Gestions de différents ateliers de production dans le domaine de l'horlogerie haut de gamme.

Responsable des départements : décolletage, taillage, roulage, traitement de surface et thermique, assemblage, amortisseurs de choc horlogers (80 personnes).Réorganisation des ateliers. Amélioration de la qualité. Amélioration des processus.

Conseils aux entreprises pour une amélioration de l'efficacité (jusqu'à 20 %).Audit, formation, mise en place.Coaching des collaborateurs en rapport à l'amélioration (Lean, TPM, Kaizen, Maintenance, etc.)Formation TPM

Responsable du département rouage (60 personnes). Amélioration de le productivité (100 %), amélioration de la qualité (40 %), amélioration des processus.Mise en place d'un plan de formation.

Responsable des monteurs et gestionnaires (25 personnes). Diminution des temps de montage. Réduction des coûts des pièces à la conception puis lors de l'achat.Chef de projet du module PS (Gestion de projet) de SAP.

Responsable d'un site de maintenance Full Service.Etablissement du budget pour le site - Analyse et présentation des résultats financiers aux clients - Gestion des achats et des stocks (prix, délai et qualité) - Recrutement de nouveaux collaborateurs - Planification, suivi et contrôle des interventions des monteurs - Responsable pour la Suisse romande de la maintenance d'équipements industriels - Audit de maintenance chez de nouveaux clients - Etablissement des contrats de maintenance Full Service - Développement du CA du site - Mise en place d'un système de piquet (24 h./24, 7j./7 avec un temps de réaction de 1,5 heures) - Mise en place Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur sous Maximo et SAP - Organisation et coordination de présentations de maintenance aux entreprises

Création de la société.Développement et production d'un couteau pour handicapé

Augmentation de la qualité et réduction de 50 % de l'effectif du contrôle. Elimination du contrôle réception chez les clients. Diminution de 70 % des temps de réglage du décolletage. Réorientation stratégique de la société. Mise en place de Kaizen. Conception de machines d'assemblage avec un gain de 100 % de productivité.