de Changement dans plusieurs Projets / Mandats d’envergure en occupant des postes séniors de DIRECTION et ensuite en fournissant des services professionnels comme CONSEILLER STRATÉGIQUE / FORMATEUR AGRÉÉ dans plus de 50 Entreprises:RÉALISATIONS ACCOMPLIES AVEC SUCCÈS:- Plusieurs Projets / Mandats de RESTRUCTURATION et de RÉORGANISATION OPÉRATIONNELLE de plusieurs Entreprises importantes afin de remettre ces Entreprises d’une situation de PERTES à une situation de PROFITABILITÉ. - Plusieurs Projets / Mandats pour implanter des Programmes de COACHING DE GESTION pour gestionnaires d'usine et de chantier dans des grandes Entreprises.- Plusieurs Projets / Mandats pour implanter des Programmes de FORMATION & COACHING à des Cohortes de gestionnaires d'usine et de chantier dans des PMEs et des grandes Entreprises.- Plusieurs Projets / Mandats pour implanter des Programmes d'amélioration continue basés sur la Méthodologie "LEAN MANAGEMENT / LEAN MANUFACTURING" et contribuer à réduire les coûts d’opérations et à augmenter la VALEUR et la PROFITABILITÉ des entreprises en travaillant à OPTIMISER - AMÉLIORER - RÉORGANISER - REDRESSER leurs opérations.QUELQUES CLIENTS EN CONSULTATION de 2008 à présent:- ABITIBIBOWATER (Pâtes et Papier)- ARCELORMITTAL MINES CANADA (Mine de Fer)- ARCELORMITTAL PRODUITS LONGS CANADA (Sidérurgie)- ARTEAU Inc. (Papier et Emballages)- CALACOR Inc. (Cabinets de cuisine)- CANLAK Inc. (Peinture)- CONSOLIDATED THOMPSON MINE (CLIFFS Natural Ressources) (Mine de Fer)- DELTA FABRICATION Inc. (Éoliennes)- ENVIRO INDUSTRIES (Environnement et métaux)- EXPO-RÉNOVATION Inc. (Comptoirs commerciaux)- HARSCO ENVIRONMENTAL (Environnement et métaux)- KRAFT CANADA (Fromage)- RAPID PRECISION Inc. (Usinage)- RIO-TINTO Fer & Titane (Aciérie)- SAUCISSONS D’ANTAN Inc. (Alimentaire)- TRANSPORT FERROVIAIRE TSHIUTIN Inc. (Trains pour le NORD du Québec)- WABUSH MINE - MINE SCULLY (CLIFFS Natural Ressources) (Mine de Fer)- Etc…
Jgm Services Conseils (Jean-Guy Mongrain, Ing., Président Et Conseiller Stratégi
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Stratège En Excellence Opérationnelle And Formateur Agréé And Coaching De Gestion And Direction D'Usine.Jgm Services Conseils (Jean-Guy Mongrain, Ing., Président Et Conseiller StratégiBromont, Qc, Ca
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Stratège En Excellence Opérationnelle / Formateur Agréé / Coaching De Gestion / Direction D'Usine.Jgm Services Conseils (Jean-Guy Mongrain, Ing., Président Et Conseiller Stratégique) Oct 2008 - PresentÀ Bromont, Qc.Services conseils spécialisés dans l'augmentation de l'EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE et de la PROFITABILITÉ des entreprises manufacturières et de services.QUELQUES APPROCHES:- Programmes LEAN MANAGAMENT / LEAN MANUFACTURING.- RÉ-AMÉNAGEMENTS D'USINE.- Programmes de FORMATION & COACHING des gestionnaires d'usine.- Programmes de COACHING DE GESTION des gestionnaires d'usine.- FORMATIONS THÉORIQUES à des Cohortes de gestionnaires (Directeurs, Chefs de Département, Superviseurs, Contremaîtres, ...)QUELQUES RÉALISATIONS:- Implanté de Programmes LEAN MANUFACTURING - LEAN MANAGEMENT (Phase-1 et Phase-2 de 3 Phases) dans 6 Entreprises.- Fait plus de 20 DIAGNOSTICS OPÉRATIONNELS LEAN (Portant sur 36 pratiques d'affaires) dans des PME et de grandes Entreprises.- Fait le RÉ-AMÉNAGEMENT D'USINE dans 5 Entreprises et augmenté l'Efficacité Opérationnelle de ces usines avec SUCCÈS.- Implanté plusieurs Programmes de COACHING DE GESTION des gestionnaires d'usine et avoir accompagné plus de 190 gestionnaires provenant de grosses Entreprises telles que ARCELORMITTAL MINE CANADA, ARCELORMITTAL PRODUITS LONG CANADA, RIO TINTO FER & TITANE, HARSCO ENVIRONMENTAL, CLIFF NATURAL RESSOURCES, ETC... (Contenu: 40 à 50 heures d'accompagnement par gestionnaire-participant)- Implanté plusieurs Programmes de FORMATION & COACHING des gestionnaires d'usine et avoir formé et accompagné plus de 90 gestionnaires provenant de 30 Entreprises. (Contenu: 8 Modules de Formation théorique de 3 heures donnés en salle et 28 heures de Coaching individuel fait en usine-chantier) - Donné des Programmes de FORMATION THÉORIQUE à 6 Cohortes de 4 à 8 Directeurs et portant sur: EXCELLER COMME DIRECTEUR DES OPÉRATIONS. (Contenu: 4 Journées (Thèmes) de Formation de 6 heures données en salle ou en virtuel.)-Donné des Programmes de FORMATION THÉORIQUE à 16 Cohortes de 4 à 16 Contremaîtres et portant sur: RÉUSSIR SON RÔLE DE CONTREMAÎTRE.(Contenu: 3 Journées de Formation de 6 heures en salle ou en virtuel.)
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Administrateur - Membre Du Conseil D'Administration.Carrefour De L’Industrie Bioalimentaire De L’Ile De Montreal (Cibîm) 2016 - 2024À Montréal, Qc.
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Directeur Des OpérationsSimmons Canada (Matelas) (400 Employés) May 2007 - Oct 2008Kirkland, Qc.Contrat corporatif pour augmenter l'Efficacité Opérationnelle et la Profitabilité en implantant un Programme LEAN MANUFACTURING.QUELQUES RÉALISATIONS:- Réduit significativement les coûts d'opérations et augmenté la Profitabilité.- Implanté la Phase-1 d'un Programme LEAN MANUFACTURING.- Réorganisé au complet les équipes de la Production, de l'Entretien et de la Planification.- Augmenté la productivité des postes de travail et l'organisation et la propreté de l'usine.- Amélioré le flux de matières et des informations dans les opérations.- Fait un ré-aménagement de l'usine pour améliorer le flux des matières et réduit les produits en-cours.
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Directeur Lean ManufacturingAdvanced Dynamics Ltd (Convoyeurs) (95 Employés) Jun 2006 - May 2007Saint-Bruno-De-Montarville, Québec, CanadaContrat corporatif pour bâtir et pour implanter un Programme LEAN MANUFACTURING dans l'ensemble de ses opérations manufacturières de ses 2 usines.QUELQUES RÉALISATIONS:- Implanté la Phase-1 du Programme LEAN MANUFACTURING.- Augmenté la propreté et l'organisation des 2 usines.- Augmenté l'efficacité des postes de travail.- Améliorer la gestion visuelle des opérations dans les usines.- Diminué les produits en-cours sur le plancher de production.
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Administrateur - Membre Du Conseil D'Administration.Manufacturiers De La Mauricie Et Du Centre-Du-Quebec (Mmcq) 2005 - 2007À Trois-Rivières, Qc.
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Directeur D’UsineMultina Inc. (Equipements De Transport) (250 Employés) Apr 2004 - Jun 2006Drummondville, Qc.Contrat corporatif pour faire la restructuration opérationnelle afin de remettre l'entreprise dans une situation de Profitabilité.QUELQUES RÉALISATIONS:- Remis l'usine rentable en moins de 2 ans passant d'une PERTE de 0.5M$ en 2004 à un PROFIT de 1.5M$ en 2005. - Implanté la Phase-1 et la Phase-2 de 3 Phases d'un Programme LEAN MANUFACTURING.- Réorganisé les équipes de la production, de l'entretien, des achats et de l'ingénierie industrielle.- Augmenté la capacité de production de plus de 40%.- Réduit les coûts de la main-d'oeuvre indirecte de 1,2 millions $ en 1 an.- Fait le RÉ-AMÉNAGEMENT D'USINE au complet et récupérer plus de 30% de la surface en pieds carrés.- Réduit le temps de cycle de production de 3 semaines à 1 semaine.- Contribué à augmenter significativement nos ventes avec des Clients majeurs.
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Directeur De ProductionAmcor Inc. (Plastique) (240 Employés) Jan 2003 - Apr 2004Granby, Québec, CanadaContrat corporatif pour augmenter l'Efficacité Opérationnelle dans le but de remettre l'Entreprise dans une situation de Profitabilité.QUELQUES RÉALISATIONS:- Remis l'usine rentable en seulement 15 mois d'opérations.- Implanté plusieurs outils LEAN MANUFACTURING afin d'éliminer des gaspillages et réduire des cycles de production.- Réorganisé les opérations et les équipes de supervision, de production et de l'entretien.
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Directeur Des Opérations ManufacturièresAbb Inc. (Transformateurs De Puissance) (450 Employés) Jul 1999 - Jan 2003Guelph, Ontario, CanadaContrat corporatif pour faire la restructuration opérationnelle de l'Entreprise afin de la remettre dans une situation de Profitabilité.QUELQUES RÉALISATIONS:- Remis l'usine rentable en moins de 2 ans passant d'une PERTE de 4.0M$ en 1999 à un PROFIT de 2.0M$ en 2001.- Réorganisé au complet les équipes de la production, de l'entretien et de la planification.- Implanté plusieurs outils LEAN MANUFACTURING pour éliminer des gaspillages et pour réduire les cycles de fabrication.- Implanté un Système de SUIVIS STRUCTURÉS DES OPÉRATIONS pour être aux faits des opérations plusieurs fois par quart de travail.
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Directeur D'UsineIlco Unican Inc. (Safety Locks) (680 Employés) Sep 1997 - Jul 1999Montréal, Québec, CanadaContrat corporatif pour faire la restructuration et réorganisation opérationnelle de l'entreprise afin de la remettre dans une situation de Profitabilité.QUELQUES RÉALISATIONS:- Remis l'usine rentable en moins de 18 mois d'opérations en passant d'une PERTE en 1997 à un PROFIT de plus de 2.5M$ en 1998.- Réorganisé les opérations manufacturières et l'équipe au complet de la production et de l'entretien.- Implanté un Programme de Réduction des Coûts d'Opérations.- Implanté l'outils LEAN appelé SMED (Single Minute Exchange Die) pour réduire les temps de set-up et les rejets-rebuts sur 16 Machines Hi-Pressure-Zinc-Die-Casting qui produisent des boîtiers en zinc et alors économisé 1.4M$ en rejets-rebuts lors des set-ups sur une période de 8 mois seulement.
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Vice-Président OpérationsSnf Inc. (Récupération Des Métaux) (225 Employés) Mar 1996 - Sep 1997Laval, Québec, CanadaContrat corporatif pour faire la réorganisation de 10 sites d'opérations afin d'augmenter l'Efficacité et la Profitabilité.QUELQUES RÉALISATIONS:- Dirigé et coaché les Directeurs des Opérations des 10 sites de récupération et de transformation au Québec et à Terre-Neuve & Labrador.- Réorganisé les équipes de production, de l'entretien et du comité de SST.
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Directeur Des OpérationsGe Canada. (Div. Énergie) (130 Employés) Dec 1992 - Mar 1996Montréal, Québec, CanadaContrat corporatif pour faire la réorganisation - restructuration des opérations de services de l'Entreprise pour la remettre dans une situation de Profitabilité.QUELQUES RÉALISATIONS:- Remis l'usine rentable en moins de 2 ans en passant d'une PERTE de 0.75M$ en 1992 à un PROFIT de 1.0M$ en 1994.- Fait la réorganisation majeure des opérations manufacturières et de services.- Réduit les coûts d'opérations de 18% durant la première année.- Fait un Séminaire / Portes ouvertes avec 150 clients et augmenté les Ventes de 40% en 1 an.
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Directeur De ProductionFerranti-Packard Ltd (Div. De Rolls Royce Plc) (Transformateurs De Distribution) (140 Employés). Jul 1989 - Dec 1992Trois-Rivières, Québec, CanadaContrat corporatif pour rebâtir l'équipe de supervision d'usine et augmenter l'Efficacité et la Profitabilité de l'Entreprise.QUELQUES RÉALISATIONS:- Fait augmenter la Profitabilité nette annuelle de 5% à une Profitabilité nette de 12% de façon récurrente en moins de 2 ans.- Implanté plusieurs outils LEAN MANUFACTURING afin de réduire les gaspillages et de réduire les cycles de fabrication.- Fait la réorganisation de l'équipe de production et de l'entretien.- Implanté un Programme de Formation pour développer la flexibilité et la polyvalence de la main-d'oeuvre directe sur les postes de travail.- Réduit le cycle moyen de fabrication de 3 semaines à moins de 5 jours.- Réduit les coûts d'opérations et des matières premières de 1.0M$ en 2 ans.
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Directeur De L'Ingénierie Et De L'Assurance-QualitéR.B. Stamping Inc. (Transformation Métallique) (150 Employés) Jul 1986 - Jul 1989Drummondville, Québec, CanadaContrat corporatif pour implanter la Norme de Qualité GM CORPORATION 1983 de General Motors et pour augmenter l'Efficacité Opérationnelle de l'Entreprise.QUELQUES RÉALISATIONS:- Implanté un Programme d'Assurance-Qualité basé sur la Norme GM CORPORATION 1983 de General Motors.- Implanté un Système de Contrôle Statistique des Procédés de Fabrication (Statistical Process Control - SPC System).- Coordonné plusieurs projets pour l'implantation de la Gestion Totale de la Qualité (TQM).
Jean-Guy Mongrain, Ing. Skills
Jean-Guy Mongrain, Ing. Education Details
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Université Du Québec À Trois-Rivières (Uqtr)Certificat En Administration Des Affaires. -
Université Du Québec À Trois-Rivières (Uqtr)High School/Secondary Diploma Programs
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Cegep De Trois-RivièresDiplôme Technique Dec En Génie Civil.
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Formation « Lean Six-Sigma (Green Belt) » Et Plusieurs Séminaires « Lean Manufacturing » Depuis 1990.
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Formation Continue
Frequently Asked Questions about Jean-Guy Mongrain, Ing.
What company does Jean-Guy Mongrain, Ing. work for?
Jean-Guy Mongrain, Ing. works for Jgm Services Conseils (Jean-Guy Mongrain, Ing., Président Et Conseiller Stratégi
What is Jean-Guy Mongrain, Ing.'s role at the current company?
Jean-Guy Mongrain, Ing.'s current role is Stratège en Excellence Opérationnelle and Formateur agréé and Coaching de Gestion and Direction d'usine..
What is Jean-Guy Mongrain, Ing.'s email address?
Jean-Guy Mongrain, Ing.'s email address is jg****@****tron.ca
What schools did Jean-Guy Mongrain, Ing. attend?
Jean-Guy Mongrain, Ing. attended Université Du Québec À Trois-Rivières (Uqtr), Université Du Québec À Trois-Rivières (Uqtr), Cegep De Trois-Rivières, Formation « Lean Six-Sigma (Green Belt) » Et Plusieurs Séminaires « Lean Manufacturing » Depuis 1990., Formation Continue.
What are some of Jean-Guy Mongrain, Ing.'s interests?
Jean-Guy Mongrain, Ing. has interest in En 2006 À Trois Rivières, Politics, Environment, Education, Science And Technology, Conférencier, Health.
What skills is Jean-Guy Mongrain, Ing. known for?
Jean-Guy Mongrain, Ing. has skills like Leadership, Six Sigma, Quality Management, Consulting En Management, Consulting, Business Transformation, Lean Manufacturing, Gestion Des Performances, Gestion De La Logistique, Office Management, Supply Chain Management, Process Improvement.
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