Depuis le retour à une DG mutualisée entre l'agglomération et la ville centre, j'occupe une fonction d'adjoint au DGS mutualisé, étant plus particulièrement chargé de la conduite de la transformation. Elle consiste à penser et mettre en oeuvre une forte réorganisation des administrations ville et agglomération, dans un objectif d'efficience et de consolidation du bloc communal à l'échelle de notre territoire.

De décembre 2018 à septembre 2020, j'ai assuré l'intérim de la direction générale de Sète agglopôle méditerranée : 14 communes, 125 000 habitants, 800 agents et un projet d'investissement 2019-2026 de 350 millions d'euros.

J'ai dirigé dans cette période un pôle regroupant 7 à 9 services (organisation évolutive) et près de 300 agents agissant sur tous les champs du développement territorial (habitat, mobilité, urbanisme, développement économique et touristique, équipements culturels et sportifs…).En tant qu’adjoint du Directeur Général, je l’assiste dans la relation à l’exécutif, dans le pilotage stratégique (financier, ressources, organisation) et le supplée lors de ses absences.

J’ai conduit l’action de cette structure (dont la direction était partagée avec celle d’une des agglomérations membres) dont la mission consiste à assurer une planification territoriale « intégrée » par mobilisation des outils réglementaires en matière d’urbanisme, littoral, commerce, gestion hydrographique et préservation de la biodiversité (conduite conjointe de SCOT, volet littoral, Document d’Aménagement Commercial, SAGE, Natura 2000).

Ma mission a consisté d’une part à établir des partenariats pour faire naître un périmètre d’action d’échelle supérieure au seul périmètre de l’agglomération (création du Syndicat Mixte du Bassin de Thau), d’autre part à concevoir puis mettre en œuvre un programme contractuel, multi-partenaires, permettant sur cette échelle territoriale d’engager des opérations d’envergure en matière de gestion environnementale (assainissement, restauration d’espaces naturels, résorption de décharges…).

En tant que chef de projet d’une action multi-partenaires (charte, comité de pilotage présidé par le Préfet de la Réunion), j'étais chargé de la coordination de l’ensemble des services publics (Education nationale, services de l’emploi et de l’insertion, services techniques des communes et EPCI, ONF…) ainsi que des dispositifs de développement (développement touristique et agricole) dans un périmètre qui préfigurait l’actuelle zone centrale habitée du Parc National (cirques des Hauts de la… Show more En tant que chef de projet d’une action multi-partenaires (charte, comité de pilotage présidé par le Préfet de la Réunion), j'étais chargé de la coordination de l’ensemble des services publics (Education nationale, services de l’emploi et de l’insertion, services techniques des communes et EPCI, ONF…) ainsi que des dispositifs de développement (développement touristique et agricole) dans un périmètre qui préfigurait l’actuelle zone centrale habitée du Parc National (cirques des Hauts de la Réunion). Show less

Mon activité s’exerçait dans le cadre d’un programme directement issu de l’Agenda 21 de Rio. Nos travaux consistaient à évaluer les incidences des dynamiques rurales, spontanées ou accompagnées (projets de développement) à proximité de sites à très haute valeur environnementale (sites Patrimoine Mondial et Man and Biosphère UNESCO).