J'ai pris en charge l'existant en l'auditant et j'y ai amené mon passé industriel pour rationaliser les achats et mettre en place les process permettant de faciliter l'acte d'achat et les expressions de besoin en amont . Récemment passés sous Sage X3 j'ai apporté aussi mon savoir sur le module achat pour améliorer la transition et que que toutes les fonctions du module soient exploitées "industriellement". J'assurai aussi la coordination achat et la logistique entre les différents site du… Show more J'ai pris en charge l'existant en l'auditant et j'y ai amené mon passé industriel pour rationaliser les achats et mettre en place les process permettant de faciliter l'acte d'achat et les expressions de besoin en amont . Récemment passés sous Sage X3 j'ai apporté aussi mon savoir sur le module achat pour améliorer la transition et que que toutes les fonctions du module soient exploitées "industriellement". J'assurai aussi la coordination achat et la logistique entre les différents site du groupe .Enfin j'étais aussi responsable du service bio médical sur sa partie organisationnelle. J'appliquais les méthodes d'achats industriels au monde médical notamment sur les investissements et contrats de sous-traitance.Secteur : Hospitalisation et soins Show less

Mettre en place une structure et des méthodes achats industriels.Refonte du panel fournisseurs, sourcing de médicaments comparateurs et génériques d’importation ( Europe ) (gain 47% sur 2009 sur 600 K€)Mise en concurrence des fournisseurs de consommables et matériel laboratoire . ( EPI, solvants HPLC, produits chimiques, verrerie, seringues,Titreurs, HPLC, spectromètres, balances, mitigeurs, etc.)Centralisation et coordination des achats .Achats d’emballages et étiquettes… Show more Mettre en place une structure et des méthodes achats industriels.Refonte du panel fournisseurs, sourcing de médicaments comparateurs et génériques d’importation ( Europe ) (gain 47% sur 2009 sur 600 K€)Mise en concurrence des fournisseurs de consommables et matériel laboratoire . ( EPI, solvants HPLC, produits chimiques, verrerie, seringues,Titreurs, HPLC, spectromètres, balances, mitigeurs, etc.)Centralisation et coordination des achats .Achats d’emballages et étiquettes Négociation et contractualisation des transports Express et température contrôlée. ( gain -30% sur 2009 sur 850 K€ ) Show less

Audit de la Supply chain, analyse des flux d’information achat, déterminer le besoin organisationnel, le faire accepter et le déployer .Démarrage et formation d’un nouvel ERP ( Top Solid ) . Recadrer le panel fournisseur existant et y intégrer des nouvelles sources.Mise en place d’une mesure de performance ( appro et achats ). Négociation de la sous traitance mécanique et des matières premières. objectif -15 % atteint sur 3 M€

Définition de la politique achats, création et pérennisation d’un nouveau panel fournisseur ( 75 % du panel renouvelé en 4 ans ).Création d’un bureau d’achats en Europe de l’est. Interface entre les besoins de l’ingénierie et les sous traitants. Réduction des coûts de 30% en quatre ans. Manager l’équipe achat et conseiller les acheteurs des autres sites du groupe ( 5 sites ) . Négocier l’aspect conditions de règlement calquées sur celles concédées aux clients ( risk sharing, termes >… Show more Définition de la politique achats, création et pérennisation d’un nouveau panel fournisseur ( 75 % du panel renouvelé en 4 ans ).Création d’un bureau d’achats en Europe de l’est. Interface entre les besoins de l’ingénierie et les sous traitants. Réduction des coûts de 30% en quatre ans. Manager l’équipe achat et conseiller les acheteurs des autres sites du groupe ( 5 sites ) . Négocier l’aspect conditions de règlement calquées sur celles concédées aux clients ( risk sharing, termes > à ceux pratiqués habituellement )Rédaction et négociation de contrats de partenariat et de co-traitance avec des groupes concurrents étrangers. Veille technologique. Assistance à la direction pour les négociations avec les clients étrangers.Interface entre le bureau d’étude et les sous-traitants d’outillages ( gigant tools aéronautique ) ex : outillage de test pression de pointe avant A380,Unité de perçage des silencieux composites de réacteur A340.Chaine de montage évolutive « Flow Line » Airbus Méaulte ( 10M€) Show less

Coordination des Achats Groupe ( 7 filiales dont une en Tunisie) . Définition de la politique Achat . Développement et fiabilisation du panel fournisseur .Manager et réorganiser le service Achat et Logistique ( 17 personnes ). Définition des objectifs du service et contrôle des flux et des stocks. Achats outillages, moules, investissements liés à la production interne et aux filiales.

Externalisation de la sous-traitance plasturgie ( France- Portugal ) .Achats outillages, moules injection plastique et aluminium, investissements liés à la production interne et à la sous-traitance. Pilote achats projets, définition de la politique achat et mise en œuvre sur la sous-traitance. Formateur et utilisateur clef sur SAP R/3.Module MM Achat.Achats frais généraux.Expert groupe SEB sur achats moules, Intérim, Informatique, transports, Téléphonie, papeterie.Réalisations… Show more Externalisation de la sous-traitance plasturgie ( France- Portugal ) .Achats outillages, moules injection plastique et aluminium, investissements liés à la production interne et à la sous-traitance. Pilote achats projets, définition de la politique achat et mise en œuvre sur la sous-traitance. Formateur et utilisateur clef sur SAP R/3.Module MM Achat.Achats frais généraux.Expert groupe SEB sur achats moules, Intérim, Informatique, transports, Téléphonie, papeterie.Réalisations :Transfert de la totalité de la plasturgie en sous-traitance, rationalisation des coûts d'injection. Création d'un panel sous-traitant plasturgie.Baisse coefficient m/o intérimaire ( 2.25 à 1.81 ) Diminution du panel fournisseurs achats technique par regroupement.Suppression des commandes "pirates" émises par les autres services.Maîtrise des achats de moules au Portugal et en chine. Show less

Ordonnancement, lancement, Achat en importation de piècesmétalliques et céramiques ouvrées ( G.B; D; USA; JPN )Achats frais généraux et investissements.Réalisations :Baisse du coût des pièces (15%) par mise en place d'achat du cuivre en couverture. Fiabilisation des délais par gestion MRP.Informatisation du service Achats Appro ( choix, formation, déploiement du progiciel Prodstar )

Achat, approvisionnement et gestion des stocks de systèmes mini-Informatique ( USA - N - CH ) et des périphériques afférents.Réalisations : Mise en place d'un partenariat avec un fabricant américain de mini-informatique ( plusieurs séjours aux USA ) création d’une logistique avec ce partenaire, amélioration du taux de service ( 80 à 96% )

Achats, approvisionnement de composants métalliques et alliages spéciaux d'importation ( IRL - USA - GB )Réalisations : Amélioration de la gestion des stocks par création de produits semi-finis standards.Baisse des coûts par groupage des achats et diminution des fournisseurs.

Concevoir, dessiner et approvisionner les composants pour assembler des groupes électrogènes mobiles .